Q:兩年多前你離開戴爾時，正是戴爾剛拿下全球PC龍頭沒多久，為什麼會選擇離開戴爾，投入創投產業？
A:事實上，我在離開戴爾前的最後兩年，就有在負責戴爾創投（Dell Venture）的工作，幫戴爾找在亞洲的投資機會與標的，就已經參與到創投實際的經營面。那時就已經看到很明顯的趨勢，幾個我所熟悉的明星龍頭產業，如筆記型電腦、主機板等，毫無例外的，都已經跑到大陸去生產了。兩年後的今天看來，當時的趨勢完全正確，現在台灣的筆記型電腦百分之百都到大陸去生產了。
那時我就一直在思考，台灣這麼多產能移轉過去了，那留下來龐大的人力、資源、基礎建設等產業能量，一定會要找新的產業、新的出路。看到這一點以後，我認為下一波台灣產業再起，創投將會扮演很重要的角色，台灣科技業一定朝更高階的領域去走，不可能走回頭路，現在高科技產業有一個很大的特色，就是當有技術或產品概念出現後，必須很快與資金面結合，不像過去我年輕那時候，有時間慢慢熬，以時間換取成功，現在不可能，這已經是一個十倍速時代。資本和技術的合作要很快，需要專業的團隊來判斷技術與資金結合的可能，也要協助引進新資源，補強經營團隊弱點。
我發現全球創投機制最豐沛的國家，分別是美國、以色列、台灣。這反映出在華人與猶太人密集的地區，創業的風氣非常興盛，資本市場也非常鼓勵創業，所以我認為創投在下一波台灣科技產業的轉型上，一定會扮演點火者的角色。從更宏觀的角度來看，健全的創投體系可以把社會資源導向更有效率的應用，藉由專業判斷篩選出哪些技術或產品可行，進而引進資源去協助。
Q:有這些思考，是來自於你對台灣有很深刻的期許與情感？
A:基本上，很自然的在個人心理當然希望台灣更好。在戴爾做採購初期，台灣與韓國兩邊的國際採購部門，彼此競爭非常激烈，都希望能促成自己國家的產業發展，能夠得到更好、更大的成長，這是很自然的人之常情，支持台商的心態難免會存在，這樣的競爭在早期最為明顯，因為當時很多採購的訂單，是原本來自日本，開始要轉往台灣及韓國，雙方競爭很明顯，有時要硬搶到台灣這邊。但後來台灣與韓國的產業發展模式，各走各的路，產業別也有很大的不同，所以該是誰的訂單、該到哪個國家做，已經很明顯了。
Q:現在做創投的工作，與過去在戴爾時最大的差別在哪裡？
A:儘管在戴爾那11年，是資訊產業在全球高速成長的時代，工作的張力也非常大，但我覺得工作內容是滿固定的，無論是產品推出，或是與供應商的互動，都是已經知道的，Surprise很少。創投最大的特色，就是每天都有可能接觸到陌生以及興奮的東西，對我來說，非常喜歡這種感覺，很像重溫年輕時的舊夢，因為當時PC還是一個大家都很陌生的東西，常常要去探勘廠商、技術、產品，都是當時很陌生的。
離開戴爾之後，心情真的就像我第一本書的書名「海闊天空」。以前在外商體制，無論發言、行為都有很多嚴格的限制，受到職務的規範，但現在時間安排完全操之在我，我可以憑自己的想法，來規劃分配自己的時間，但我可以很大聲的說，我並沒有貪圖享樂或是遊山玩水，我把時間和精力花在我認為更有意義的地方，原本的興趣也沒因此放棄，我現在一年還是固定安排兩次潛水，做創投可以碰到很多興奮的事物，有時接觸到的案子甚至有「相見恨晚」的感覺。
做創投這兩年，我覺得真的是走對路了，創投除了可以扮演對產業發展的「點火者」以及「資源分配者」兩種角色外，對我個人的心境也有很大的轉變。
當時離開戴爾，大概有三種選擇，第一種是去其他外商公司，但我已經毫無興趣，已經親身參與過戴爾從小公司到PC龍頭的過程，曾經滄海難為水了，所以我完全沒有考慮；第二種是到台商企業，擔任專業經理人，但我也不認為那是好的選擇，甚至可能是一條路更窄的選擇；第三個就是創投了，接觸的可能性是無限的，所以這是最適合我的選擇，現在自我選擇的空間變多了。
Q:在你生涯中的幾次重大轉折與決定，以當時的年齡或是外在狀況，在旁人來看，經常是一個非常大膽，而且不是太有連續性的轉變，對於接觸新鮮事物，總是會讓你感到很興奮？
A:線性成長發展的人生，可能比較適合循規蹈矩的人，我一直都不太是乖寶寶。現在回味起來，我38歲打算出國唸書，毅然放棄一切工作；39歲加入戴爾，當時它還名不見經傳，在亞太這邊的採購初期也是只有我一個人的「One Man Show」（一人樂隊），那時很多朋友看我一個人搞那麼久，都覺得這個工作不可靠；46歲跑去學潛水，那種年紀大概很多人已經準備含飴弄孫了，我老做了很多「異於常人」的選擇。
我是覺得在不同年齡，有不同認知與感受，把握當下的那種感覺去做決定，對我來說是再自然不過的。當然下決定前，我也會反覆思考，但一旦做成決定，常常義無反顧，一旦做了就一直衝停不下來了。
在做決定前，我大概有七、八成是自己決定，其他主要是和我太太討論，但其實很少，因為她常常不贊成，像我離開戴爾，她就非常不贊成，但我通常溝通的方式，是做好決定之後，再跟她說「我已經決定好了」，哈哈……。
Q:創投現在做上手了，最近應該又有其他新鮮事在忙了吧？
A:我現在正在開始寫第二本書，預計明年3、4月會出版，離我第一本書剛好隔了3年，3年出兩本書，我覺得是個很不錯的間隔。
這本書會以我對代工和品牌的觀察為主，包括台灣科技代工業目前遭遇的挑戰，以及要如何來因應，在品牌這邊，我覺得戴爾就是一個非常好的例子，它是一個成功的品牌經營者，但不能算是科技領導者，這一套我覺得有很多值得台灣經營品牌學習的地方，台灣品牌經營的狀況和戴爾很類似，但未必和惠普或是思科類似，我希望能把在戴爾看到的經驗，與大家分享，提供給大家一些討論與思考。
坦白說，這本書越寫到後來，使命感越強，這次比較不像第一本書，是以個人在戴爾的經歷為主，這次越寫心態越嚴肅。
在戴爾可能算是「當局者迷」吧，並不覺得有多深刻的了解，但這兩年很多企業找我去演講，在每次準備資料過程中，反而對戴爾的了解越來越深刻，越覺得它有很多策略面、執行面的地方，會對台灣經營自有品牌非常有幫助，若能把這些心得公開，我覺得非常有成就感，這大概算是一種「自我膨脹」吧，哈哈……，也許別人看來覺得不值錢，但卻是我個人非常珍惜的部分。
Q:為什麼會有寫這樣一本書的動機？
A:會再寫這一本書，主要動機是來自這兩年四處演講的感動。舉例來說，前年年底我在大陸的簡體版出書時，到了9個大學去演講，包括交大、清大、復旦、武漢、湖南大學等，主要是EMBA專班，發現大家對戴爾的成功都非常想要了解，演講後的問答時間反應非常熱絡。這兩年在兩岸各地企業或學校的演講，觀眾的反應讓我很感動，因為別人非常渴望、迫切的想要了解，這讓我有更深的自我期許，希望能跟大家分享。
Q:這種感覺會讓你變得焦慮，感到時間不夠用嗎？
A:完全不會，這是一種非常快樂的感覺。我是一個非常「雞婆」的人，有什麼好東西完全藏不住，而且非常樂意分享，迫切地想要讓別人知道，你看我學會潛水之後，拉了一大堆朋友下海，我喜歡眾樂樂，這種個性造成我現在這樣，不然很多人到了我這個年紀，在外商公司待了十幾年，也不用為五斗米折腰了，可以安享天年，去環遊世界了，但我的快樂是來自與人家分享。
從另外個角度來看，寫書真的很累，我也完全不想靠此來賺錢或出名，舒適的生活、四處旅遊其實我很渴望，但現階段不會是我最重要的考量，若很重視這個，就不可能跑到各地去演講或是寫書，很「雞婆」的與別人分享，是我現在比較優先的規劃。
Q:寫書會讓你開始寫上癮了？
A:讓人家得到知識或資訊這件事情，真的讓我覺得很快樂。在大學唸書時，有點吊兒啷噹的，老是做好學校裡的調皮學生，在同學、同業或是朋友之間，都說我是「江湖派」的，不是「學術派」的，是在江湖走跳的。但繞了一大圈，江湖闖得越久，越會尊重學術，那是我比較不足的一塊，若我能因此意外的對「學術」有一些貢獻，那對我個人來說，是非常有成就感的一件事。像我交大管科系的學弟妹，只要系上有辦什麼活動，我幾乎都是有求必應的，不管是管科系、管研所、或是系上辦的企管營，我都是能幫儘量幫。因為當年大學時代，現在想起來真的太混了，總是想及格過關就好，現在可能有點補償心理吧，哈哈……。
Q:與眾人分享慣了，當離開人群回到一個人的時候，會不會有失落感？
A:我很難描述這兩種心情間的轉折，但還滿喜歡獨處的感覺。因為我興趣很廣泛，一個人的時候不會像有些人就靜不下來，我常常一個人跑去看電影，我覺得一個人去看電影是很舒服、很棒的享受，若我太太在台灣，我也會帶她一起去看，但我最喜歡看的科幻片，她就完全不感興趣，那我們會講好我自己去，其他像HBO、Discovery、國家地理等，是我每天要花很多時間的頻道，獨處對我完全沒有問題，也非常樂於其中。
Q:下一個想挑戰的目標是什麼？
A:現在寫書寫出興趣來了，下一個想挑戰的目標大概就是希望每隔3年，就能找到一個主題來寫本書，現在第二本書的架構已經規劃好了，正進行寫作的階段，未來希望每隔3年，都能有一些心得來寫書出版。
方國健／1952年生，水瓶座／學歷：交大管理科學系／經歷：台灣吉悌電信（GTE）、RCA、亞泰瑞（Atari）、慧智（Wyse），擔任採購、物流、運籌管理工作。1990年加入戴爾，負責亞太區國際採購部門，直到2001年12月底辭去亞太區國際採購總經理，自組麥實創投，從事創投基金的管理。
