想跟鄉民一起看熱鬧?先從和沛事件與《社群網戰》中了解減資、增資
想跟鄉民一起看熱鬧?先從和沛事件與《社群網戰》中了解減資、增資
2018.05.23 | 策略

昨(22)日和沛科技傳出減資 99.99% 後再進行增資的消息,於科技與新創圈大延燒,翟本喬本身的新聞性更是助燃劑,讓和沛減資案幾乎拿到 2018 年新創圈年度頭條的入圍門票。

不過,想跟著鄉民進來看熱鬧之前,先讓我們一起搞懂增資、減資吧。

不只窮到負債要減資,太有錢也會減資

一般來說,減資主要有兩種情況 (註)

  1. 虧損的公司藉著減資打掉虧損,再引進新的資金、新股東參與經營
  2. 現金減資退還現金,通常是處於獲利狀態的公司,將手上多餘現金發還給股東

和沛科技的例子很簡單,就是第一種。

因為和沛科技的淨值已為負值,若還要繼續營運,就必須註銷資本來彌補帳上虧損。通常進行打掉虧損減資的公司,多半都是為了繼續營運,期望對既有股東辦理增資,或引進新股東投資,先透過減資來改善財務體質。

不過,若引進外來新大金主,對舊股東來說可能喜憂參半,畢竟公司有可能在新股東的加入後起死回生,也有可能造成股權白白被大量稀釋,邊緣化的狀況。

另一種情況,則是公司的現金太多,該投資的也都投資了,短時間內可能沒有新的擴張計畫,就有可能進行現金減資,將現金退還給股東。

除了能夠減輕籌碼,提高每股盈餘(EPS)之外,還有一個優點就是節稅。因為現金減資不像發放股利一樣要併入所得稅課稅。

現金減資中最值得舉的例子,就是被動元件龍頭國巨,過去 5 年來減資 4 次,股本自 221 億一路降到 35 億,瘦身幅度達 80% 以上,搭上被動元件漲價潮後,股價一路大漲。

增資,簡單來說就是公司向外部募集股份、發行股票、找尋新股東投資入股,以增加企業的資本額。

關於增資,不得不提電影《社群網戰》中的精彩橋段。

註:還有一種庫藏股減資,不在今日的討論範圍內。

從電影《社群網戰》看「增資」操作

而如果你曾看過電影《社群網戰》,描寫 Facebook 與其執行長祖克柏從哈佛開始崛起的故事,其中 Facebook 共同創辦人愛德華多薩維林的股份,也與「增資」操作有所相關。

角色介紹:

  1. 祖克柏,Facebook 執行長
  2. 愛德華多薩維林(Eduardo Saverin),Facebook 共同創辦人
  3. 彼得泰爾(Peter Thiel),天使投資人
社群網戰
在《社群網戰》中飾演愛德華多薩維林的安德魯加菲爾德。
圖/ Sony Pictures Entertainment

薩維林股數百分比:30%

祖克柏與薩維林在參加完哈佛溫克勒佛斯雙胞胎(Winklevoss twins)的舞會後,決議成立 the facebook 公司,雙方約定了持股比例,祖柏克 65%、薩維林 30%,另一位室友 5%。

薩維林股數百分比:34.4%

在彼得泰爾以天使投資的身份加入後,Facebook 也改組,薩維林將自己的持股比例提高到 34.4%,為的就是防止未來新資金入股後,股權會被稀釋的情況。

薩維林股數百分比:0.03%

《社群網戰》電影中沒有將這一個段落演出來,在 2005 年 Facebook 發行了大量新股,也就是增資,薩維林的股數被不斷稀釋,不過你可能會問:「啊為什麼祖克柏的股份都沒事」?

包含祖克柏在內,帕克(Sean Park)等人拿的是「特別股」,當中有防稀釋條款,祖克柏在臉書大量發新股的情況下,有拿到額外的補償股數。

薩維林股數百分比:5%

在電影的結尾,薩維林發現自己吃了大虧,決定告上法院,最後雙方和解,薩維林拿回 Facebook 的創始人頭銜,並簽訂了保密條約。

從和沛科技事件中了解了虧損減資、國巨則是現金減資的代表,增資在《社群網戰》中雖然不是主角,卻也十分精彩。

現在,對於增、減資,你是否有更深一層的理解了呢?

關鍵字: #社群媒體
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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