檢查「眼睛」就知道有沒有中風！Neurobit 要成為眼球震顫領域的先驅|數位時代 BusinessNext

腦中風高居全球第二大死因，而中風往往來得出其不意，黃金治療時間僅約三小時，許多患者因延誤就醫喪失搶救先機。除了事後搶救，醫學上又有什麼方法可以事先預防呢？

頭痛暈眩是腦中風的前兆之一，電腦斷層掃描（CT）與核磁共振成像（MRI）是目前醫學上用來檢查中風的兩大工具，但 CT 遇到腦幹與小腦部位的阻塞型腦中風時，有高達 60% 到 90% 的機會檢查不出來；MRI 雖然可以補足 CT 的缺陷，檢查時間卻需要花費 40 到 60 分鐘， 一旦錯過三小時的黃金搶救時間，便有可能造成遺憾。

眼球顫動闢新技術，99%敏感度不怕耽誤治療

Neurobit 神經元科技看到這個痛點， 開發腦神經檢查裝置 Neurospeed，利用眼球震顫快篩出潛在中風患者 ，而快篩步驟源自名為 HINTS 的臨床神經檢查法：

頭部衝動測試（Head Impulse）－醫生扶著患者頭部快速轉動，觀察患者在凝視靜止物體時，是否可以維持穩定視覺。
眼球震顫（Nystagmus）－眼球不由自主之顫動，而且無法有效地注視一個定點。
偏側檢查（Test of Skew）－醫生輪流遮住患者其中一眼，觀察另一眼是否偏斜。

「每個醫生所受的訓練不同，現行中風的人工判斷很難定性定量。」執行長兼知識長楊鈞程（Travis）表示，利用眼球的運動情況判斷出腦部異常， HINTS 檢查法的敏感度可達到 90% ，結合攜帶方便的 Neurospeed 會更有利促進檢查標準化，不僅能減少耽誤治療的情況，更同時有效預防中風發生 。團隊未來也將會擴大應用，利用裝置協助更多科別疾病快篩，協助醫生利用標準病歷增加工作效率。

團隊對於 Neurospeed 的使用情境共有四種規劃，除了急診及留院快篩外，Neurospeed 也可以應用在救護車上， 透過簡單的裝置協助醫護人員同時進行急救與檢查，到院前即可提供檢查報告供醫生確診 ；未來也計劃瞄準遠端醫療，專攻醫護人員以及居家醫療，將篩檢流程往前推到民眾端，高風險族群便可以善用裝置即時檢查。

技術最怕被抄襲，曝光前做好專利佈局

Neurobit 起源於台大醫工所與創意創業學程共同開設的課程，結合不同背景的成員共同創業，涵蓋醫工、資訊、神經內科醫生、專利、商學領域等專業領域。專長雖然不同，但大家一齊努力的心別無二致，為了證明實力，團隊積極參加各大比賽拿下好成績，希望未來能在種子輪募得理想資金。

提到技術，新創團隊最害怕的無非是被抄襲。

以技術起家的 Neurobit 對於專利尤其重視，在產品曝光前已謹慎布局，專利申請範圍除了台灣也擴及美國等國家。「會被抄襲的，通常是曝光度高的穿戴裝置。」技術顧問王經富表示， 曝光度高的產品目標消費者通常已經在市場裡，並不需要另外開闢，所以才會被迅速複製抄襲 ；而 Neurospeed 是一款醫療器材，有一定的技術門檻，背後除了需要正式認證外，還必須受到嚴格的法律審視。由於研發過程漫長，消費者並非短期迅速累積，誘因相對較低，因此抄襲的發生機率不會太高。

「我們自詡是眼球震顫的唯一先驅。」楊鈞程表示，以臨床醫學而言，台灣是很好的場域，但台灣對於創新器材較無依循法規， Neurobit 才選擇從美國市場起家， 除了可以第一步就攻入龐大市場外，也希望憑藉在美國累積的知名度反過來打進亞洲市場。 團隊目前持續和醫院進行臨床試驗，未來會考慮提供硬體租賃與買賣服務，或是以軟體分析計量收費。

學生起家靠自己，產業串接是最大挑戰

Neurobit 成員幾乎都是從學生身分起家，從零開始對團隊而言格外具挑戰性。技術長兼開發總監黃勁勛（Jim）才剛要從研究所畢業，大學原本主修生化科技，卻在求學生涯意外燃起對工程的興趣，轉而考取醫學工程研究所。團隊裡黃勁勛的年紀雖然最小，但年齡並沒有掩蓋他的能力，Neurospeed 的機械規劃、對外包裝業務全由他一手包辦。

唯一有業界經驗的陳維澄（Roger）則挑起了營運長與財務長的職務，談到現行營運狀況，他認為一切都在軌道上，而創業這一路以來他認為最大的困難是「找到對的人，解決對的事情」。陳維澄以藥品跟醫療器材舉例，藥品研發期長，但上市後流程清楚，並不需要擔心後續的產業串接；醫療器材牽扯不同領域，沒有複製貼上的成功模式，連零件的挑轉都必須再三斟酌，加上醫療器材的上下游並沒有整合，上市後必須仰賴自己的力量找到供應商，後續還可能面臨因為專業不同產生的隔閡，導致新創團隊常常陷入單打獨鬥的窘境。

「以學生的角度來說，就是缺乏產業鏈的歷練。」王經富認為，創業來有些事情可以靠充裕的資金解決，但團隊目前並未開始募資，加上沒有產業歷練，最難熬的就是一切挑戰都需要靠自己解決； 「政府的資源就像是用『點』的方式分別協助，但是沒有把各個產業整合成『線』與『面』」 楊鈞程補充，目前幾乎都是仰賴自己的人脈與努力，接下來，Neurobit 將大量累積數據，藉此提升產品的準確度，以利未來要尋覓創投資源時更有說服力。

Neurospeed 預計在明年正式推出，團隊成員也開始最後衝刺，專訪後隔週馬上飛往美國，與當地醫師商談相關合作事宜。世界各國、各家企業拚智慧醫療，相關產品如雨後春筍遍地開花，也不禁讓人期待 Neurobit 能為健康智慧醫材產業帶來怎樣的改變！

創業快問快答

Q：長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？
長期來說是獨角獸公司。但短程目標是持續建立大量的資料庫，並同步進行確效驗證。

Q：就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？
Me only，尚未有人做類似的事。

Q：簡單分享創業至今以來的心得感想？
好的技術要有好的商業模式，好的產品需要有堅強的團隊支撐。

Q：創業至今，做得最好的三件事
1. 創新為要。
2. 專注給病患最好的服務。
3. 執著於創造新的醫病價值。

團隊資訊

公司名稱：神經元科技股份有限公司 / Neurobit Technologies Co. Ltd
成立時間：2016/9/14
服務名稱：AI 腦健康快篩助手 / Neurospeed
上線時間：2019/2/1
團隊人數：NA

官方網站｜Facebook

本文授權轉載自：創業小聚

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。