等了3季,NVIDIA圖靈顯示卡9月上市,看動力-KY完美布局
等了3季,NVIDIA圖靈顯示卡9月上市,看動力-KY完美布局

從接知名的室內芳香劑品牌「滿庭香插電香」風扇訂單,轉型成電競顯示卡風扇最大供應商,供貨量高達6成,動力-KY轉型之路轉得漂亮,今年9月下旬隨NVIDIA的圖靈(Turing)架構新繪圖晶片GTX11系列將上市,將使第4季再迎旺季,而動力-KY老闆許文昉也已經著手下一個明星產業「汽車」。

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AMD總裁暨執行長蘇姿丰博士首度展示全球首款7奈米製程Radeon Vega GPU。
圖/ AMD

NVIDIA跟AMD下半年都有繪圖晶片上市

今年下半年AMD跟NVIDIA都將推出新繪圖晶片,不過,AMD的VEGA繪圖晶片雖從14奈米推進至7奈米,但並不是針對消費性的電競市場,主要是給工作站等級客戶使用,也因此,顯示卡廠商都寄望NVIDIA新一代顯示晶片Turing上市時間。

根據供應鏈消息,NVIDIA的Turing公板預計8月上市,而顯示卡品牌設計產品將於9月下旬推出,而為了等這個好消息,顯示卡供應鏈等了至少半年。從去年第4季起,供應鏈就傳今年首季末Turing會上市消息,但NVIDIA似乎把重心放在AI領域,消費性電競顯示晶片出貨一延再延,現在最新消息是,客戶9月開始出貨。

動力-KY董事長許文昉表示,AMD顯示卡市占率隨去年推出VEGA系列後持續回升,目前占市場比例已經達2成,不過相對而言,NVIDIA每推出新品對玩家帶來的效應更大,因此身為顯示卡風扇最大供應商,動力-KY期待的還是年度最新產品的世代交替。

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動力-KY的客戶包括微星及華碩等一線大廠。
圖/ 郭涵羚攝

從滿庭香芳香劑起家,轉型IT供應商

動力-KY原本是芳香劑風扇供應商,鑑於客戶毛利率敏感,許文昉評估芳香劑產業不可能吃一輩子,動力-KY開始布局電競風扇領域,如今搖身一變成為顯示卡品牌背後最大風扇供應商,許文昉並不自滿,他又開始找下一個風扇應用領域,目前不只是做家電風扇,今年也打入中國車廠2019年車款,交貨車用後座空調風扇。

許文昉說,汽車產業驗證時間長,必須一台一台打入,目前除了車用影音散熱系統風扇,公司積極與客戶配合開發其他中高階車用相關風扇產品,比方PM2.5感測晶片風扇、側邊盲點警示系統風扇,期望提高車用產品的出貨量。

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動力-KY董事長許文昉看好今年第4季新品上市需求。
圖/ 王郁倫

家電則是另一個鎖定市場,新款冷熱直飲淨水器散熱風扇第2季開始量產出貨,許文昉說,下半年還將切入高階掃地機器人與空氣清淨機等智慧家電市場,多元化發展,下半年出貨可望比上半年成長20%。

車用風扇早期都是日德風扇廠把持,許文昉表示,現在車廠車系更新頻率加快,過去7~8年一代車款,現在3年就改款,6年就淘汰,台灣供應鏈卡位機會增加,動力-KY從售後市場逐漸打入汽車原廠,預期2019年車用風扇的客戶結構裡,原廠比例會明顯提升。

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《絕地求生》遊戲帶動顯示卡商機。
圖/ 亂翻書

大型電競遊戲催生顯示卡需求

2017年搭上線上遊戲《絕地求生》遊戲爆紅拉抬,由於這個遊戲對電腦硬體資源要求高,加上挖礦熱讓顯示卡一片難求,顯示卡產業去年是當紅炸子雞,加上顯示晶片效能越來越高,雙風扇或三風扇比例越來越高,對動力-KY而言也是正面消息。

經過2017年顯示卡一卡難求的榮景,許文昉說,今年上半年晶片回到正常供需,客戶下多少出多少,第2季是淡季,但預期7月傳統旺季開始,出貨將開始緩步拉升,一般而言,第3季是出貨旺季,但今年若NVIDIA新品上市在9月,那麼第4季將會是顯示卡最高峰,而電競筆電也有機會傳來好消息。

關鍵字: #Nvidia
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全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機

1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;歐洲、澳洲、新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

5 月 21-22 日 | 台北文創 14 樓
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圖/ AWS

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