核電歸零倒數3天!火力發電佔逾80%存一大隱憂:電夠用,為何專家卻喊高風險?
核電歸零倒數3天!火力發電佔逾80%存一大隱憂:電夠用,為何專家卻喊高風險?

5月17日核電歸零,台灣最後一座商轉中的核電機組核三廠2號機即將走入歷史,象徵台灣正式邁入「非核家園」時代。

這不僅是台灣近代迎來史上首次無核能的夏天, 也代表未來能源供應將全面仰賴火力發電、再生能源與抽蓄電力(水力)等系統的調度。

目前台電總發電量中, 燃氣45.4%,佔比最大,其次是燃煤的34.4%,火力發電合計81.3%,而太陽能、風能、水力等再生能源合計佔比14.3% ,核能佔比3.3%。

而在高度仰賴火力發電的情況下,台灣的供電有哪些隱而未顯的問題?

問題不在缺電,而是「調度彈性」

現階段,核三廠2號機裝置容量為95.1萬瓩。對於外界憂心核能除役後供電是否不穩定,台電先前強調供電早有準備替代機組,其中包括大潭7號機、興達新1號與2號機,以及台中新1號機等大型燃氣發電機組,裝置容量合計近500萬瓩,遠高於核三2號機的發電量,台電掛保證可以穩定供電,也不會因此調漲電價。

核三除役後,供電空缺將由四個新燃氣發電機組補上,也意味著燃氣發電佔比未來將接近一半。 不過,儘管表面上「電夠用」,專家卻指出真正的問題並非總發電量不足,而是台灣電網缺乏「彈性調度與備援能力」。

清華大學工程與系統科學系特聘教授暨核能學會理事長葉宗洸指出,隨著核電退場、再生能源滲透率提升,電網在尖峰時段會承受更大壓力,若發電結構過度依賴天然氣與間歇性再生能源,一旦機組故障或天候不佳,整體電力系統會難以即時調度補足,他強調: 「台灣不缺電,真正缺的是能在關鍵時刻靈活調度與應變的電力。」

在核電退場、綠能尚未普及的過渡期,提高天然氣發電佔比達50%,台灣天然氣儲備有著不足的疑慮,目前台灣的天然氣儲備量僅可應付不到14天,相較於日本與韓國的30%以下燃氣占比,台灣顯然處於高風險狀態。

更重要的是,台灣多數燃氣機組屬於「複循環機組」,發電效率雖高,但啟動速度慢,不適合即時調度電力,這使得電力調控在面對突發狀況時可能顯得力不從心,而台灣現在適合即時反應的「單循環機組」數量仍然不足。

此外,太陽能與風力雖為重要的再生能源選項,但台灣地狹人稠,再生能源土地使用效率受限。葉宗洸觀察指出, 台灣太陽光電滿載發電容量僅15%,即使之後將整個核三場址改建為太陽能發電,也難以產出與核能相同的電量。

根據經濟部預估,隨著半導體產業擴張與AI應用的快速成長,電力需求從2024到2028年將年均成長約2.5%,AI科技用電更將從2023年的24萬瓩飆升至2028年的224萬瓩,成長近8倍,也顯示在這樣的背景下,供電的安全與彈性調度能力,比總發電量本身更關鍵。

核電延役是好解方?

立法院於昨日5月13日三讀通過《核子反應器設施管制法》第六條修正案,給予核電廠延役或重啟的法律依據。 依據修法後的規定,核電機組原40年的運轉執照最長可再延長20年,意味著核電廠的總運轉壽命延長至60年 ,並取消原先僅能於執照到期前5至15年內申請的限制,這讓核二、核三廠重啟的可能性再度浮上檯面。

葉宗洸指出,核三2號機目前仍有10天燃料,燃料耗盡後將進入待命狀態,如要決定延役仍需要16至18個月時間來重新採購新燃料, 他建議可同步進行安檢與與燃料廠洽談,以縮短重啟時程。 而台電則估計,重啟核三廠需約3年半。

不過,經濟部與核能主管機關補充, 即使修法已通過,現有核電廠運轉執照有效期限仍為40年,因此核三2號機仍需屆期停機,未來核三廠想要真正重啟仍要由台電提出申請,並經核安會審查才能執行。

總統賴清德日前受訪曾表示, 「即便算上AI用電,2032年前台灣不會缺電,現在缺的是綠電,不是核電。」 表達不排除未來採用先進核能技術,但他也補充,若要討論核能發展,必須建立在「核安無虞、核廢有解、社會對話有成」的三大基礎之上。

先進核能是什麼?

因此,先進核能技術成為下一階段討論焦點。其中小型模組化反應器(Small Modular Reactor, SMR)被視為未來潛力技術。那麼先進核能是什麼?和傳統核能的差別又在哪邊呢?

簡單來說,傳統核能和先進核能(小型模組化反應爐SMR)最大的差別,就像「大型傳統百貨公司」和「小型連鎖便利店」的差異。

傳統核能規模大、蓋一個機組要花很多錢、時間久,發電量很大(通常在700MW以上),但只能蓋在特定地點,需要大量冷卻水、土地和建造都很複雜,加上成本高、彈性低;而SMR如同「便利商店版」的核電,體積小、建設快、選址彈性大,安全設計強調「被動系統」,萬一發生異常狀況,不需人為介入就能自動冷卻,降低風險。

儘管SMR應用似乎有潛力,仍面臨商業化困難與經濟性挑戰。原因在於單機發電量較小,要和傳統核能產出相同電力需蓋更多機組,且部分設計產生的核廢甚至可能比傳統核電更多。 目前距離實際應用仍有技術與立法門檻需要去突破,短期內難以取代傳統大型核電。

葉宗洸向《數位時代》表示, 先進核能預計要等到2030年國際上才可能有商業型SMR問世 ,他認為,目前台灣應善用現有核電機組的資產,在可控安全範圍內延役使用,以緩解過渡期供電壓力。

現階段即使修法已經通過,核電廠要申請延長執照仍須經過繁複的安全評估與審查程序,也沒有辦法立即無縫銜接供電空缺,而台灣將於5月17日正式步入非核家園,這個時間點已無懸念。

然而,核電的退場只是能源轉型的起點,真正的挑戰才正要開始,後續涉及電力調度、備援彈性和社會共識等多重課題,仍需政府與民間攜手面對。

延伸閱讀:【圖解】全球都在瘋的「小型模組化反應爐」是什麼?與傳統核電差在哪?一文搞懂原理

責任編輯:李先泰

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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