《極端駭客入侵》:為自由使命奔走,他們用3D列印槍枝、比特幣顛覆政府
《極端駭客入侵》:為自由使命奔走,他們用3D列印槍枝、比特幣顛覆政府

2012 年,《Wired》網站中一篇「世界上最危險的 15 個人」清單中,出現了一名年僅 24 歲的人物,科迪威爾森(Cody Wilson)。

當年,3D 列印的熱潮即將邁向高峰,威爾森嘗試以這種新潮的技術打造槍枝。

威爾森的確成功了,製作出史上第一隻 3D 列印槍枝 「解放者(Liberator)」,但真正讓他成為危險人物的關鍵,是「開源」。

Liberator
Cody Wilson 與團隊打造出的第一支 3D 列印槍枝「解放者」。
圖/ Wiki

威爾森將解放者的藍圖放上網,頓時敲響了美國老大哥的警報器,美國國務院都親自出馬,以違反《槍枝管理法案》要求威爾森將資料從網站上刪除。

自此,威爾森與美國政府展開了一場牽涉科技道德、國家安全,以及探討「自由真諦」的複雜角力。

震驚世界的槍響

威爾森扣下板機的那一刻,不只確認了解放者是不折不扣的槍枝,對威爾森來說,更是人生轉折點的槍響;對世界來說,則是開啟了 3D 列印製造槍枝的自造者時代。

Cody Wilson
Cody Wilson,年輕時正在測試 3D 列印槍枝。
圖/ 城市遊牧影展

槍枝問題在美國一直都是非常棘手的存在,威爾森所提供的藍圖,將會造成市面上未註冊的「幽靈槍枝」越來越多,更別說他後續還直接成立了「Ghost Gunner」,販售桌上型的槍枝下機匣製作工具。

自製的槍枝沒有任何序號,在槍擊案、殺人案發生後將造成難以追查的情況。對此,威爾森宣稱並非任何人都能購買製作工具,他會進行嚴格的身份審查。

但從紀錄片《極端駭客入侵》中仍不難發現,威爾森相當不屑美國政府保護傘下的自由。多年來與政府的訴訟似乎沒有終點,在導演 Adam Bhala Lough 幾年跟拍下來的鏡頭前,看得出來威爾森累了,卻仍為他口中的自由與使命感奔走,為了維持生計持續營運 Ghost Gunner。

我們不知道在威爾森想像中,無政府狀態的烏托邦式自由該是什麼模樣,也許是國家教育限制了我們的想像力;又或者就連威爾森也不知道答案是什麼。

每隔十年,世界就需要一場革命

Amir Taaki
Amir Taaki,仍在為了敘利亞的戰爭奔走。
圖/ 城市遊牧影展

「這就像是聖戰,而我無所畏懼」,這句話出自比特幣圈的搖滾巨星,阿米爾塔奇(Amir Taaki)。

塔奇從小就展現對電腦程式的高度興趣,透過書本自學了 C++。長大後一頭栽入了開源軟體開發運動。其中比特幣去中心化的概念,非常符合塔奇追求的自由理念,在遇到威爾森後,兩人一拍即合,共同開發了暗黑錢包(Dark Wallet),主要功能為隱藏比特幣用戶的身份。

談到比特幣的「匿名性」,塔奇認為政府透過稅收來控制人民,不只壯大自己,也讓人民沒有反抗的餘力。只有透過比特幣的特性,打造一個不是基於國家法律,而是基於數學法則的貨幣,才能讓人類獲得真正的自由。對塔奇來說,暗黑錢包就是一種革命,而且還是數十年才會出現一次的大型革命。

不過,政府並不喜歡塔奇的概念,儘管科技發展是一把雙面刃,但向恐怖、極端主義份子端上一個完美的洗錢解決方案,就是另外一回事了。這也讓塔奇陷入了麻煩,在威爾森的建議之下,塔奇離開暗黑錢包的開發團隊,前往中東避風頭。

而在中東以及敘利亞的那些日子,對他的人生造成了極大的影響。這位曾被富士比列為 30 歲以下最有前途的科技企業家、駭客、比特幣先驅,在敘利亞前線拿起了槍枝親身目睹戰爭。他希望可以藉由自己的技術,建立一個完全去中心化、公平自由經濟國家,他深信只有這樣才能為中東帶來和平。

為了推動計畫,他回到倫敦進行資源募集,卻馬上遭到英國政府軟禁,出入也受到監視,每週必須到警局報到兩次。離開警局的路上,塔奇在導演 Adam Bhala Lough 的鏡頭前,講出了「這就像是聖戰,而我無所畏懼」,壯士斷臂般的豪語。

在未來幾年,他持續穿梭在歐洲各城市,努力宣揚他的理念,希望那些藉比特幣致富的人們,可以對敘利亞特定的聯盟進行經濟支援。紀錄片的片尾,塔奇一個人走在街頭的孤獨感,與 Google 搜索頁面中,在他名字底下充滿重量感的「革命家」三個字,形成相當強烈的對比。

科技像把雙面刃

3D 列印的槍枝藍圖,國外異議份子也能夠下載得到;用於黑市交易的比特幣,能透過暗黑錢包隱匿的更加深層,兩個發明都與曖昧不明的黑色地帶有所交集,威爾森與塔奇的個人英雄色彩卻閃耀足以凌駕於這些陰暗之上。

儘管手段激烈、備受批評,他們仍試圖在傳統政治中為了自己的理念奮戰,不管是 3D 列印或是比特幣,甚至是近年來矽谷暢談的 AI 道德論,都是科技自主的年代才會衍生出的課題,或許我們不該用過去的經驗、規範來看待科技發展所帶來的無限可能。

好,或者不好的二分法遠遠不足以套用於威爾森與塔奇,但我們知道導演 Adam Bhala Lough 的《極端駭客入侵》,絕對足以激起所有人對於自由與科技間的思辨。

圖片來源:Urban Nomad 城市遊牧

關鍵字: #3D列印 #比特幣
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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