網路老兵維基創辦人 Jimmy Wales 不死,再戰 2018 科技趨勢
網路老兵維基創辦人 Jimmy Wales 不死,再戰 2018 科技趨勢
2018.07.04 | 策略
你有沒有發覺,現在上網的環境已經與 10-15 年前很不一樣了?

你會用手機上網,可能根本不透過通用瀏覽器,例如電腦上的 Google Chrome(用的是特定 App 或軟體工具)在傳送或閱讀資訊;最近又有一大堆關鍵字是 GDPR 的企業 email 寄到你的信箱,提醒你他們很重視你的隱私權與你可以帶走或銷毀資料的權利;與此同時,周遭還有很多人在討論到底該不該賣掉股票買比特幣。但可能唯一不變的:凡是你不知道這個關鍵字是什麼意思,不知道某個特定網站的網址,或需要知道有關特定領域知識時,你會打開搜尋引擎,點進某一篇維基百科。閱讀它、相信它、引用它。

這個當初創立維基百科,力排眾議說要讓網友自己來貢獻、自己來寫百科的 Jimmy Wales (聽說科技圈外的人都不知道他是誰),對於最近網路世界的變化很有意見。除了決心創立預計透過群眾智慧自動修正的維基論壇報(WikiTribute);大聲疾呼虛擬貨幣是泡沫,但政府不該忽視區塊鏈科技所可能帶來的創新;還與一堆網路先驅力批歐盟議會將在七月正式通過的版權法案,認為該法將使網際網路變成自動監控使用者的工具。

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維基百科創辦人吉米·威爾斯(Jimmy Wales)

江湖(真的不只是 Twitter)人稱 Jimbo 的 Jimmy Wales 在 6 月 12 日,聯合我們現在幾乎每天用的全球資訊網, (WWW, World Wide Web)發明者 Tim Berners-Lee 、TCP/IP 的發明者 Vint Cerf 還有 70 幾個網路與數位科技界的先驅與有名人士,對歐洲議會發出一封公開信,反對日前後者剛通過的數位單一市場版權法案(Directive on Copyright in the Digital Single Market)第十三條:「要求網路平台採用自動化過濾程式檢查所有上傳內容」,基於他(們)是網際網路的原建構者與先驅,他們此舉將網際網路原本作為鼓勵分享與創新的開放平台,轉而成為自動監控與控制其使用者的工具。

如果這個法案通過,meme 這類常透過自動抓取工具彙整不同新聞來源內容的網站馬上因為版權問題要倒。「因為歐盟討厭他們。」商業科技新聞網站 Business Insider 甚至直接在一篇新聞文章標題上如此強調。

虛擬貨幣與區塊鏈正處泡沫,但政府應該謹慎面對

稍早以前,這位網路老兵更直接在歐洲最大的虛擬貨幣會議「BlockShow Europe 2018」大會主題演講上,大聲認定虛擬貨幣與區塊鏈正處泡沫

Jimmy Wales 說
現在,我們正完全、絕對處在一個虛擬貨幣世界的泡沫,我不認為有太多人會否定這點!

事實上,Jimmy 呼應了許多知名人士最近幾個月在一些公開會議上對於區塊鏈與比特幣裁決的質疑。「我不是在告訴你明天泡泡就會破,事實上,情勢只會更加緊張。」他繼續強調「你唯一對泡沫所知是你永遠不知道他什麼時候會結束,也許明天破,也許不是;但重點是:它會破!」

許多人只知道 Jimmy Wales 共同創辦了維基百科(Wikipedia)卻不知道他更早曾創辦維基百科的前身 Nupedia、成人網站 Bomis,也常為對政治與經濟還有網路發展發表看法,甚至上美國國會作證影響法案決策。這個常常創業失敗的 Jimmy Wales 在德國柏林唱衰虛擬貨幣、但強調「失敗是一切創新之母 (failure ia an essentail part of innovation)的一番話,引起了許多幣圈媒體議論。

Jimmy Wales
Jimmy Wales 在創用授權決策會議上

這個達康泡沫世代的網路老兵,強調泡沫不是沒有價值;泡沫意旨裡頭有很多雜音、有很多熱錢湧入、很多投資項目沒什麼道理。這意味著有許多專案將會失敗,也意味著有很多瘋狂事,包含偷拐搶騙會發生,所以人們應該小心一些。Jimmy Wales 說自己其實不是虛擬貨幣的投資者,因為他根本幾乎不是各種項目的投資人;但他提及自己的確因為某些專案的緣故,手頭曾有些虛擬貨幣,不過,他卻不打算在區塊鏈領域做些什麼。

憂心新聞行業資金斷鍊,將使全球走往不幸

「很多人對我簡報各種關於新聞領域的點子,但我覺得大多數聽起來沒什麼道理。」他表示,到了自己這個年紀,他不想在個人根本不信的人們身上攢錢;所以,直至他找到理論說得通、對他本人也有足夠意義的專案就會投入。就算有些人提到,虛擬貨幣或區塊鏈科技可以解決發生在諸如臉書的劍橋數據醜聞上這類如此大的隱私權問題,Jimmy Wales 也不這樣看。他認為,劍橋數據醜聞可說對大眾上了一克,讓他們開始重視自己分享所有資訊所帶來的後果。「這後果不一定是壞的!」對於網路服務根據你的偏好投放給你相關的廣告,Jimbo 認為這是合理的商業作法。

Jimmy Wales
Jimmy Wales 2006 年於台北 Wikipedia 座談會
圖/ 賀大新攝影

「如果今天我因為喜歡船而得到關於船的廣告,這沒什麼錯。」 Jimmy 說,「但是如果有政客想用這個資訊去創造些困擾,用我喜歡船這件事情來玩政治遊戲,問題就大了!」他說。Jimmy Wales 也非常關心新聞行業長久以來承受的巨大收入壓力。「這會導致全球走往不幸!」他認為,全球正因為網際網路的發展走往不利於新聞行業發展的方向,他認為該找到些方法去支持傳播業,這也是他基於事實新聞,成立 WikiTribute 的理由之一。

關鍵字: #維基百科
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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