POPO原創《畫妖師》授權中國影業，看台灣文創用小清新題材席捲東南亞|數位時代 BusinessNext

POPO原創《畫妖師》授權中國影業，看台灣文創用小清新題材席捲東南亞

線上文學創作平台POPO原創市集，在今日活動中，除了為接下來的作家培訓活動揭開序幕，還宣布了站上原創作品《畫妖師》正式完成IP授權合作，將由同名影業公司「畫妖師影業」獲得全版權授權，發展相關IP產品。

IP授權需求大，POPO要當IP的經紀人

POPO原創總經理伍文翠坦言，一開始創建平台，只是希望能夠在台灣培養更多原創作家與作品。第一次接觸到影視公司是在2013年。「我們對影視圈是非常有距離的，影視圈看文本的角度是什麼？對我們來說也是學習。」在IP媒合的過程中POPO花了很多時間去摸索，究竟什麼樣的故事可適合拍攝。

而至今POPO原創市集授權IP的作品已超過50部，其中超過10部授權改編成電影。在這段過程中，POPO原創發現，影視產製對文本、內容的需求是大的，但短期內要自行大量創作並不容易，而這個缺口恰恰可以用原創文學作品來補足；而台灣本土優秀作品並不少，但卻沒有被發掘，儘管有機會受到青睞，又很可能因為授權耗時而破局。

因此POPO原創近期成立了城邦媒體出版集團授權中心，想要以兩套機制，來媒合授權。首先，建立一套媒合機制，可以策略性地安排作品的曝光，統整各類型作品的資訊，開放讓影視界、動漫界等相關產業從中找到適合的作品；另一方面，透過將授權機制模組化，建立一套讓作品授權更流暢的制度與標準，目標是加快談判時程，從現在的9～12個月縮短至2～6個月。

台灣原創外銷東南亞與韓國

此外，從POPO原創孵化出來的《畫妖師》作品，透過瀚草影業的創辦人曾瀚賢的引介，也獲得了北京國際電影節策展人陳彩雲的青睞，共同成立了畫妖師影業，今日更藉著記者會宣布完成全版權授權的儀式，預計2019年啟動網路劇的拍攝，並於2020年開始播出。

不過，除了中國青睞台灣原創作品之外，伍文翠也透露了激勵台灣創作者的消息，表示目前平台上已有授權至東南亞與韓國的作品出現。比方她觀察到台灣擁有豐沛創作能量的青春愛情、校園愛情等題材，在越南、泰國等東南亞國家中非常受歡迎，而韓國對作品的口味，已經不是純愛系列，而是要傾向擁有更多元素，像是懸疑、鬼怪、奇幻等的作品。

發揮台灣的IP力，更待後續佈局

今天POPO原創展現對IP授權事業的決心，無疑為台灣創作者打了一劑強心針，但主推媒合授權工作的城邦媒體出版集團授權中心，成立未滿一年，相關配套都還在草創階段，市場也有待更具指標性的成功案例開闢道路。

不過就如同伍文翠說的：「我們在意的不是把作品很快地授權出去，而是作品被各種形式的落實。」與其趕時間地草率授權，結果消耗了IP的能量，不如用撿石頭態度，一顆一顆地完善IP授權的體系，讓台灣用原創力量在國際市場上發光。

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。