「Slash人生」非新意──是線上線下平台讓斜槓「再進化」
「Slash人生」非新意──是線上線下平台讓斜槓「再進化」

最近「斜槓」這個詞,在台灣引起諸多討論。

有人嚮往成為斜槓青年,也有許多文章開始教大家如何斜槓;但另一方面,也有聲音認為,斜槓人生不過是「多而不精」的產物。

「到底該不該『斜槓』?」

其實,這世界上大部份的人本來就不只有一個身分而已。在「斜槓」這個詞出現之前,我們幾乎每個人就已經是斜槓青年了。

愛下廚的妳,不時找朋友來家裡品嘗新開發的好菜。

不時有靈感的你,在臉書上偶爾寫一些短文,總可以獲得上百個迴響,甚至也有不少追蹤者。

為公司同事開workshop介紹新科技的人,不也是「上班族/講師」?

提出斜槓人生這個名詞的作者Alboher,後來收到許多讀者的迴響,歸納了五種類型的「斜槓人生」:

第1種「穩定的收入+興趣愛好」:最常見的類型。例如上班族在休閒時有自己的嗜好,愛下廚、愛健身等。

第2種「理性思維 + 感性創造」:例如同時是工程師,但也是小說家的這種左腦與右腦的互相激發、交互應用。

第3種「大腦偏重 + 肢體偏重」:例如白天是腦力工作者,晚上是瑜珈老師。

第4種「寫作 + 教學 + 演講 + 顧問」:是以同心圓展開的組合。例如從寫作開始累積聲譽,成為某領域的意見領袖,接著開始受邀教學、演講,成為顧問。

第5種「一個工作,多種職能」:例如一個產品經理,也肩負起產品的行銷、財務控管等。

仔細看下來,不難想像,大家幾乎都能符合至少以上任何一項。

所以,與其問該怎麼成為斜槓青年,其實真正值得思考的應該是,「如何把你目前已經斜槓的人生的內容再進化」。

什麼意思?

對大部分的人來說,其實就是如何把自己的興趣變成目標、專業。

例如,如何從「上班族/愛下廚」變成「上班族/私廚經營者」

所以說,與其著眼在斜槓,不如注重在如何增加斜槓之後的「身分」的進化:增加深度與廣度,甚至開始產生收入(不論主動或被動)。

有什麼具體的方法可以做到呢?我們看到身邊,真正有多個成功斜槓身份,還能樂在其中的人,有以下3個特點:

1. 善用「組合」,共創利基優勢

當你要把斜槓的身分升級、興趣轉專業時,一開始最難的,就是你可能有的興趣或專業,只是「完整產品或服務」的「一部分」而已。

什麼意思?

舉個例子來說,身邊有一位對酒很有研究也很有熱情的朋友,除了平時用餐時會跟朋友分享葡萄酒知識以外,也想開始舉辦品酒會。

但他一開始就碰到「沒有適合場地」、「品酒活動這麼多,覺得自己沒有足夠特色」、「難以湊足有興趣的顧客」──這樣的問題。

換句話說,一開始,他可能只有「對酒的鑑賞與研究非常卓越」這個「專業能力模組」。

這時候,就要善用對的平台來「組合各式模組」,共同創造 完整產品與獨特定位。

他找上了最近時常被報導的「湁湁創灶」這個實體平台,幫他搭配了另外一位專辦聯誼活動的會員,他們在那裡共組了「品酒」+ 「聯誼」,並選在平常上班日的晚上進行。

這組合包括:時間模組+餐食模組+活動模組,產生的結果就是獨特的利基定位。

於是「品酒」成了主題,「認識朋友」成了參與的原因,「酒」成了交誼的媒介。這朋友讓原本只是興趣的斜槓再升級,現在已經定期舉辦。

其他成功把斜槓身分升級的,還包括:

對NBA充滿熱情與研究的大叔,發覺不少人想要共襄盛舉NBA籃球的熱潮,但不得其門而入。於是他藉由湁湁創灶的平台,找到也是會員的精釀啤酒商,在NBA季後賽時,在湁湁創灶連開了幾場精彩絕倫的現場球評解說──成功舉辦了「NBA季後賽與精釀啤酒之夜」。

時間模組(晚上)+餐食模組(精釀啤酒商)+服務模組(美式足球解析)=利基定位(NBA季後賽與精釀啤酒之夜)

也有熱愛閱讀的上班族,平時就常受邀在公司分享書評,累積不少也很上進的同事讀者。藉由平台找到一拍即合的健康裸食廚師以及果茶商,把自己的專長從線上搬到線下,每月在湁湁創灶定期主辦「早安上班族的讀書會」,成為書評講師。

時間模組(清晨)+餐食內容(健康裸食+果茶)+服務(讀書會)=利基定位(早安上班族的讀書會)

以上這些都是藉由平台(湁湁創灶)組合各式模組,將原本只是興趣的斜槓身分再升級的好例子。

而像湁湁創灶這樣的平台,包辦了場地、專業模組的媒合、行銷渠道等,也為起步者提供一個很好的開始點。

當然還有很多其他的平台可以提供不同組合的可能性。

2. 抱持在製品(work-in-progress)就先上的概念

別等到一切具備再上,今天決定了,就立即行動,所有推出的產品都是在製品,因為這會留給自己願意接受改善修正的心態。

著名的「格雷的五十道陰影」,當初就是在Fanfiction.net平台連載,眼看觀眾反應越來越熱烈之後,出版商找上門來的結晶。

所以,如果想成為作家,但一直等到寫完整本曠世鉅作,來找出版商出版,說不定不是最好的方法。在相關臉書專頁發表,或許是更好的能得到即時回饋的做法。

「十年磨一劍,然後一鳴驚人」的時代幾乎已經過去,所有的APP、暢銷小說,無不是經過MVP時期就上,一番手忙腳亂測試市場水溫,最後方能完成。

3. 聰明地冒點小風險,為自己做投資

選擇適合自己開創複業的平台、環境,小規模投資,因為「承擔點風險能夠讓自己更『承諾要把事情做好』」。

美國最大共享廚房Your Pro Kitchen的創辦人Cindy阿嬤,原本只是想賣莎莎醬,後來發現要建造符合政府標準的商用廚房不容易,於是投入了不少積蓄打造出便利無數Foodpreneur的連鎖共享廚房。

她冒的風險在於:自己要用的合法廚房,一間就夠了。而多開一間,多投資,是風險,也是一個讓自己承諾要讓一切「值得」的機會。

「斜槓」的目的只有一個:更快樂的人生

今年華語辯論世界盃,題目是在討論: 年輕人究竟應該實踐「減法人生」還是「加法人生」?

比賽最終由哈佛與耶魯聯隊奪冠。其中獲頒最佳辯士的哈佛結辯詹青雲,在闡釋「加法人生」時最後說了這句話:「年輕人的幸福就是:趁著年輕,我偏要勉強。」一時之間被廣為流傳。

今天的斜槓有許多代名詞:複業、加法人生、多重潛能者(Mutipotentialite)。

經營斜槓人生的人,不外乎幾個目的:自由、興趣、發揮才華、增加收入、追夢、自我實現。

但仔細審思這些總總目的,最終最終,我們追求的,不過就是「一個更快樂的人生」。

而斜槓再進化,之所以能幫助你達到這樣的境界,是因為在斜槓之中,我們做的是自己喜歡的事。

「斜槓再進化」,談的不是分散的注意力,而是在時間有限、熱情澎湃的歲月裡,多提起一口氣,探索不只一種的可能。

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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