蝦皮小編如何引爆話題?3 個工作方法,讓你也能打造爆紅內容
蝦皮小編如何引爆話題?3 個工作方法,讓你也能打造爆紅內容

近年蝦皮購物許多幽默有趣的文案,在社群中討論、轉發度時常「爆量」,例如 2018 年的愚人節,蝦皮找上全聯福利中心聯手、互換彼此 Facebook 粉絲頁的 Logo、改寫文案,被網友讚為最有創意的行銷活動。

蝦皮官方粉絲專頁至今也累積 104 萬人按讚,遙遙領先各品牌社群專頁。探查蝦皮社群經營的靈魂人物,正是由蝦皮購物社群經理廖宇凡領軍的近 20 人小編團隊。

蝦皮小編團隊每月要寫近 36 則文案,時有精彩文案出現的原因,可歸因於策略明確。蝦皮 2018 年社群行銷的總體戰略以「」(要做不一樣的行銷文案)、「」(拋開企業包袱,與社群有強烈互動)、「快樂」(傳遞購物是愉悅的訊息)為主要三大指標,在指標之下結合蝦皮總體行銷目標發想文案。

細究蝦皮紛絲頁的文案,共分 3 大類型,第一種為「橘圖」(蝦皮形象色為橘色,該種文案的圖像類型以橘色鋪底),主訴品牌形象塑造,以爆紅話題為主要內容來源;第二種為節慶文,台灣消費者相對有感,每個月都會有;第三種為互動文案,以促進留言、分享數與增加黏著度為主要目標,提升蝦皮社群的熱絡程度。

三方法,增強社群能見度

1. 節慶操作

提前一個月開始規畫,從生活中發想。每個月固定會出現的節慶活動,是文案跟緊時事的元素之一。團隊維持每周兩次會議討論文案內容、針對下個月的社群活動規畫。例如愚人節操作就是在 3 月初定案。

提案靈感來自生活,這次兩品牌「互換靈魂」的想法,取材自批踢踢(PTT)電子論壇總會在愚人節時「看版互換標題」,例如「ios」版會與「android」板交換,讓使用者產生錯亂但有趣的使用感受。

2. 熱門話題,即時想哏

在社群輿論高峰時,借勢發揮幽默個性。而社群使用者討論度最高的,多數歸類為即時熱門時事文案。但要如何快速掌握討論風向,推出適合的文案引發關注呢?

團隊每日都會爬梳當日熱門話題,如果發現有某個議題聲量大得超乎尋常,就會研究文案策畫的可行性。時事操作,以幽默為核心,不評論事件,立場中立為主要原則。

最後從訊息尋找可搭配的商品與內容,例如近期的「仙女送公文」話題的文案是「有了這法寶,送公文比賽成績一定好」,商品搭配滑板鞋;再早一點藝人如徐乃麟的「飆罵」事件,則延伸出以「酥餅」為主的「酥不起」文案。

3. 互動式文案

用新的、有趣的事情,引發消費者一起玩的興趣。為了讓粉絲團熱絡、增加黏著度,蝦皮還會刻意經營互動式文案。例如「留一首你最不愛在 KTV 聽到的歌」「留一句廢話大賽」,可以讓讀者覺得好玩因而留言,容易刺激分享數。

根據蝦皮內部估算,一般社群互動率為3%~4%,但是他們可以做到9%~16%以上。

一直「有創意」很難,但可以透過有邏輯的方法整理、生產創意。

廖宇凡強調,靠著「有策略的幽默」,才能產出高效益的行銷成果,協助蝦皮在這場電商大戰中贏得社群使用者的支持。

案例拆解:從新聞事件尋找靈感,快速跟上社群討論

2018年1月30日,網友在論壇中發文表示,自己買的油條被一旁的 3 歲小男童咬了一口,氣得網友拿油條狂打男童的頭部。這話題在社群中迅速掀起討論熱潮,蝦皮小編團隊觀察到聲量上漲,決定著手執行發想橘圖文案。

蝦皮_油條.jpg
圖/ 蝦皮購物 (Shopee) 粉專

發想過程與主題定調如下:

1. 發想靈感:豆漿油條、燒餅油條等於好吃,但共鳴度低、也不新鮮。
2. 溝通對象:社群上喜歡看熱鬧的網友,因此從鄉民哏下手。
3. 文案定調:最後從鄉民耳熟能詳的「周星馳」「打架」的方向,找出最紅的哏「十大武器之首」與油條連結。
4. 扣連站上商品:油條抱枕。

事件環節的討論風向相對詼諧荒謬,符合蝦皮文案的調性,故大量採用事件中的關鍵語句。

本文授權轉載自:經理人;作者陳書榕。

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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