中國平安保險如何建構產業生態系
中國平安保險如何建構產業生態系

金融及保險科技(FinTech / InsurTech)帶來的創新與產業轉型,對於保險業的未來發展影響甚巨;而平台經濟及產業生態系的興起,是傳統保險業可以用來提高與顧客關係的連結、創造顧客價值及提高忠誠度的新興商業模式(參考文章:<保險科技如何顛覆傳統保險業的價值鏈>)。

保險公司除了自身擁有的客戶數據外,未來還可透過數位化的資訊共享平台(API),與外部策略夥伴合作將客戶與其他服務供應商串聯起來,除了可以獲取大量各式各樣的客戶經營及消費數據,經由大數據與人工智慧分析及所產生的洞見,便可提供客戶客製化的產品服務建議,成為一個產業生態系統。而中國平安保險集團便是運用產業生態系商業模式的典範,保險業者可以參考學習平安集團如何建構產業生態系。

中國平安保險集團 (簡稱「平安集團」)於1988年在深圳成立,是大陸第一家股份制保險公司,也是大陸金融執照最齊全、業務範圍最廣泛的個人金融服務集團之一。平安集團旗下有保險、銀行、投資等三大核心金融,以及互聯網金融等事業體系。集團子公司有平安壽險、平安產險、平安養老險、平安健康險、平安銀行、平安信託、平安證券、平安大華基金,以及陸金所、金融壹帳通、平安金服、平安普惠等互聯網金融服務等公司,涵蓋金融服務業每個領域,是大陸少數可以同時為客戶提供保險、銀行及投資等全方位金融產品和服務的金融服務業之一。

截至2017年底,平安集團有超過172萬名員工與壽險業務人員,個人客戶數約1.66億,互聯網用户數約4.36億,資產總額達人民幣6.49兆元。

建構以「顧客日常生活為中心」的產業生態圈

平安集團的企業使命是成為科技型個人金融百貨公司,運用「金融+科技」及「金融+生態」為企業的發展模式,聚焦「大金融資產」及「大醫療健康」兩大產業,深耕保險、銀行、資產管理三大核心金融業務;業務發展目標乃是以顧客日常生活為中心,將產品服務的應用場景拓展至環繞客戶的醫療、食、住、行、玩等日常生活需求,建構起包含金融服務、醫療健康、汽車服務、房產服務及智慧城市等五大互聯網金融生態圈;同時透過大數據分析及應用,發展資產、點數積分、汽車及房產金融等交易市場市,提供客戶「一站式(one-stop shopping)」的全方位金融生活服務。

中國平安保險生態系.JPG
圖/ 李顯正

建立「一個客户、一個帳户、多個產品、一站式」服務

為了落實提供客戶全方位的金融生活服務,平安集團建立「一個客户、一個帳户、多個產品、一站式」的跨界綜合金融服務平台,同時推動交叉銷售,提高顧客價值;每一個客戶只要透過單一的帳戶便可在平安集團的平台直接購買多樣化的商品及服務,不用轉換不同公司網頁進行登錄才能進行服務及交易,替客戶節省許多時間與精力;以平安集團旗下提供互聯網健康管理產品服務的「平安好醫師」為例,平安好醫師針對客戶的醫療健康需求,以醫師資源為核心,運用網路及行動平台進行線上病患即時溝通,包括預防保健、問診、預約掛號等初診醫療,以及複診追蹤、復健醫療指導、慢性病管理及用藥提醒等服務。

平安好醫師除了自聘的專業醫師外,也與其他約500多位的業界知名醫師簽約,提供即時線上婦產科、小兒科、皮膚科等22種科醫療看診與諮詢服務;此外,平安好醫師同時與涵蓋大陸30多個省市直轄市約3,000多家公立醫院合作,協助線上客戶完成後續的實際就醫服務,宛如一所線上醫院。其他的服務還包括:

  • 一站式購藥體驗:提供線上購藥服務、專業藥劑師提供用藥諮詢、線上開立處方籤等服務。

  • 健康商城:提供保健品、藥妝、運動用品等五萬多款商品一站式購貨。

  • 健康頭條:提供專業醫師、達人的個性化美食、減重、育兒、情感、兩性等健康資訊。

  • 健康直播:由健康達人、專家名醫以直播方式與客戶就健康醫療保健議題進行線上互動。

  • 健康工具:結合計步器、健康偵測等健康物聯網裝置,全方位協助客户做好健康管理。

建立以科技驅動發展的業務模式

平安集團在金融科技、醫療健康科技等創新技術不斷深耕,2017年的專利累計申請數達3,000多項,包含人工智慧、區塊鏈、雲端、大數據和安全等技術領域。部分技術已達世界領先水準,例如人臉辨識及聲紋辨識。此外,平安集團因應不同的使用場景開發新服務與產品技術,孵化出陸金所、平安云、平安好醫師、平安醫保科技、金融壹帳通等多個科技創新平台。

例如,「金融壹帳通」專注於以頂尖的金融科技組合為中小金融機構提供領先的經營模組解决方案,建構金融科技服務生態圈。運用人工智慧、大數據、區塊鏈、云平台以及金融應用等核心技術,結合在平安集團內實際的業務運作經驗,開發出智慧銷售、風控、產品、服務及營運等方案,協助金融機構全面提升獲客(Acquisition)、風控(Risk Manage-ment)、產品(Product)、客服(Customer service)、營運(Operation)等五大能力。亦即平安集團整合旗下各子公司相同業務功能的人員與資源,開發專業技術,為集團提供平台式服務(PaaS:Platform as a Service),並將其拓展成為這個領域的專業產品服務公司。「平安云」是大陸首家從事垂直整合金融業的云計算平台,運用在平安集團累積的金融專業及技術,提供金融業客製化的雲端計算及金融業解决方案。

總結

平安集團成功建構產業生態系的商業模式,並將相關金融專業成功衍生幾家金融科技公司,可歸納為幾個策略選擇:

  • 聚焦客戶日常需求,提供完整簡易的產品服務平台。

  • 利用網路和行動設備,提供客戶線上服務,簡化業務流程,優化產品界面,改善顧客體驗。

  • 以大數據和雲端計算為基礎,提供客戶客製化的金融產品及服務組合。

  • 將部份業務專業化,提供客戶相關增值服務。

參考資料

  1. 平安集團官方網站
  2. 《Insurance beyond digital: The rise of ecosystems and plat-forms》/ By Tanguy Catlin, Johannes-Tobias Lorenz, Jahnavi Nandan,Shirish Sharma, and Andreas Waschto/Mckinsey Analysis/2018.01
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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