走過十年愛恨情仇，傳微軟有意收購GitHub，這會是一件好事嗎？|數位時代 BusinessNext

剛剛迎來十歲生日的軟體原始碼代管服務平台GitHub，最近傳出微軟（Microsoft）打算出資收購，交易金額可能超過 50 億美元。

事實上微軟、GitHub之間的緣分可以回溯到十年前，從彼此恨的牙癢癢的頭號競爭對手，到開源貢獻量連續三年穩坐第一的盟友關係，走過十年的愛恨情仇，如今傳出微軟可以出手收購的消息，若最後順利成真，微軟將能收割從 Github 的軟體資源、強化自家產品，但這真的會是一件好事嗎？

軟體開發者平台GitHub，人氣、吸金一流

GitHub是一個在軟體開發者之間非常有名的平台，開發者可以將軟體項目放在雲端，跟其他工程師一起協作，各路高手也能在平台上彼此討論問題、追蹤程式更新進度。

而現在非常熱門的密碼貨幣「比特幣」，2009年被設計出來後，隔年就被放在GitHub上，到現在比特幣項目已經吸引超過一萬八千名開發者，同時觸發了上千個以比特幣基礎源代碼，變種的其他區塊鏈項目。

2008年4月上線的GitHub，目前擁有超過2300萬名用戶、150萬個組織機構，在GitHub上分享代碼，簡單來說就像是「開發者的社交平台」，但因為平台成為男女比例嚴重不平衡，因此也有人戲稱GitHub是「全球最大的同性社交平台」，不僅人氣很旺，吸金效果更是一流，GitHub創辦人克里斯·萬斯特拉斯（Chris Wanstrath）去年八月曾表示，目前光是訂閱的收入就能超過2億美元。

收購金額恐超過50億美元

而這次傳出有意收購GitHub的微軟，其實跟GitHub是很親密的盟友，是目前最積極與 Github 合作的公司，微軟早在2016年就曾探索過收購GitHub 的可能，原本是想要透過策略聯盟的模式合作，但經過多次接觸談判後，最近則傾向全資收購，一家是軟體界的世界霸主，一家是原始碼代管網站龍頭，兩家的結盟引發外界諸多的討論與想像。

根據熟知內情人士指出，微軟一開始是想跟GitHub簽署一個價值3500萬美元的合作協議，但經過多次的對話協商後，目前可能轉變成一筆大規模的投資案，或甚至是直接出手收購。

Github在2015 年由紅杉資本（Sequoia Capital）領投2.5億美元後，當時公司的估價為 20 億美元，不過由於 GitHub 本身正打算上市集資，目前的公司估價已經上升到50 億美元，因此在這樣的基礎下，微軟若真的要收購GitHub，恐怕需要拿出50億美元或甚至更多的金額也不一定。

從頭號敵人轉為「親密盟友」

微軟跟GitHub的愛恨情仇要從2006年說起，當時微軟推出自家的開放原始碼代管網站「CodePlex」，但一路的發展卻不如2008年才誕生的晚輩GitHub來的順遂，當時微軟把GitHub視為「頭號敵人」，甚至對許多開發人員施壓，希望大家能在CodePlex上發表開源項目。

因為GitHub以版本控制軟體Git為基礎，好處是開發者可以在同樣的原始碼上開發卻互不侵犯，因此近年有越來越多的專案從CodePlex轉到GitHub，微軟也終於在去年（2017）宣布關閉CodePlex，當時微軟副總裁布莱恩·哈利（Brian Harry）表示：「關閉CodePlex的原因，是因為全世界的開放原始碼幾乎都已經匯集到GitHub上。」

而微軟也從把GitHub視為敵人，慢慢轉變為以盟友之姿相處的態度。2016年以來，微軟是 GitHub 上開源貢獻最大的組織，至今年（2018）已經連續三年維持第一，超越Facebook、Google、亞馬遜等其他公司，在關閉CodePlex時，也優先推薦用戶轉移到 GitHub，在今年的微軟開發者大會 Build 上，也能看到旗下開發工具套件Microsoft Visual Studio更緊密支援 Github。

收購徵兆？GitHub執行長空缺多時

而GitHub作為在開發者社群中受歡迎的平台，多數人都希望它可以獨立發展，甚至最後上市成為一個超級開發者平台，而事實上也是如此。

時間回到半年前，當時GitHub財務狀況良好，希望能保持獨立運作為大眾服務，甚至準備好要進行IPO了，但去年秋天身為GitHub創辦人以及執行長的克里斯·萬斯特拉斯（Chris Wanstrath）宣布離職，他當時表示：「我想多花一些時間旅行，瞭解人們是怎麼使用GitHub的。」重新回到代碼的世界中。克里斯·萬斯特拉斯今年33歲，曾在2016年入選《富比世》雜誌「40歲以下影響力人物」，目前身價超過3.6億美元。

克里斯·萬斯特拉斯是在去年八月宣布離職，在過去10個月內GitHub 都在積極尋找執行長人選，但一直沒有人接替這個位置。

而Google廣告和商業高級副總裁斯里達爾·拉馬斯瓦米（Sridhar Ramaswamy），以及曾管理過Xamarin（微軟在2016年收購的開發者工具）的微軟高層納特弗里德曼（Nat Friedman），都曾傳出是可能的人選，但人選遲遲沒有著落，有人懷疑這可能是準備要讓其他人全資收購，或是微軟不直接收購GitHub，而是以投資的方式，指派內部人士出任執行長職務。

但無論如何，如果最後微軟與GitHub成功聯姻，微軟將能直接收割Github龐大的軟體開發資源，以及背後龐大的開發者社群。這對微軟來說，未來不論是強化自家在AI、系統方面的開發、推廣旗下產品，都能如虎添翼，但這也意味著軟體原始碼代管服務的地位，將整個被微軟整碗端走，GitHub也不再是獨立發展的型態，因此照樣的結果也未必全然都是正面的。

參考資料：BI、CNBC、TNW

2026台灣設計展於9月24日至10月11日在桃園登場，以「桃園流」為主題，結合千塘之鄉的水文地景、國門之都的航空與物流優勢、多元族群文化匯流，以及 AI 科技應用，展現城市運轉的動態美學。

其中，為提供民眾不同於以往的互動體驗，AIoT 智慧感知大數據平台服務商棋苓（Chylyng）推出全展區 AI 穿戴互動體驗「FLOW CHECK」。參觀者配戴主辦單位提供的智慧手環後，可沿著展場動線於不同站點進行互動。即使多人同時參與，每位參觀者仍可依照不同的路徑、選擇與互動節奏完成體驗；系統並依據互動過程與結果，即時生成專屬的 Flowmomo 數位卡牌，讓參觀者儲存並帶走屬於自己的展覽體驗紀錄。

看似簡單的手環互動，背後其實是一套整合穿戴裝置、即時感測、場域互動、資料處理與雲端服務的完整系統。尤其在大型公開展覽環境中，不僅必須因應大量參觀者於短時間內同時使用，也必須確保從手環感測、站點互動、資料傳輸到最終結果產出的每一個環節，都能維持即時且穩定的服務品質。

棋苓以自主開發的 Eleplo AIoT Platform 為技術核心，整合穿戴裝置、感測設備、人員與資產定位，以及即時事件與資料管理，並負責建構 FLOW CHECK 的手環互動邏輯、站點應用、卡牌生成及參觀者操作介面。

專業分工合作：諾德資訊坐鎮後端，撐住大型公開展覽的服務韌性

為了讓系統從開發與測試環境順利進入大型公開場域，並進一步提升正式服務的可用性、資安與系統韌性，諾德資訊與棋苓採取專業分工合作。棋苓聚焦於 AIoT 平台、穿戴應用及使用者體驗；諾德資訊則負責後端基礎架構、正式環境部署、壓力測試、高可用性驗證，以及服務上線後的系統與流量監控。

由於展場現地部署時間僅有兩天，雙方將大量驗證工作提前至開展前完成。諾德資訊於正式開展前約一個月即建置專用測試環境，讓棋苓的應用服務提早與正式營運架構整合，並進行壓力測試、高可用性驗證及異常情境測試，使原本必須於現場進行的系統驗證工作大幅提前完成。

諾德資訊業務開發經理邱柏瑞表示：「FLOW CHECK 的挑戰在於大量參觀者可能集中於同一時段使用手環，因此除了確保服務穩定之外，也必須辨識進入系統的流量究竟來自真人使用者、合法自動化程式、AI Bot 或惡意攻擊，並透過即時監控及早發現異常。」為此，諾德資訊導入 IntelliFend Bot Management，協助辨識真人使用者、合法自動化及異常機器人流量，並於展覽公開服務期間透過遠端監控，持續掌握主機、資料庫、應用服務及外部流量狀態。

此外，為驗證系統在大型展覽情境下的承載能力，正式展出前，諾德資訊亦協助棋苓進行大規模壓力測試，模擬最高約 3 萬人同時使用的流量情境，提前觀察系統資源使用狀況、服務反應與可能的效能臨界點，並據此進行相關調校。

透過棋苓在 AIoT、智慧穿戴與互動應用上的技術能力，以及諾德資訊在正式營運環境、資安、壓力測試與維運監控上的經驗，雙方在展覽正式開放前，即完成從應用層到基礎架構的完整驗證，讓 FLOW CHECK 能夠在大型公開場域中穩定提供即時的 AI 穿戴互動體驗。

AI加速開發腳步，但也增加「上線」考驗

從生成式AI到代理式AI，軟體開發速度快速提升，過去需要長時間才能完成的產品原型（Prototype）與概念性驗證（PoC）專案，現在可以很快完成驗證，讓軟體商有更多時間跟資源投入客戶需求、產品創意與使用體驗。

但是，從PoC走到Production，面對的是完全不同的考驗。
諾德資訊技術長張家榮解釋，進入正式環境（Production）後，軟體服務必須面對真實使用者的流量、不同客戶的IT環境、計算資源擴充、資料庫負載、網路連線、資安攻擊，以及服務異常時的切換與處理，就算在壓力測試時表現正常的系統，也可能在Production的時候出現問題。

更值得特別注意的是，AI不只讓開發者更快，也讓攻擊者發現漏洞的速度加快；過去，服務上線後還有時間慢慢觀察、修正，現在，服務一上線，可能很快就遭到掃描甚至攻擊。

也因如此，軟體商、系統整合商選擇基礎架構夥伴的條件開始改變，從過去關注功能與價格轉向：產品能不能順利上線？出了問題誰來處理？面對流量變化與資安風險，服務能不能持續運作？

張家榮表示：「諾德資訊可以提供從公有雲、私有雲、地端、邊緣運算、主機代管、網路，到維運與監控等服務，讓軟體夥伴可以將資源集中在應用與客戶需求，無須擔憂Production議題。」

不僅提供資源，諾德資訊將Production變成一項服務

而這也是諾德資訊會提出「Production as a Service」的原因：不是在提供另一種雲端或主機服務，而是將軟體從開發走向正式營運所需的Production流程，轉化成可以被專業分工、驗證與持續維運的一項服務。

「Production as a Service不是單純把主機或雲端資源租給客戶，而是共同檢視這套軟體能不能順利上線與正常營運。」邱柏瑞表示。

實際做法包括，在上線前協助檢視架構，建立與正式環境相近的測試環境，確認系統正常狀態、最大承載量與資源需求，並驗證高可用性、資安、備援及服務切換機制；上線後則持續監看服務狀態、容量與流量，及早發現異常並處理。

諾德資訊之所以有這樣的服務能力，可以歸結為三點：

第一，長期累積的基礎架構與維運經驗，目前，諾德資訊同時服務的客戶數近30家，應用情境涵蓋IoT、購物平台、遊戲、音樂等不同類型的軟體服務。

第二，諾德資訊將每一個客戶遇到的問題與解決方案收攏至知識庫，讓團隊成員可以快速處理、借鏡，滿足客戶需求。

第三，依循ITIL的維運精神，並具備ISO 27001等資安相關認證，將服務流程、操作紀錄、備份、監控與異常處理等機制內化到服務之中。

這也是諾德資訊與單純提供雲端、IDC或主機代管服務的業者之間的最大差異：交付的不僅是基礎設施，而是讓服務持續運作的能力。面對客戶同時使用公有雲、私有雲、地端與邊緣運算環境，諾德資訊另以 MQloud 提供統一管理，把網路、防火牆、流量、監控與帳務收進同一套平台，降低跨環境營運的複雜度。

「軟體商負責開發，就像晶片設計公司；諾德資訊則負責協助完成測試、製程調整與正式生產，讓產品真正走向市場，希望成為『軟體界的台積電』。」張家榮如是說道。

展望未來，諾德資訊將持續深化 Production as a Service，成為軟體公司從上線到長期營運的夥伴。自構想階段起即與軟體商共同討論架構，於測試階段協助驗證，於準備上市時承接正式環境，上線後則持續守住流量、資安與服務韌性。軟體開發者與 SaaS 業者可將資源集中於產品與客戶，完整基礎架構與 24×7 維運則由諾德資訊端到端承接。