打造Facebook直播行銷神器EasyLive！飛搜要讓直播電商減少成本、提高效率|數位時代 BusinessNext

2015 年一口氣連奪 IDEAS Show 金獎、台灣數位娛樂競賽評審獎、中國艾奇獎技術創新類金獎、美國 Technode 銅牌及數位時代舉辦的 Meet Neo Star 創業之星評審團貳獎，被譽為下一個 Google 的台灣新創飛搜（Fiiser），你還記得嗎？

團隊過去打造的兩款產品分別是鎖定行動 App 浪潮開發的 In-App 搜尋引擎平台，使用者可以在無安裝 App 情況下搜尋到內部資料；以及透過 Android 虛擬雲端化和即時串流方式，讓玩家可以與未安裝手遊進行互動的新型態廣告模式 App 即時試玩。

創業要成功，有許多因素左右。雖然擁有高超的技術，也獲頒各大獎項備受認同，可是飛搜團隊卻面臨高速膨脹後急速降溫的行動 App 市場，市場降溫連帶使手遊廣告的需求大幅滑落，原本主要營收來源頓時消失。該怎麼辦？要活下去就必須轉型，「團隊知道不轉型不行，當時也很躁鬱，不停地問自己下一步要做什麼產品？」飛搜執行長吳齊人（CJ）說。

決定轉型後，團隊花了兩個月的時間思考要做什麼，從 Line Chatbot 到交友軟體，這些都曾是他們考慮的項目。後來，他們選擇切入從 2014 年一路爆發成長的直播產業，依著直播平台打造直播工具—EasyLive。

打造讓電商輕鬆導購的直播工具：EasyLive

EasyLive 是飛搜團隊針對 Facebook 直播打造的直播行銷工具，許多人或許認為直播電商只需要一個人就可以輕鬆賺錢，但吳齊人表示一個人直播的背後，其實需要一個團隊處理各種事情，如此加減下來便支出不少成本。團隊希望為直播電商減少不必要的成本、提高效率，打造出的工具有五大功能：

強化直播畫面

歸納目前主流直播拍賣活動，多數電商採用以下幾種方式：拍賣—留言 +1 購買；競標—計時倒數內出價最高者得標；投票—透過臉書表情符號統計票數；抽獎—留言關鍵字、@好友即可抽獎。為了讓消費者能有更好的直播購物體驗，飛搜團隊特別強化直播畫面呈現，將不同方式所需的資訊設計成套版，協助電商輕鬆直播，不需要手忙腳亂準備一堆道具。

系統自動導購

許多直播主習慣讓消費者在動態列回覆「+1」，以作為購買證明。不過，若是留言數量少那負擔不高，不過若是遇上爆單的情形，結束直播後還需要一筆一筆回覆統計，十分耗力且不符效率。使用 EasyLive，這些「+1」回覆系統會自動以粉專名義私訊商品連結給消費者，如此可以快速導到電商既有商城購買，不但簡化繁瑣工作流程，更讓消費者有更即時、完整體驗。

「導購的另一好處是，消費者可以在感覺最強的時候馬上進到商城購買，直播主也不會在直播結束統計單數時碰到跑單問題。另外，消費者也許回覆內容不符格式，打出如全形『＋１』、『++』或是『+2』等回覆，這些直播主都可以在直播前進後台系統設定，避免漏回覆任一筆留言。」吳齊人說。

直播及活動成效數據分析

目前 Facebook 直播雖然可以看到哪一個時段觀看人數最多，不過卻沒有辦法針對直播內容分析消費者當下反應。EasyLive 後台提供使用者三大動向型態分析，包括：活躍度分析—活躍度、黏著度分析—回訪度&忠實度、新客戶分析－新訪比例，利用這些分析數據，電商主將更能掌握消費者喜好，藉此調整未來直播內容規劃。

跑馬燈及廣播宣傳

若長時間收看直播主用力介紹，不少消費者還是會疲乏，為了讓畫面更豐富，EasyLive 提供跑馬燈功能，直播主可以將重點訊息置於頂端循環播放，直播過程如果想要更動語句，也能在後台更改，並即時生效。

而如果有更重要的訊息想更直接地送達給消費者，則可以使用廣播功能，不限於直播中，可以隨時隨地使用，將直播預告/宣傳資訊私訊給所有粉絲。

高畫質和美肌

最後一項主打功能看似純粹是直播主的容貌救星，但其實並不只這樣，團隊表示提供高畫質的影像能清楚呈現各類商品細節，商品越是被清楚觀看、理解，消費者購買的意願也才會越大。

想要使用這些功能不需要多麼繁雜的程序，只要下載 App 並且連結電腦後台商家系統，就可以馬上在 Facebook 建立各種直播活動，包括拍賣、競標、抽獎、投票。另外，由於採用的是「導購」模式，電商不用到處上架商品，只要好好經營直播內容及擴大社群規模，並充份利用原有金物流系統，如此就能創造比過去還要大的效益。

雖然現階段是鎖定 Facebook 直播開發 EasyLive 這項工具，但吳齊人說飛搜未來將會以「社群X直播X電商」為主力發展方向，也因此除了 Facebook，只要其他社群平台同時擁有電商及直播功能的話，團隊都會嘗試切入，像是 Line 平台就是他們下一階段的目標。

Pivot 後堅持的關鍵：扁平化組織

許多新創公司轉型後，既有成員多半鳥獸散不見得會留下來，但是飛搜原始成員多半留下來且繼續奮戰。這之間的關鍵是什麼？吳齊人說或許是因為扁平化組織，他認為正因為公司沒有上下階層之分，因此每個人都能夠在自己的位置上創造最大的效益，雖然偶爾會有衝突需要溝通的地方，但多半能有效率地解決很多事情，當時能快速決定 Pivot 的方向就是其中一個例子。

「我希望公司規模能維持在大約 15~20 人左右，這不表示我認為公司不會成長，而是我覺得，公司可以在固定人力下持續成長是一件不錯的事情，因為如此不但可以維持扁平化組織，也說明著：飛搜的每個人都持續成長、創造更大的產值。」吳齊人說。

創業快問快答

Q：現在團隊還缺什麼樣的人才？
我們還缺「猴子」！我們把工程人員稱為「魚」，魚只會游泳（寫 Code）不會爬樹（行銷），如果要把我們的產品真正推廣出去，我們還缺猴子！

公司資訊

公司名稱：飛搜股份有限公司/Fiiser Inc
成立時間：2013/9/9
產品名稱：EasyLive
上線時間：2018/3/21
團隊人數：13人
官方網站｜Facebook

本文授權轉載自：創業小聚

2026年3月8日，WBC 台韓大戰，10局上突破僵局制，身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點，成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘，拿下關鍵一分。10局下半，就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後，正式宣告：Team Taiwan，贏了！身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步，所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱，不僅是體育界的盛事，更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚，產生的「參與感」、「歸屬感」，會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值，消費者更樂意為「感覺」買單

事實上，東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出，在內外環境不穩定的影響下，台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說，日常消費轉為務實、謹慎，卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼，如今品牌若想贏得消費者的心，就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間，萬事達卡便提供指定卡友優先購票權，並和企業、量販通路合作，祭出滿額贈票和抽獎活動；各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃，將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下，向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda，也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露，疫情期間，數位平台迎來了前所未有的紅利期，外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後，人們恢復外出、紛紛展開社交活動，消費者對外送的需求明顯衰退，「這讓我們回頭反思，當大家能隨意出門時，外送服務在消費者心中，是不是沒有很被需要或加分？我們真的只吃到疫情紅利嗎？」

為了解決成長趨緩的課題，團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現，如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷，往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細，試圖為每個人提供專屬優惠，但這種做法，反而讓沒拿到最優折扣的消費者，產生相對剝奪感，覺得自己彷彿「被懲罰了」；也因為每個人看到的活動都不同，根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下，去年，foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷，轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動，沒想到意外在社群創造聲量，並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心，不再只是苦等消費者打開 APP、下單，而是主動出擊，替大家找出在特定情境下，叫外送的完美理由。

接著，在9月的粉紅祭中，foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件，請來芒果醬、美秀集團等樂團，營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域；在年底的耶誕節，團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」，創造打卡熱點，「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼，我們應該在每一個重要時刻，化身陪伴者，提供消費者真正想要的情境和體驗。」

抓緊球迷情緒最高點，「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗，今年，foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球？彭冠瑋分析，棒球本來就是國球，台灣人對棒球有一定熱忱；加上棒球比賽的時間「夠長」，消費者在長達三小時的觀賽過程中，會有飲食需求，也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的，不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊，團隊還配合市府舉辦的線下直播派對，捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段，直接在現場發放免費加油棒，「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」，形容棒球的多變；這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜，而品牌能做的，就是時刻緊盯戰局，和球迷的情緒同頻共振。後來的結果，大家都知道了，應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆，就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵，以及大眾情緒沸騰的時機，立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券，成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調，當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時，隨之而來的轉換率、行動力，會遠遠超過任何常規折扣，「因為消費者那時的下單，已經不只是為了解決生理上的飢餓，還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

突破年後外送淡季，成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後，通常是外送產業的傳統淡季，但這回因為 WBC 賽事的企劃，foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長，活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的，還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時，店家難免抱持觀望態度；但這次的 WBC 企劃，卻創下紀錄，吸引平台上高達四分之一的店家參與，代表活動不僅為消費者創造樂趣，店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是，WBC 才剛結束，已經有餐飲品牌迫不及待詢問：「下次還有什麼企劃？我們可以有更深的合作嗎？」

彭冠瑋認為，和體育賽事、文化節慶活動串聯合作，勢必會成為企業、品牌的常態，「而我們的目標，是打造出即使消費者當下不想吃東西，也會為了參與活動而點開 APP，創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

畢竟，如同 WBC 台韓大戰中，江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻，都將全台灣人的心緊緊相連。未來，能在這種無可取代的熱血時刻，巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌，才有機會在激烈的市場競爭中，贏得消費者的心。