募資金額縮水30%!黃立成M17正式掛牌,發行價掉到8美元
募資金額縮水30%!黃立成M17正式掛牌,發行價掉到8美元
2018.06.07 | 募資

麻吉大哥黃立成投資的「17 Media」,M17 Entertaiment集團正式在美IPO(紐約證交所股票代碼:YQ),今(7)日宣佈將發行 7,511,000股,每股定價8美元,總募資規模約6,010萬美元,募資金額比預期縮水約30%。

M17 執行長 潘杰賢(左)與M17 董事長 黃立成(右) 將帶領M17Entertainment
M17 執行長 潘杰賢(左)與M17 董事長 黃立成(右) 帶領M17Entertainment順利在美IPO。
圖/ M17

根據M17在紐約證交所提交的募資計畫,原先規劃每股定價區間為 10-12美元 ,但實際發行價格只有8美元,外電指出原因是承銷商花旗與德意志銀行將價格下調至8~9美元,也有投資界指出這是因M17不是中國公司所造成,而實際募資價格落差原因仍須等待M17團隊進一步說明。

不過,這仍是一張樂透,讓台灣新創擁有一次無限接近獨角獸的機會。

(註:獨角獸須為成立不到 10 年但達 10 億美元估值,股票未上市的科技新創,在這邊取獨角獸的概念。M17 上市後已經失去獨角獸應為未上市公司的資格。)

M17 宣布募資的主要用途將用於:

  1. 將業務拓展至日本等市場
  2. 內容開發,包含專業生產內容(PGC)和新形態內容
  3. 開發策略性併購機會

紐交所大當機、M17的交易無法進入

今晚M17團隊原本要跟台灣媒體說明最新消息,但紐交所發生當機問題,無法即時更新M17股價,也讓M17相關人士無法對話談話。

循虎牙模式成為台灣第一隻獨角獸?

儘管應該拿來與M17比較的應該是花椒、映客等中國手機直播平台,兩者都傳出籌備IPO的消息,但目前仍未看見後續。

近日唯一能拿來比較的大概就是中國遊戲直播平台虎牙。講在前面,虎牙為遊戲直播平台,與M17的性質仍相去甚遠,因此資訊也只能做個參考。

根據虎牙提交的招股書,預想的股價為10至12美元,這一點與M17 首次傳出的價格相近,不過M17後續設定的發行價為8美元,但虎牙是12美元,或許中國直播電競市場潛力看好,另一個可能原因是虎牙有一個富爸爸騰訊。

招股書顯示,虎牙在2017年的總收入為3.358億美元,除廣告和其他業務外,直播收入占比高達94%,凈虧損為1,550萬美元。虎牙的平均月活用戶數為8,670萬人,在傳統電競領域,虎牙擁有中國電競聯賽LPL與韓國聯賽LCK的直播權,幾乎可以說緊抓電競起飛的能量。而除了遊戲直播之外,也開始有才藝、戶外等泛娛樂內容。

相比M17,除了同樣在2017年都處於虧損狀態之外,在收入方面都相當單一,虎牙如前述直播收入占比94%,M17也沒好到哪裡去,2017 年營收達7,950萬美元,其中17直播就貢獻了7,180萬美元,占比 90%。

而虎牙在IPO後,開盤在16美元,接著在一個月的時間內股價不斷上升,6月6日收於29美元,上升的股價讓虎牙的市值突破50億美元。如果M17的股價有望看像虎牙,不斷向上攀升,也許有望挑戰台灣第一隻準獨角獸。

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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