檢查「眼睛」就知道有沒有中風!Neurobit 要成為眼球震顫領域的先驅
檢查「眼睛」就知道有沒有中風!Neurobit 要成為眼球震顫領域的先驅

腦中風高居全球第二大死因,而中風往往來得出其不意,黃金治療時間僅約三小時,許多患者因延誤就醫喪失搶救先機。除了事後搶救,醫學上又有什麼方法可以事先預防呢?

頭痛暈眩是腦中風的前兆之一,電腦斷層掃描(CT)與核磁共振成像(MRI)是目前醫學上用來檢查中風的兩大工具,但 CT 遇到腦幹與小腦部位的阻塞型腦中風時,有高達 60% 到 90% 的機會檢查不出來;MRI 雖然可以補足 CT 的缺陷,檢查時間卻需要花費 40 到 60 分鐘, 一旦錯過三小時的黃金搶救時間,便有可能造成遺憾。

眼球顫動闢新技術,99%敏感度不怕耽誤治療

Neurobit 神經元科技看到這個痛點, 開發腦神經檢查裝置 Neurospeed,利用眼球震顫快篩出潛在中風患者 ,而快篩步驟源自名為 HINTS 的臨床神經檢查法:

  1. 頭部衝動測試(Head Impulse)-醫生扶著患者頭部快速轉動,觀察患者在凝視靜止物體時,是否可以維持穩定視覺。
  2. 眼球震顫(Nystagmus)-眼球不由自主之顫動,而且無法有效地注視一個定點。
  3. 偏側檢查(Test of Skew)-醫生輪流遮住患者其中一眼,觀察另一眼是否偏斜。
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Neurobit 開發腦神經檢查裝置 Neurospeed,利用眼睛震顫快篩出潛在中風患者。

「每個醫生所受的訓練不同,現行中風的人工判斷很難定性定量。」執行長兼知識長楊鈞程(Travis)表示,利用眼球的運動情況判斷出腦部異常, HINTS 檢查法的敏感度可達到 90% ,結合攜帶方便的 Neurospeed 會更有利促進檢查標準化,不僅能減少耽誤治療的情況,更同時有效預防中風發生 。團隊未來也將會擴大應用,利用裝置協助更多科別疾病快篩,協助醫生利用標準病歷增加工作效率。

團隊對於 Neurospeed 的使用情境共有四種規劃,除了急診及留院快篩外,Neurospeed 也可以應用在救護車上, 透過簡單的裝置協助醫護人員同時進行急救與檢查,到院前即可提供檢查報告供醫生確診 ;未來也計劃瞄準遠端醫療,專攻醫護人員以及居家醫療,將篩檢流程往前推到民眾端,高風險族群便可以善用裝置即時檢查。

技術最怕被抄襲,曝光前做好專利佈局

Neurobit 起源於台大醫工所與創意創業學程共同開設的課程,結合不同背景的成員共同創業,涵蓋醫工、資訊、神經內科醫生、專利、商學領域等專業領域。專長雖然不同,但大家一齊努力的心別無二致,為了證明實力,團隊積極參加各大比賽拿下好成績,希望未來能在種子輪募得理想資金。

提到技術,新創團隊最害怕的無非是被抄襲。

以技術起家的 Neurobit 對於專利尤其重視,在產品曝光前已謹慎布局,專利申請範圍除了台灣也擴及美國等國家。「會被抄襲的,通常是曝光度高的穿戴裝置。」技術顧問王經富表示, 曝光度高的產品目標消費者通常已經在市場裡,並不需要另外開闢,所以才會被迅速複製抄襲 ;而 Neurospeed 是一款醫療器材,有一定的技術門檻,背後除了需要正式認證外,還必須受到嚴格的法律審視。由於研發過程漫長,消費者並非短期迅速累積,誘因相對較低,因此抄襲的發生機率不會太高。

「我們自詡是眼球震顫的唯一先驅。」楊鈞程表示,以臨床醫學而言,台灣是很好的場域,但台灣對於創新器材較無依循法規, Neurobit 才選擇從美國市場起家, 除了可以第一步就攻入龐大市場外,也希望憑藉在美國累積的知名度反過來打進亞洲市場。 團隊目前持續和醫院進行臨床試驗,未來會考慮提供硬體租賃與買賣服務,或是以軟體分析計量收費。

學生起家靠自己,產業串接是最大挑戰

Neurobit 成員幾乎都是從學生身分起家,從零開始對團隊而言格外具挑戰性。技術長兼開發總監黃勁勛(Jim)才剛要從研究所畢業,大學原本主修生化科技,卻在求學生涯意外燃起對工程的興趣,轉而考取醫學工程研究所。團隊裡黃勁勛的年紀雖然最小,但年齡並沒有掩蓋他的能力,Neurospeed 的機械規劃、對外包裝業務全由他一手包辦。

唯一有業界經驗的陳維澄(Roger)則挑起了營運長與財務長的職務,談到現行營運狀況,他認為一切都在軌道上,而創業這一路以來他認為最大的困難是「找到對的人,解決對的事情」。陳維澄以藥品跟醫療器材舉例,藥品研發期長,但上市後流程清楚,並不需要擔心後續的產業串接; 醫療器材牽扯不同領域,沒有複製貼上的成功模式,連零件的挑轉都必須再三斟酌,加上醫療器材的上下游並沒有整合,上市後必須仰賴自己的力量找到供應商,後續還可能面臨因為專業不同產生的隔閡,導致新創團隊常常陷入單打獨鬥的窘境。

「以學生的角度來說,就是缺乏產業鏈的歷練。」王經富認為,創業來有些事情可以靠充裕的資金解決,但團隊目前並未開始募資,加上沒有產業歷練,最難熬的就是一切挑戰都需要靠自己解決; 「政府的資源就像是用『點』的方式分別協助,但是沒有把各個產業整合成『線』與『面』」 楊鈞程補充,目前幾乎都是仰賴自己的人脈與努力,接下來,Neurobit 將大量累積數據,藉此提升產品的準確度,以利未來要尋覓創投資源時更有說服力。

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神經元科技團隊成員左起:技術長兼開發總監黃勁勛、技術顧問王經富、執行長兼知識長楊鈞程、營運長兼財務長陳維澄。
圖/ 周書羽 攝

Neurospeed 預計在明年正式推出,團隊成員也開始最後衝刺,專訪後隔週馬上飛往美國,與當地醫師商談相關合作事宜。世界各國、各家企業拚智慧醫療,相關產品如雨後春筍遍地開花,也不禁讓人期待 Neurobit 能為健康智慧醫材產業帶來怎樣的改變!

創業快問快答

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?
長期來說是獨角獸公司。但短程目標是持續建立大量的資料庫,並同步進行確效驗證。

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?
Me only,尚未有人做類似的事。

Q:簡單分享創業至今以來的心得感想?
好的技術要有好的商業模式,好的產品需要有堅強的團隊支撐。

Q:創業至今,做得最好的三件事

  1. 創新為要。
  2. 專注給病患最好的服務。
  3. 執著於創造新的醫病價值。

團隊資訊

公司名稱:神經元科技股份有限公司 / Neurobit Technologies Co. Ltd
成立時間:2016/9/14
服務名稱:AI 腦健康快篩助手 / Neurospeed
上線時間:2019/2/1
團隊人數:NA

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本文授權轉載自:創業小聚

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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