2025非核家園將至,歐洲商會:台灣能源轉型腳步要加快
2025非核家園將至,歐洲商會:台灣能源轉型腳步要加快

隨著天氣逐漸炎熱,氣溫持續飆高破紀錄,用電量再創新高,供電警戒的橘燈亮起,僅管台電宣稱今夏沒有缺電危機,但誰都怕重演815大停電,也因此凸顯能源轉型的重要性。

歐洲在台商務協會(ECCT)發起的「低碳倡議行動(LCI)」與台灣中油合作發布「下一世代能源報告——共策台灣能源轉型」報告書,由國內外企業以不同角度切入能源議題,為台灣下一代能源發展找出解決之道。

邁向非核家園,國營事業拚轉型

蔡英文總統上任後推動2025年非核家園的目標,讓核一、核二、核三如期除役,未來發電占比天然氣50%,燃煤30%,再生能源20%,能源發展走向轉型階段。

風力發電
針對再生能源,政府選定太陽能、風力發電作為主力發展項目,並規劃2025年太陽光電裝置容量達到20GW、離岸風電達5.5GW的推動目標。
圖/ shutterstock

行政院也訂定2035年禁售汽油機車、2040年禁售燃油汽車的目標,因此國營企業中油積極規劃轉型策略,像是在天然氣、太陽光電、氫能與燃料電池、生質燃料、儲存電池等方面推動轉型。

著手進行充電站與加氫站設置評估,未來加油站除了提供加油服務外,也會提供充電、更換電池服務等,逐步轉型成綠能加油站,中油近期也與日商TDK簽署合作備忘錄,將研發自有品牌的機車電池。

台電推動智慧電網及綠能

另外與民眾生活息息相關的台電公司,則積極建構以物聯網(IoT)結合大數據的智慧電網與智慧電表。

智慧電網是什麼?根據台灣智慧型電網產業協會說明,智慧型電網是整合發電、輸電、配電及用戶的電網系統,具有自動化及資訊化優勢,具備自我檢視、診斷及修復功能,另一方面,智慧電網也可導入大量再生能源併網發電,提供高效率及潔淨的電力。

有別於人工抄表,智慧電表因為有通訊功能,可讓用戶可以透過電腦、手機App即時了解自身用電情形,進而有節電的警覺。台電今年預計安裝20萬具智慧電表,先從用電量較大的新北市與台北市開始。

歐洲商會:電動車腳步慢、能源使用沒效率

針對台灣能源轉型走向,歐洲商會也給了建議,低碳倡議行動委員尹容認為,電動車的推展可以更快,相對歐洲、中國制定時程,他直言台灣2040年禁售燃油車的腳步慢了。

尹容也提到,台灣製造業能源使用效率不足,可多藉由科技提升能源使用效率。低碳倡議行動委員黎森則說,「台灣電價太便宜」,因此民眾在用電時沒有多加思考,反而造成了浪費。

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為改善空污,我國將於2040年汽機車全面電動化,不過歐洲商會認為這樣的腳步仍太慢。

在發展再生能源上,低碳倡議行動委員曾寶島認為,台灣地理條件好,日照充足、擁有豐沛的風力資源、大量的水力發電,應該要多多善用這些綠能資源,台灣也可以做到像德國百分百使用再生能源發電的機會(補充:德國在今年元旦這天達成全國用電百分之百來自再生能源的階段。)

另外在報告書內,達德能源(前身為英華威能源公司)提到,內政部營建署在《海岸管理法》過於嚴苛訂定子法,阻斷了海岸地區設置陸域風機的可能,讓台灣的再生能源發展受挫,建議官方在法規上應有彈性的空間。

近9成民眾支持綠能轉型

此外,一份由能源公司沃旭能源(Ørsted)針對全球綠能態度大調查指出,台灣有89%的人認為創造完全以綠能運作的世界很重要,比例遠高於全球平均值,且超過7成的受訪者認為,綠能將創造國家更多工作機會,顯示民眾對於綠能的態度是正面支持的,「為了地球與下一代,要將黑能轉變為綠能。現在經濟效益與民意輿論都支持轉向再生能源,沒有理由不加快轉型。」沃旭能源執行長Henrik Poulsen說道。

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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