靠Facebook起家的PopDaily,社群經營轉攻線下、要鐵粉面對面
靠Facebook起家的PopDaily,社群經營轉攻線下、要鐵粉面對面

你設定的目標會決定你的世界有多大,你的故事可以說多久、多精彩,但對於女性內容平台波波黛莉(PopDaily)共同創辦人黃晨皓來說,他們不想設定終點,就要這樣無止境玩下去。

粉紅色背板、馬卡龍色系的拍照道具,還有少女心噴發的夢幻球池——這打卡點是目前擁有超過200萬粉絲的波波黛莉,近期與新光三越合作的一檔線下活動「波波閃拍」,兩週人流超過一萬,實際參與互動的人數也有近五千人。而這並不是波波黛莉第一個線下活動。

過去波波黛莉最為人熟知的故事,是在上線一年就把粉絲數從0衝到60萬的一代社群神話。但隨著Facebook的紅利逐漸用盡,波波黛莉把目光放得更遠,「要做什麼才能跟用戶連結得更強?」團隊得出一個方案:走入線下。

因此,今年上半年他們陸續推出了美食快閃送以及網紅二手拍等實體活動,每辦一檔活動就更加深一次信心:「我們的影響力已經不是把網友從A網頁叫到B網頁,而是從線上叫到線下,並且讓他完成我們指定的動作。我們發現這樣的用戶,是比起在線上看很多頁來得更忠誠。」

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波波黛莉行銷長牛寶賢提到,六月一檔網紅二手拍的活動,原先預計300人參加,結果當天準備發號碼牌時,就有近千人在排隊,遠遠超出預期。
圖/ 蔡仁譯/攝影

幾次成功的試驗讓他們確信這條路走對了,也發現了一群夠鐵的粉絲。波波黛莉行銷長牛寶賢總結他的觀察表示,經營社群不是單單只在線上,儘管線上有很多平台可以發揮,線下也還有很多事情可以做。

尤其用戶對品牌的記憶力有限,可能記得可口可樂後,就不會把其他可樂品牌放在心上,波波黛莉的線下活動一方面也是為了搶用戶的認知,透過這個方式,讓更多人認識波波黛莉,在線下再圈一批粉絲。

因此,承接上半年的實驗成果,下半年波波黛莉會繼續朝線下方向前進,圍繞「快閃」的概念,一方面以低成本帶給用戶濃厚的獨特感,另一方面,不排除變現可能,「如果我們開了快閃店,」黃晨皓說,「我們賣跟美妝客戶合作的聯名產品,或是波波黛莉限定款,這些搬去線下店賣,能不能賣得動?」他雖然用了問句,但語氣透露出對波波黛莉勸敗能力的高度自信。

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PopDaily執行長黃晨皓,針對波波黛莉「包圍年輕女孩全部生活」此核心概念提到:「這個故事一開始就決定我們要走到線下,我們訂出世界觀就是這樣。」
圖/ 蔡仁譯/攝影

不設限,遊戲才沒有終點

然而,波波黛莉雖大步往線下走,線上佈局可沒歇著。除了組建了技術團隊、加強SEO外,在Facebook也透過社團來鞏固高互動、深度參與的忠實粉絲,更積極投入Instagram的經營。

而且他們的計畫不止於此,透露下半年還會有其他大型合作案。但無論如何,波波黛莉的核心還是會圍繞著「包圍年輕女孩的全部生活」向外嘗試各種可能,包括線上與線下的佈局,並且不設定被併購、IPO等目標,而是要像亞馬遜、阿里巴巴一樣,打造一個讓用戶進去後就不想走出來的波波黛莉異想世界。

關鍵字: #社群行銷
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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