當宏碁、聯想電競產品營收跨過200億元,電競電腦市場卻驚見兩大警訊
當宏碁、聯想電競產品營收跨過200億元,電競電腦市場卻驚見兩大警訊

電競筆電競爭越來越激烈,聯想剛發布財報,已經許久未露面的營運長Gianfranco Lanci宣示將投入更多資源在電競市場,今年首季電競機銷量跟營收都超越華碩玩家共和國(ROG)跟惠普Omen而稱帝,宏碁則宣布4月電競機銷量年增190%,將要在電競領域再拚高速成長。

電腦大廠搶推電競產品,市場亮起警訊

這麼多好消息,但電競電腦市場似乎隱隱出現兩大警訊:大廠猛力進攻將使價格快速下跌,輝達延後顯示晶片上市,今年電競顯示晶片恐連續兩年沒有新世代,欠缺新亮點。

聯想在2017年推出Legion電競系列品牌,法說會上也正式公布,這個系列的筆電跟桌機去年一整年總計創造295億元生意,而且獲利。

宏碁本週也召開一場閉門法說會,董事長陳俊聖跟分析師們說了什麼?

宏碁公布2017年電競電腦總計做出200億元營收成績,占年度營收15%左右,但他認為「距離領先對手年營收800~900億元還很遠!」,因此他樂觀判斷代表宏碁還有很大成長空間,而且從宏碁2018年首季電競電腦營收年增94%,4月單月年增190%來說,都遠遠比產業成長2~3成要高的多。

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宏碁執行長陳俊聖認為宏碁電競機還有非常高成長空間。
圖/ 蔡仁譯攝

電競筆電價格快速下滑

電腦品牌大廠們紛紛看好電競市場宣示搶進,分析師們反而對快速崩落的電競筆電價格充滿憂心,資策會產業情報研究所(MIC)資深分析師許桂芬說,電競電腦2017年價格是下滑的。

那麼市場有什麼狀況?不妨從宏碁先前公布的數字拆解機密:宏碁公布今年前2月電競產品出貨年增115%,但營收則比去年同期成長93%。這有什麼意義?顯示宏碁的電競產品雖銷量仍高速成長,但單價(ASP)卻開始下滑,也顯示宏碁賣低價電競機數量比賣高階機種多。

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微星電競品牌表現亮眼,今年也對低價戰放話「要拼就來拼」。
圖/ 郭涵羚攝

不過宏碁筆電單價仍然逆勢昂揚。根據宏碁公布的2018年首季筆電單價分析,筆電比去年同期成長6%,桌上電腦成長7%,顯示器成長4%,一切價格都在提升,情勢大好。

不過,不只是宏碁要全力搶進電競市場,惠普、戴爾、華碩、聯想也一樣看到這塊商機,微星今年預告「要拼就來拼!」,低於1000美元的戰鬥機很快於7月上市,而聯想Lanci也預告要投入更多資源在「非重度玩家」市場,市場擔心電競筆電價格要開始快速下挫。

不過陳俊聖不憂心此事,他認為即使電競筆電單價因競爭下滑,但宏碁過去因為筆電單價(ASP)基期太低,陳俊聖說,不論電競筆電低階機種賣多少錢,都比宏碁過去筆電價格高,「低基期」成為面對戰局最大優勢。

陳俊聖身兼執行長,他指出,「高毛利」跟「高成長」是宏碁資源配置最高方針,如果做得對,宏碁毛利率不會只設定11~12%。宏碁今年第1季的毛利率10.5%已創14年新高,陳俊聖認為未來不僅要守住雙位數百分比,還期望再拉高。

NVIDIA 創辦人黃仁勳展示 Volta 微架構晶片
NVIDIA 創辦人黃仁勳展示 Volta 微架構晶片,顯示晶片上市往往催動玩家換機潮。
圖/ James Huang 攝影

顯示晶片延遲上市

今年電競筆電另一個危機是欠缺顯示晶片世代交替亮點。許桂芬指出,筆電顯示晶片已經2年沒有更新,今年似乎又再度延期至2019年,或許電競筆電要到明年才能重燃高成長動能。

許桂芬說,今年個人電腦產業再度陷入衰退,但電競筆電逆勢成長10%,即便看起來是成長,但實際上MIC已經下修過一次預估值,最大因素是原本期待NVIDIA今年將會針對筆電推出新晶片,然而目前供應鏈都沒有被通知準備上市,由於筆電開發至少要半年時間,顯然今年是趕不及,而距離NVIDIA推出10系列顯示晶片已經是兩年前的事。

電競玩家換機往往以NVIDIA新品為指標,欠缺新晶片上市刺激,玩家2~3年換機的頻率不變,看來一切得寄望2019年。

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Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

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