核電歸零倒數3天!火力發電佔逾80%存一大隱憂:電夠用,為何專家卻喊高風險?
核電歸零倒數3天!火力發電佔逾80%存一大隱憂:電夠用,為何專家卻喊高風險?

5月17日核電歸零,台灣最後一座商轉中的核電機組核三廠2號機即將走入歷史,象徵台灣正式邁入「非核家園」時代。

這不僅是台灣近代迎來史上首次無核能的夏天, 也代表未來能源供應將全面仰賴火力發電、再生能源與抽蓄電力(水力)等系統的調度。

目前台電總發電量中, 燃氣45.4%,佔比最大,其次是燃煤的34.4%,火力發電合計81.3%,而太陽能、風能、水力等再生能源合計佔比14.3% ,核能佔比3.3%。

而在高度仰賴火力發電的情況下,台灣的供電有哪些隱而未顯的問題?

問題不在缺電,而是「調度彈性」

現階段,核三廠2號機裝置容量為95.1萬瓩。對於外界憂心核能除役後供電是否不穩定,台電先前強調供電早有準備替代機組,其中包括大潭7號機、興達新1號與2號機,以及台中新1號機等大型燃氣發電機組,裝置容量合計近500萬瓩,遠高於核三2號機的發電量,台電掛保證可以穩定供電,也不會因此調漲電價。

核三除役後,供電空缺將由四個新燃氣發電機組補上,也意味著燃氣發電佔比未來將接近一半。 不過,儘管表面上「電夠用」,專家卻指出真正的問題並非總發電量不足,而是台灣電網缺乏「彈性調度與備援能力」。

清華大學工程與系統科學系特聘教授暨核能學會理事長葉宗洸指出,隨著核電退場、再生能源滲透率提升,電網在尖峰時段會承受更大壓力,若發電結構過度依賴天然氣與間歇性再生能源,一旦機組故障或天候不佳,整體電力系統會難以即時調度補足,他強調: 「台灣不缺電,真正缺的是能在關鍵時刻靈活調度與應變的電力。」

在核電退場、綠能尚未普及的過渡期,提高天然氣發電佔比達50%,台灣天然氣儲備有著不足的疑慮,目前台灣的天然氣儲備量僅可應付不到14天,相較於日本與韓國的30%以下燃氣占比,台灣顯然處於高風險狀態。

更重要的是,台灣多數燃氣機組屬於「複循環機組」,發電效率雖高,但啟動速度慢,不適合即時調度電力,這使得電力調控在面對突發狀況時可能顯得力不從心,而台灣現在適合即時反應的「單循環機組」數量仍然不足。

此外,太陽能與風力雖為重要的再生能源選項,但台灣地狹人稠,再生能源土地使用效率受限。葉宗洸觀察指出, 台灣太陽光電滿載發電容量僅15%,即使之後將整個核三場址改建為太陽能發電,也難以產出與核能相同的電量。

根據經濟部預估,隨著半導體產業擴張與AI應用的快速成長,電力需求從2024到2028年將年均成長約2.5%,AI科技用電更將從2023年的24萬瓩飆升至2028年的224萬瓩,成長近8倍,也顯示在這樣的背景下,供電的安全與彈性調度能力,比總發電量本身更關鍵。

核電延役是好解方?

立法院於昨日5月13日三讀通過《核子反應器設施管制法》第六條修正案,給予核電廠延役或重啟的法律依據。 依據修法後的規定,核電機組原40年的運轉執照最長可再延長20年,意味著核電廠的總運轉壽命延長至60年 ,並取消原先僅能於執照到期前5至15年內申請的限制,這讓核二、核三廠重啟的可能性再度浮上檯面。

葉宗洸指出,核三2號機目前仍有10天燃料,燃料耗盡後將進入待命狀態,如要決定延役仍需要16至18個月時間來重新採購新燃料, 他建議可同步進行安檢與與燃料廠洽談,以縮短重啟時程。 而台電則估計,重啟核三廠需約3年半。

不過,經濟部與核能主管機關補充, 即使修法已通過,現有核電廠運轉執照有效期限仍為40年,因此核三2號機仍需屆期停機,未來核三廠想要真正重啟仍要由台電提出申請,並經核安會審查才能執行。

總統賴清德日前受訪曾表示, 「即便算上AI用電,2032年前台灣不會缺電,現在缺的是綠電,不是核電。」 表達不排除未來採用先進核能技術,但他也補充,若要討論核能發展,必須建立在「核安無虞、核廢有解、社會對話有成」的三大基礎之上。

先進核能是什麼?

因此,先進核能技術成為下一階段討論焦點。其中小型模組化反應器(Small Modular Reactor, SMR)被視為未來潛力技術。那麼先進核能是什麼?和傳統核能的差別又在哪邊呢?

簡單來說,傳統核能和先進核能(小型模組化反應爐SMR)最大的差別,就像「大型傳統百貨公司」和「小型連鎖便利店」的差異。

傳統核能規模大、蓋一個機組要花很多錢、時間久,發電量很大(通常在700MW以上),但只能蓋在特定地點,需要大量冷卻水、土地和建造都很複雜,加上成本高、彈性低;而SMR如同「便利商店版」的核電,體積小、建設快、選址彈性大,安全設計強調「被動系統」,萬一發生異常狀況,不需人為介入就能自動冷卻,降低風險。

儘管SMR應用似乎有潛力,仍面臨商業化困難與經濟性挑戰。原因在於單機發電量較小,要和傳統核能產出相同電力需蓋更多機組,且部分設計產生的核廢甚至可能比傳統核電更多。 目前距離實際應用仍有技術與立法門檻需要去突破,短期內難以取代傳統大型核電。

葉宗洸向《數位時代》表示, 先進核能預計要等到2030年國際上才可能有商業型SMR問世 ,他認為,目前台灣應善用現有核電機組的資產,在可控安全範圍內延役使用,以緩解過渡期供電壓力。

現階段即使修法已經通過,核電廠要申請延長執照仍須經過繁複的安全評估與審查程序,也沒有辦法立即無縫銜接供電空缺,而台灣將於5月17日正式步入非核家園,這個時間點已無懸念。

然而,核電的退場只是能源轉型的起點,真正的挑戰才正要開始,後續涉及電力調度、備援彈性和社會共識等多重課題,仍需政府與民間攜手面對。

延伸閱讀:【圖解】全球都在瘋的「小型模組化反應爐」是什麼?與傳統核電差在哪?一文搞懂原理

責任編輯:李先泰

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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