砸百億美元自製發燒內容,Netflix 持續創造新訂戶要靠非英語片戰場
砸百億美元自製發燒內容,Netflix 持續創造新訂戶要靠非英語片戰場

「強勁但不是非常亮眼的一季,」Netflix才剛在艾美獎以112項提名,擊敗連續封王17年的HBO,但在本周發布的股東信中,Netflix自己承認表現的並不是太好。

儘管財報營收比去年同期成長了40.3%,比起許多媒體娛樂公司都表現得還要好,但本季的付費訂戶成長卻不如預期,面對亞馬遜推出Prime Video、蘋果積極發展原創內容的競爭,Netflix究竟是高估了自己的成長,還是在業務拓展上遭遇瓶頸呢?

用戶成長不如預期,Netflix高估成長速度

財報周正式開跑,Netflix 在股東信的一開頭,就自己先承認本季是「強勁但不是非常亮眼的一季」,之所以會說不亮眼,是因為本季訂閱戶的成長遠不如預期。

根據財報,Netflix 今年(2018)四月~六月訂閱用戶成長約520萬,遠低於目標620萬,再進一步來看,事實上無論美國市場或國際市場都低於預期,國際用戶增加了447萬,低於預期的497萬;美國本土用戶增加了67萬,低於預期的119萬,目前Netflix全球訂戶共有1.3億。

不只是訂閱戶,本季Netflix營收為39.07億美元,雖然比去年同期的27.85億美元成長了40.3%,不過還是低於預期的39.38億美元。

Netflix
Netflix 今年(2018)四月~六月訂閱用戶成長約520萬,遠低於目標620萬。

Netflix表示,雖然財報數字看起來不算太差,但也稱不上出色,主要原因是公司高估了用戶成長的速度。Forrester分析師麥奎維(James McQuivey)認為雖然數字都沒達標,但並不表示整體業務疲軟,「Netflix未達到預期數字,部份原因是這些預期門檻都很高,Netflix的用戶成長仍是以數十萬、數百萬在計算的。」

布局「非英語的內容」,靠話題性邁向下一波高峰?

拉遠來看,Netfilx用戶數其實只是成長幅度沒那麼大,不過訂閱戶的成長,也會直接關係到未來的賺錢潛力,這或許也是長期一大警訊。

為了吸引更多觀眾,並將這些付費用戶牢牢的穩固在自家生態系中,Netfilx產製了大量的原創內容,但為此也花了非常多錢,今年三月,Netflix 喊出要在原創內容上投入80 億美元資金,並預計推出超過 700 部原創電影與影集內容,與傳統電視網 HBO投入的20 億美元對比之下,可見其敢花錢投資的程度。

不過高盛(Goldman Sachs)最近也說了,Netflix今年花在做內容的錢,可能高達 120 億~130 億美元,遠遠高於80億的預算,高盛甚至還預估,2022 年前Netflix 花在內容上的錢可能成長到225 億美元,這個數字比所有美國網路和有線電視的支出都還要高。

回歸今年第二季來看,大多是以《漢娜的遺言》、《盧克·凱奇》、《美女摔角聯盟》、《打不倒的金咪》這些強棒影集內容為主,不過在社群上的反應比起前幾季相對平淡,且也沒有新的強片接棒,這或許也是無法大規模驅動新用戶成長的原因之一。

13 REASON WHY
回歸今年第二季來看,大多是以《漢娜的遺言》、《盧克·凱奇》、《美女摔角聯盟》、《打不倒的金咪》這些強棒影集內容為主,不過在社群上的反應比起前幾季相對平淡。
圖/ shutterstock

在股東信中Netflix也特別提到,目前的策略是會持續增加「非英語的內容」,像是新一季葡萄牙語發音的《3%》以及丹麥語發音的《慘雨》,近期甚至還進攻日本動漫,要推出《超人力霸王Ultraman》、《拳願阿修羅》等內容。

Netflix表示,這些內容不僅在特定市場很受歡迎,在國際市場上也表現不俗,也因此在投入這麼多內容製作費的情況下,Netflix勢必要持續推出高品質、有話題性的內容,才能帶領訂閱戶數量邁向下一波高峰。

Netflix競爭被低估?風起雲湧的原創內容市場

此外,股東書中Netflix也強調在某些領域已經逐漸領先,像是今年在艾美獎中獲得112 項提名,擊敗HBO 108 項提名,打破HBO連續封王17的紀錄。值得注意的是,今年 538 項艾美獎提名中,有高達三分之一都是串流媒體拿下,依序是Netflix(獲 112 項提名)、Hulu(獲 27 項)、亞馬遜 Prime 影音(獲 22 項),而蘋果也靠著《順風車卡拉 OK》(Carpool Karaoke)首次獲得提名,一股新勢力顯然已經成形。

從艾美獎的提名,也能看出串流市場未來只會越來越競爭。撇除中國市場不談,目前YouTube 、Netflix可以說是全球市場兩大娛樂領導品牌,不過許多人可能都低估了Netflix 所面臨的競爭壓力,像是迪士尼目前正在籌備自己的串流媒體服務,而且未來如果完成與 21 世紀福克斯的資產交易,也可能會順帶繼承 Hulu的股權,此外亞馬遜的Prime Video,也在印度市場推出更多在地化內容,蘋果也在積極布局原創內容。

Netflix
未來如果完成與 21 世紀福克斯的資產交易,也可能會順帶繼承 Hulu的股權,加速對Netflix的威脅。
圖/ shutterstock

當所有大咖都卯足全力做內容,Netflix 即便營收比去年同期成長了40.3%,面對訂閱戶成長的風吹草動,當然一點也不能鬆懈,不過撇開Netflix 的商業競爭,或許就像他們在股東書上所說的:「現在正是成為創作者的黃金時期。」

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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