走過十年愛恨情仇，傳微軟有意收購GitHub，這會是一件好事嗎？|數位時代 BusinessNext

剛剛迎來十歲生日的軟體原始碼代管服務平台GitHub，最近傳出微軟（Microsoft）打算出資收購，交易金額可能超過 50 億美元。

事實上微軟、GitHub之間的緣分可以回溯到十年前，從彼此恨的牙癢癢的頭號競爭對手，到開源貢獻量連續三年穩坐第一的盟友關係，走過十年的愛恨情仇，如今傳出微軟可以出手收購的消息，若最後順利成真，微軟將能收割從 Github 的軟體資源、強化自家產品，但這真的會是一件好事嗎？

軟體開發者平台GitHub，人氣、吸金一流

GitHub是一個在軟體開發者之間非常有名的平台，開發者可以將軟體項目放在雲端，跟其他工程師一起協作，各路高手也能在平台上彼此討論問題、追蹤程式更新進度。

而現在非常熱門的密碼貨幣「比特幣」，2009年被設計出來後，隔年就被放在GitHub上，到現在比特幣項目已經吸引超過一萬八千名開發者，同時觸發了上千個以比特幣基礎源代碼，變種的其他區塊鏈項目。

2008年4月上線的GitHub，目前擁有超過2300萬名用戶、150萬個組織機構，在GitHub上分享代碼，簡單來說就像是「開發者的社交平台」，但因為平台成為男女比例嚴重不平衡，因此也有人戲稱GitHub是「全球最大的同性社交平台」，不僅人氣很旺，吸金效果更是一流，GitHub創辦人克里斯·萬斯特拉斯（Chris Wanstrath）去年八月曾表示，目前光是訂閱的收入就能超過2億美元。

收購金額恐超過50億美元

而這次傳出有意收購GitHub的微軟，其實跟GitHub是很親密的盟友，是目前最積極與 Github 合作的公司，微軟早在2016年就曾探索過收購GitHub 的可能，原本是想要透過策略聯盟的模式合作，但經過多次接觸談判後，最近則傾向全資收購，一家是軟體界的世界霸主，一家是原始碼代管網站龍頭，兩家的結盟引發外界諸多的討論與想像。

根據熟知內情人士指出，微軟一開始是想跟GitHub簽署一個價值3500萬美元的合作協議，但經過多次的對話協商後，目前可能轉變成一筆大規模的投資案，或甚至是直接出手收購。

Github在2015 年由紅杉資本（Sequoia Capital）領投2.5億美元後，當時公司的估價為 20 億美元，不過由於 GitHub 本身正打算上市集資，目前的公司估價已經上升到50 億美元，因此在這樣的基礎下，微軟若真的要收購GitHub，恐怕需要拿出50億美元或甚至更多的金額也不一定。

從頭號敵人轉為「親密盟友」

微軟跟GitHub的愛恨情仇要從2006年說起，當時微軟推出自家的開放原始碼代管網站「CodePlex」，但一路的發展卻不如2008年才誕生的晚輩GitHub來的順遂，當時微軟把GitHub視為「頭號敵人」，甚至對許多開發人員施壓，希望大家能在CodePlex上發表開源項目。

因為GitHub以版本控制軟體Git為基礎，好處是開發者可以在同樣的原始碼上開發卻互不侵犯，因此近年有越來越多的專案從CodePlex轉到GitHub，微軟也終於在去年（2017）宣布關閉CodePlex，當時微軟副總裁布莱恩·哈利（Brian Harry）表示：「關閉CodePlex的原因，是因為全世界的開放原始碼幾乎都已經匯集到GitHub上。」

而微軟也從把GitHub視為敵人，慢慢轉變為以盟友之姿相處的態度。2016年以來，微軟是 GitHub 上開源貢獻最大的組織，至今年（2018）已經連續三年維持第一，超越Facebook、Google、亞馬遜等其他公司，在關閉CodePlex時，也優先推薦用戶轉移到 GitHub，在今年的微軟開發者大會 Build 上，也能看到旗下開發工具套件Microsoft Visual Studio更緊密支援 Github。

收購徵兆？GitHub執行長空缺多時

而GitHub作為在開發者社群中受歡迎的平台，多數人都希望它可以獨立發展，甚至最後上市成為一個超級開發者平台，而事實上也是如此。

時間回到半年前，當時GitHub財務狀況良好，希望能保持獨立運作為大眾服務，甚至準備好要進行IPO了，但去年秋天身為GitHub創辦人以及執行長的克里斯·萬斯特拉斯（Chris Wanstrath）宣布離職，他當時表示：「我想多花一些時間旅行，瞭解人們是怎麼使用GitHub的。」重新回到代碼的世界中。克里斯·萬斯特拉斯今年33歲，曾在2016年入選《富比世》雜誌「40歲以下影響力人物」，目前身價超過3.6億美元。

克里斯·萬斯特拉斯是在去年八月宣布離職，在過去10個月內GitHub 都在積極尋找執行長人選，但一直沒有人接替這個位置。

而Google廣告和商業高級副總裁斯里達爾·拉馬斯瓦米（Sridhar Ramaswamy），以及曾管理過Xamarin（微軟在2016年收購的開發者工具）的微軟高層納特弗里德曼（Nat Friedman），都曾傳出是可能的人選，但人選遲遲沒有著落，有人懷疑這可能是準備要讓其他人全資收購，或是微軟不直接收購GitHub，而是以投資的方式，指派內部人士出任執行長職務。

但無論如何，如果最後微軟與GitHub成功聯姻，微軟將能直接收割Github龐大的軟體開發資源，以及背後龐大的開發者社群。這對微軟來說，未來不論是強化自家在AI、系統方面的開發、推廣旗下產品，都能如虎添翼，但這也意味著軟體原始碼代管服務的地位，將整個被微軟整碗端走，GitHub也不再是獨立發展的型態，因此照樣的結果也未必全然都是正面的。

參考資料：BI、CNBC、TNW

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。