「Slash人生」非新意──是線上線下平台讓斜槓「再進化」
「Slash人生」非新意──是線上線下平台讓斜槓「再進化」

最近「斜槓」這個詞,在台灣引起諸多討論。

有人嚮往成為斜槓青年,也有許多文章開始教大家如何斜槓;但另一方面,也有聲音認為,斜槓人生不過是「多而不精」的產物。

「到底該不該『斜槓』?」

其實,這世界上大部份的人本來就不只有一個身分而已。在「斜槓」這個詞出現之前,我們幾乎每個人就已經是斜槓青年了。

愛下廚的妳,不時找朋友來家裡品嘗新開發的好菜。

不時有靈感的你,在臉書上偶爾寫一些短文,總可以獲得上百個迴響,甚至也有不少追蹤者。

為公司同事開workshop介紹新科技的人,不也是「上班族/講師」?

提出斜槓人生這個名詞的作者Alboher,後來收到許多讀者的迴響,歸納了五種類型的「斜槓人生」:

第1種「穩定的收入+興趣愛好」:最常見的類型。例如上班族在休閒時有自己的嗜好,愛下廚、愛健身等。

第2種「理性思維 + 感性創造」:例如同時是工程師,但也是小說家的這種左腦與右腦的互相激發、交互應用。

第3種「大腦偏重 + 肢體偏重」:例如白天是腦力工作者,晚上是瑜珈老師。

第4種「寫作 + 教學 + 演講 + 顧問」:是以同心圓展開的組合。例如從寫作開始累積聲譽,成為某領域的意見領袖,接著開始受邀教學、演講,成為顧問。

第5種「一個工作,多種職能」:例如一個產品經理,也肩負起產品的行銷、財務控管等。

仔細看下來,不難想像,大家幾乎都能符合至少以上任何一項

所以,與其問該怎麼成為斜槓青年,其實真正值得思考的應該是,「如何把你目前已經斜槓的人生的內容再進化」。

什麼意思?

對大部分的人來說,其實就是如何把自己的興趣變成目標、專業。

例如,如何從「上班族/愛下廚」變成「上班族/私廚經營者

所以說,與其著眼在斜槓,不如注重在如何增加斜槓之後的「身分」的進化:增加深度與廣度,甚至開始產生收入(不論主動或被動)。

有什麼具體的方法可以做到呢?我們看到身邊,真正有多個成功斜槓身份,還能樂在其中的人,有以下3個特點:

1. 善用「組合」,共創利基優勢

當你要把斜槓的身分升級、興趣轉專業時,一開始最難的,就是你可能有的興趣或專業,只是「完整產品或服務」的「一部分」而已。

什麼意思?

舉個例子來說,身邊有一位對酒很有研究也很有熱情的朋友,除了平時用餐時會跟朋友分享葡萄酒知識以外,也想開始舉辦品酒會。

但他一開始就碰到「沒有適合場地」、「品酒活動這麼多,覺得自己沒有足夠特色」、「難以湊足有興趣的顧客」──這樣的問題。

換句話說,一開始,他可能只有「對酒的鑑賞與研究非常卓越」這個「專業能力模組」。

這時候,就要善用對的平台來「組合各式模組」,共同創造 完整產品與獨特定位。

他找上了最近時常被報導的「湁湁創灶」這個實體平台,幫他搭配了另外一位專辦聯誼活動的會員,他們在那裡共組了「品酒」+ 「聯誼」,並選在平常上班日的晚上進行。

這組合包括:時間模組+餐食模組+活動模組,產生的結果就是獨特的利基定位。

於是「品酒」成了主題,「認識朋友」成了參與的原因,「酒」成了交誼的媒介。這朋友讓原本只是興趣的斜槓再升級,現在已經定期舉辦。

其他成功把斜槓身分升級的,還包括:

對NBA充滿熱情與研究的大叔,發覺不少人想要共襄盛舉NBA籃球的熱潮,但不得其門而入。於是他藉由湁湁創灶的平台,找到也是會員的精釀啤酒商,在NBA季後賽時,在湁湁創灶連開了幾場精彩絕倫的現場球評解說──成功舉辦了「NBA季後賽與精釀啤酒之夜」。

時間模組(晚上)+餐食模組(精釀啤酒商)+服務模組(美式足球解析)=利基定位(NBA季後賽與精釀啤酒之夜)

也有熱愛閱讀的上班族,平時就常受邀在公司分享書評,累積不少也很上進的同事讀者。藉由平台找到一拍即合的健康裸食廚師以及果茶商,把自己的專長從線上搬到線下,每月在湁湁創灶定期主辦「早安上班族的讀書會」,成為書評講師。

時間模組(清晨)+餐食內容(健康裸食+果茶)+服務(讀書會)=利基定位(早安上班族的讀書會)

以上這些都是藉由平台(湁湁創灶)組合各式模組,將原本只是興趣的斜槓身分再升級的好例子。

而像湁湁創灶這樣的平台,包辦了場地、專業模組的媒合、行銷渠道等,也為起步者提供一個很好的開始點。

當然還有很多其他的平台可以提供不同組合的可能性。

2. 抱持在製品(work-in-progress)就先上的概念

別等到一切具備再上,今天決定了,就立即行動,所有推出的產品都是在製品,因為這會留給自己願意接受改善修正的心態。

著名的「格雷的五十道陰影」,當初就是在Fanfiction.net平台連載,眼看觀眾反應越來越熱烈之後,出版商找上門來的結晶。

所以,如果想成為作家,但一直等到寫完整本曠世鉅作,來找出版商出版,說不定不是最好的方法。在相關臉書專頁發表,或許是更好的能得到即時回饋的做法。

「十年磨一劍,然後一鳴驚人」的時代幾乎已經過去,所有的APP、暢銷小說,無不是經過MVP時期就上,一番手忙腳亂測試市場水溫,最後方能完成。

3. 聰明地冒點小風險,為自己做投資

選擇適合自己開創複業的平台、環境,小規模投資,因為「承擔點風險能夠讓自己更『承諾要把事情做好』」。

美國最大共享廚房Your Pro Kitchen的創辦人Cindy阿嬤,原本只是想賣莎莎醬,後來發現要建造符合政府標準的商用廚房不容易,於是投入了不少積蓄打造出便利無數Foodpreneur的連鎖共享廚房。

她冒的風險在於:自己要用的合法廚房,一間就夠了。而多開一間,多投資,是風險,也是一個讓自己承諾要讓一切「值得」的機會。

「斜槓」的目的只有一個:更快樂的人生

今年華語辯論世界盃,題目是在討論: 年輕人究竟應該實踐「減法人生」還是「加法人生」?

比賽最終由哈佛與耶魯聯隊奪冠。其中獲頒最佳辯士的哈佛結辯詹青雲,在闡釋「加法人生」時最後說了這句話:「年輕人的幸福就是:趁著年輕,我偏要勉強。」一時之間被廣為流傳。

今天的斜槓有許多代名詞:複業、加法人生、多重潛能者(Mutipotentialite)。

經營斜槓人生的人,不外乎幾個目的:自由、興趣、發揮才華、增加收入、追夢、自我實現。

但仔細審思這些總總目的,最終最終,我們追求的,不過就是「一個更快樂的人生」。

而斜槓再進化,之所以能幫助你達到這樣的境界,是因為在斜槓之中,我們做的是自己喜歡的事。

「斜槓再進化」,談的不是分散的注意力,而是在時間有限、熱情澎湃的歲月裡,多提起一口氣,探索不只一種的可能。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

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從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略
從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略

隨著歐盟《網路韌性法案》(CRA)正式進入倒數計時,企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰,一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散,企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線,合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能,不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案,也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗,透過自身轉型歷程,協助台灣企業跳脫被動合規思維,將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票,企業該如何建立產品安全治理能力?

合勤投資控股公司資安長游政卿指出,CRA正式生效後,產品若未符合CRA 要求,將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是,CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範,而是整個產品生命週期都必須被持續管理,且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

合勤集團資安長游政卿
合勤投資控股公司資安長游政卿
圖/ 數位時代

因此,對台灣企業而言,CRA帶來的壓力不只是罰款,而是產品遭下架、召回,甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此,游政卿建議企業可依照CRA法規時程,兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」,亦即成立產品安全事件應變小組(PSIRT),建立漏洞通報與應變機制,確保當新漏洞出現時,企業能在第一時間做出正確判斷,包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣,企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍,並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年,則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調,企業不能再抱持「有問題再修補」的思維,而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design(安全設計)」概念,並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之,企業真正需要建立的,不只是單一產品的資安能力,而是一套從設計、開發、測試、上市,到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存,都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上,黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室,可出具 ILAC MRA 國際互認報告,不僅能找出產品漏洞,還能協助企業建立具公信力的安全證明,確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台:讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端,企業需要建立CRA合規能力,落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理;而在資訊安全端,則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力,才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明,AI 正大幅改變資安攻擊的態樣,不僅讓攻擊成本明顯下降,攻擊速度與頻率也快速提升,攻擊目標更從過去的大型企業,逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業,尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力,遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金,進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下,企業需要思考的,已不僅只是「防堵威脅」,更重要的是,當攻擊發生後,能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求,兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性,讓企業能夠「看見風險」,進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構,企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示,管理者不需分別學習與使用不同管理介面,即可掌握整體網路與資安狀態,大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外,Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能,協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊,進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能,讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊,例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」,系統即可自動生成分析結果與視覺化報表,提升資訊取得效率。

兆勤科技總經理蔡明見
兆勤科技總經理蔡明見
圖/ 數位時代

面對 MSP(Managed Service Provider,託管服務商)發展趨勢,兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能,包括客戶設備管理、授權管理等,協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔,進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者,加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅,提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層:首先是運用邏輯防護(PQC)演算法進行加密、確保資料的長期安全性;其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量,即時發現異常行為;第三是建立物理韌性(Air Gap),以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制,為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務,而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局,從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦,逐步提升企業的資安韌性,並協助企業從被動合規走向主動升級,在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。

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