核電歸零倒數3天!火力發電佔逾80%存一大隱憂:電夠用,為何專家卻喊高風險?
核電歸零倒數3天!火力發電佔逾80%存一大隱憂:電夠用,為何專家卻喊高風險?

5月17日核電歸零,台灣最後一座商轉中的核電機組核三廠2號機即將走入歷史,象徵台灣正式邁入「非核家園」時代。

這不僅是台灣近代迎來史上首次無核能的夏天, 也代表未來能源供應將全面仰賴火力發電、再生能源與抽蓄電力(水力)等系統的調度。

目前台電總發電量中, 燃氣45.4%,佔比最大,其次是燃煤的34.4%,火力發電合計81.3%,而太陽能、風能、水力等再生能源合計佔比14.3% ,核能佔比3.3%。

而在高度仰賴火力發電的情況下,台灣的供電有哪些隱而未顯的問題?

問題不在缺電,而是「調度彈性」

現階段,核三廠2號機裝置容量為95.1萬瓩。對於外界憂心核能除役後供電是否不穩定,台電先前強調供電早有準備替代機組,其中包括大潭7號機、興達新1號與2號機,以及台中新1號機等大型燃氣發電機組,裝置容量合計近500萬瓩,遠高於核三2號機的發電量,台電掛保證可以穩定供電,也不會因此調漲電價。

核三除役後,供電空缺將由四個新燃氣發電機組補上,也意味著燃氣發電佔比未來將接近一半。 不過,儘管表面上「電夠用」,專家卻指出真正的問題並非總發電量不足,而是台灣電網缺乏「彈性調度與備援能力」。

清華大學工程與系統科學系特聘教授暨核能學會理事長葉宗洸指出,隨著核電退場、再生能源滲透率提升,電網在尖峰時段會承受更大壓力,若發電結構過度依賴天然氣與間歇性再生能源,一旦機組故障或天候不佳,整體電力系統會難以即時調度補足,他強調: 「台灣不缺電,真正缺的是能在關鍵時刻靈活調度與應變的電力。」

在核電退場、綠能尚未普及的過渡期,提高天然氣發電佔比達50%,台灣天然氣儲備有著不足的疑慮,目前台灣的天然氣儲備量僅可應付不到14天,相較於日本與韓國的30%以下燃氣占比,台灣顯然處於高風險狀態。

更重要的是,台灣多數燃氣機組屬於「複循環機組」,發電效率雖高,但啟動速度慢,不適合即時調度電力,這使得電力調控在面對突發狀況時可能顯得力不從心,而台灣現在適合即時反應的「單循環機組」數量仍然不足。

此外,太陽能與風力雖為重要的再生能源選項,但台灣地狹人稠,再生能源土地使用效率受限。葉宗洸觀察指出, 台灣太陽光電滿載發電容量僅15%,即使之後將整個核三場址改建為太陽能發電,也難以產出與核能相同的電量。

根據經濟部預估,隨著半導體產業擴張與AI應用的快速成長,電力需求從2024到2028年將年均成長約2.5%,AI科技用電更將從2023年的24萬瓩飆升至2028年的224萬瓩,成長近8倍,也顯示在這樣的背景下,供電的安全與彈性調度能力,比總發電量本身更關鍵。

核電延役是好解方?

立法院於昨日5月13日三讀通過《核子反應器設施管制法》第六條修正案,給予核電廠延役或重啟的法律依據。 依據修法後的規定,核電機組原40年的運轉執照最長可再延長20年,意味著核電廠的總運轉壽命延長至60年 ,並取消原先僅能於執照到期前5至15年內申請的限制,這讓核二、核三廠重啟的可能性再度浮上檯面。

葉宗洸指出,核三2號機目前仍有10天燃料,燃料耗盡後將進入待命狀態,如要決定延役仍需要16至18個月時間來重新採購新燃料, 他建議可同步進行安檢與與燃料廠洽談,以縮短重啟時程。 而台電則估計,重啟核三廠需約3年半。

不過,經濟部與核能主管機關補充, 即使修法已通過,現有核電廠運轉執照有效期限仍為40年,因此核三2號機仍需屆期停機,未來核三廠想要真正重啟仍要由台電提出申請,並經核安會審查才能執行。

總統賴清德日前受訪曾表示, 「即便算上AI用電,2032年前台灣不會缺電,現在缺的是綠電,不是核電。」 表達不排除未來採用先進核能技術,但他也補充,若要討論核能發展,必須建立在「核安無虞、核廢有解、社會對話有成」的三大基礎之上。

先進核能是什麼?

因此,先進核能技術成為下一階段討論焦點。其中小型模組化反應器(Small Modular Reactor, SMR)被視為未來潛力技術。那麼先進核能是什麼?和傳統核能的差別又在哪邊呢?

簡單來說,傳統核能和先進核能(小型模組化反應爐SMR)最大的差別,就像「大型傳統百貨公司」和「小型連鎖便利店」的差異。

傳統核能規模大、蓋一個機組要花很多錢、時間久,發電量很大(通常在700MW以上),但只能蓋在特定地點,需要大量冷卻水、土地和建造都很複雜,加上成本高、彈性低;而SMR如同「便利商店版」的核電,體積小、建設快、選址彈性大,安全設計強調「被動系統」,萬一發生異常狀況,不需人為介入就能自動冷卻,降低風險。

儘管SMR應用似乎有潛力,仍面臨商業化困難與經濟性挑戰。原因在於單機發電量較小,要和傳統核能產出相同電力需蓋更多機組,且部分設計產生的核廢甚至可能比傳統核電更多。 目前距離實際應用仍有技術與立法門檻需要去突破,短期內難以取代傳統大型核電。

葉宗洸向《數位時代》表示, 先進核能預計要等到2030年國際上才可能有商業型SMR問世 ,他認為,目前台灣應善用現有核電機組的資產,在可控安全範圍內延役使用,以緩解過渡期供電壓力。

現階段即使修法已經通過,核電廠要申請延長執照仍須經過繁複的安全評估與審查程序,也沒有辦法立即無縫銜接供電空缺,而台灣將於5月17日正式步入非核家園,這個時間點已無懸念。

然而,核電的退場只是能源轉型的起點,真正的挑戰才正要開始,後續涉及電力調度、備援彈性和社會共識等多重課題,仍需政府與民間攜手面對。

延伸閱讀:【圖解】全球都在瘋的「小型模組化反應爐」是什麼?與傳統核電差在哪?一文搞懂原理

責任編輯:李先泰

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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

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