小蝦米的反擊!MTChain要用亞洲第一個電競區塊鏈挑戰3件事
小蝦米的反擊!MTChain要用亞洲第一個電競區塊鏈挑戰3件事

「香港電競人口大概有100萬人,其中70萬人看比賽歸看比賽,但還是需要睡覺;而另外30萬人,是不需要睡覺的。」香港電競平台MTGamer主席黃家正,雖然用著一口「港式普通話」詼諧地說道,但背後的事實是:這人數遠遠不及台灣700萬,更別說中國2億的電競人口。

即使黃家正頗早就投入電競,而且他還是全港第一家電競館的投資人,但在電競領域中,無論是平台規模、選手級別,與大型賽事主辦方相比都是「小蝦米」對「大鯨魚」。這種落差讓他心有戚戚,今年2月決定催生亞洲第一個電競區塊鏈和專用加密貨幣——MTChain和MTCASH,要用「去中心化」解決疑難雜症。

困境:資源傾斜,二、三線選手難出頭

人生過去大把時間都在金融業、投資圈打轉的黃家正,決定在41歲那年躍身電競產業,可見在他眼裡,這塊市場成長潛力可期。他斥資千萬港幣成立MTGamer,提供電競資訊、成立社群平台舉辦賽事,目前台港用戶數約110萬人,甚至得到在香港上市的公司中國信息科技青睞,有意入股,但想進入最大的中國市場仍非常有難度。

「全世界可以成為電競項目的遊戲也不過10幾款,但幾乎都被2到3家強勢遊戲營運公司代理,想辦遊戲比賽需要和他們談授權,但他們在中國開價太高、根本談不下來。」大者獨大的生態現狀是他最無奈之處。整個電競產業也正面對類似的「小蝦米」問題:非一線選手、非官方比賽的資訊非常匱乏。

黃家正解釋,例如《英雄聯盟》歸騰訊、《星海爭霸Ⅱ》歸暴雪,不同的賽事數據,零散地各自被記錄在這些公司內部,沒有被整合,很多資訊也沒有被公開;而若是小型非官方賽事,就更沒有第三方紀錄留存。

「小蝦米」資源不足的痛點還有:「有些二線玩家、非職業玩家,打了很久的比賽,還是沒人知道他是誰,若真的有遊戲公司、廣告商要找他們,也不知從何找起。」黃家正說。

建選手身分證、資料庫、智能合約

而黃家正靠著已耗資至少500萬港幣開發的MTChain,想達到3個目的:建立去中心化的選手身分證、電競資料庫、圍繞智能合約的社交應用。

選手除了有「身分證明」、「身分保障」,比賽數據也將被毫無保留、一五一十地記錄,但在MTChian中,「智能合約」的場景應用,似乎有更多令人期待的變現模式。

「智能合約相當於建構一個公平而沒有限制的贊助平台,一些小團隊或個人選手,可以通過平台公開募資、競賽。」MTCASH的白皮書這樣提到。如電競比賽眾籌就是很好的例子,缺乏金主的選手,可向玩家募資參加比賽,之後DIY提供抽獎、贊助獎品、獎金分潤等方式回饋玩家,相當於玩家「投資」了選手,並且有「回報率」;玩家也可向玩家提出獎金賽及參戰金額,完賽後依結果自動分配獎金。

「我們也開放廣告平台進駐,他們能透過MTChain找KOL或選手合作,透過智能合約來簽約,這樣便省去現在要透過經紀公司以及付費渠道,普遍要抽掉60%以上費用。」但談到在這樣的架構下,MTGamer要如何變現?MTGamer技術顧問林志榮表示,每一筆智能合約完成交易,官方會在「合約內容」裡抽成,金額每筆平均約10%以上。

至於加密貨幣MTCASH,則是以以太坊原始碼為基礎,開發適應電競社群需求的新功能,支援ERC20、ERC223新一代智能合約規範。黃家正表示,MTGamer將有「小獎勵」機制,開放用戶挖礦,讓參與的用戶可以獲得貨幣。

但談到電競區塊鏈近期在市場百花齊放,林志榮認為,區塊鏈不等於加密貨幣,沒有「接地氣」的實際應用也是白搭,而MTChian則即將結合MTGamer現有社群服務推出測試版本。

「像Facebook、微信開放第三方寫小程式一樣,在MTChain上其他人也可以開發App、遊戲。」林志榮透露2019年將開放第三方平台串接,可以著手很多「意想不到」的事。

MTGamer.jpg
區塊鏈MTChain及加密貨幣MTCASH,前期開發成本預計超過500萬港幣。
圖/ MTGamer

MTGamer

成立時間|2015年
創辦人|黃家正
團隊人數|約30人
營收數字|MTGamer 2018年舉辦的春季賽,贊助廣告收入破百萬港幣;每季成長幅度約10%
服務內容|遊戲、電競資訊提供,以及舉辦電競賽事供任何玩家參與。

關鍵字: #電競 #區塊鏈
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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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