砸百億美元自製發燒內容,Netflix 持續創造新訂戶要靠非英語片戰場
砸百億美元自製發燒內容,Netflix 持續創造新訂戶要靠非英語片戰場

「強勁但不是非常亮眼的一季,」Netflix才剛在艾美獎以112項提名,擊敗連續封王17年的HBO,但在本周發布的股東信中,Netflix自己承認表現的並不是太好。

儘管財報營收比去年同期成長了40.3%,比起許多媒體娛樂公司都表現得還要好,但本季的付費訂戶成長卻不如預期,面對亞馬遜推出Prime Video、蘋果積極發展原創內容的競爭,Netflix究竟是高估了自己的成長,還是在業務拓展上遭遇瓶頸呢?

用戶成長不如預期,Netflix高估成長速度

財報周正式開跑,Netflix 在股東信的一開頭,就自己先承認本季是「強勁但不是非常亮眼的一季」,之所以會說不亮眼,是因為本季訂閱戶的成長遠不如預期。

根據財報,Netflix 今年(2018)四月~六月訂閱用戶成長約520萬,遠低於目標620萬,再進一步來看,事實上無論美國市場或國際市場都低於預期,國際用戶增加了447萬,低於預期的497萬;美國本土用戶增加了67萬,低於預期的119萬,目前Netflix全球訂戶共有1.3億。

不只是訂閱戶,本季Netflix營收為39.07億美元,雖然比去年同期的27.85億美元成長了40.3%,不過還是低於預期的39.38億美元。

Netflix
Netflix 今年(2018)四月~六月訂閱用戶成長約520萬,遠低於目標620萬。

Netflix表示,雖然財報數字看起來不算太差,但也稱不上出色,主要原因是公司高估了用戶成長的速度。Forrester分析師麥奎維(James McQuivey)認為雖然數字都沒達標,但並不表示整體業務疲軟,「Netflix未達到預期數字,部份原因是這些預期門檻都很高,Netflix的用戶成長仍是以數十萬、數百萬在計算的。」

布局「非英語的內容」,靠話題性邁向下一波高峰?

拉遠來看,Netfilx用戶數其實只是成長幅度沒那麼大,不過訂閱戶的成長,也會直接關係到未來的賺錢潛力,這或許也是長期一大警訊。

為了吸引更多觀眾,並將這些付費用戶牢牢的穩固在自家生態系中,Netfilx產製了大量的原創內容,但為此也花了非常多錢,今年三月,Netflix 喊出要在原創內容上投入80 億美元資金,並預計推出超過 700 部原創電影與影集內容,與傳統電視網 HBO投入的20 億美元對比之下,可見其敢花錢投資的程度。

不過高盛(Goldman Sachs)最近也說了,Netflix今年花在做內容的錢,可能高達 120 億~130 億美元,遠遠高於80億的預算,高盛甚至還預估,2022 年前Netflix 花在內容上的錢可能成長到225 億美元,這個數字比所有美國網路和有線電視的支出都還要高。

回歸今年第二季來看,大多是以《漢娜的遺言》、《盧克·凱奇》、《美女摔角聯盟》、《打不倒的金咪》這些強棒影集內容為主,不過在社群上的反應比起前幾季相對平淡,且也沒有新的強片接棒,這或許也是無法大規模驅動新用戶成長的原因之一。

13 REASON WHY
回歸今年第二季來看,大多是以《漢娜的遺言》、《盧克·凱奇》、《美女摔角聯盟》、《打不倒的金咪》這些強棒影集內容為主,不過在社群上的反應比起前幾季相對平淡。
圖/ shutterstock

在股東信中Netflix也特別提到,目前的策略是會持續增加「非英語的內容」,像是新一季葡萄牙語發音的《3%》以及丹麥語發音的《慘雨》,近期甚至還進攻日本動漫,要推出《超人力霸王Ultraman》、《拳願阿修羅》等內容。

Netflix表示,這些內容不僅在特定市場很受歡迎,在國際市場上也表現不俗,也因此在投入這麼多內容製作費的情況下,Netflix勢必要持續推出高品質、有話題性的內容,才能帶領訂閱戶數量邁向下一波高峰。

Netflix競爭被低估?風起雲湧的原創內容市場

此外,股東書中Netflix也強調在某些領域已經逐漸領先,像是今年在艾美獎中獲得112 項提名,擊敗HBO 108 項提名,打破HBO連續封王17的紀錄。值得注意的是,今年 538 項艾美獎提名中,有高達三分之一都是串流媒體拿下,依序是Netflix(獲 112 項提名)、Hulu(獲 27 項)、亞馬遜 Prime 影音(獲 22 項),而蘋果也靠著《順風車卡拉 OK》(Carpool Karaoke)首次獲得提名,一股新勢力顯然已經成形。

從艾美獎的提名,也能看出串流市場未來只會越來越競爭。撇除中國市場不談,目前YouTube 、Netflix可以說是全球市場兩大娛樂領導品牌,不過許多人可能都低估了Netflix 所面臨的競爭壓力,像是迪士尼目前正在籌備自己的串流媒體服務,而且未來如果完成與 21 世紀福克斯的資產交易,也可能會順帶繼承 Hulu的股權,此外亞馬遜的Prime Video,也在印度市場推出更多在地化內容,蘋果也在積極布局原創內容。

Netflix
未來如果完成與 21 世紀福克斯的資產交易,也可能會順帶繼承 Hulu的股權,加速對Netflix的威脅。
圖/ shutterstock

當所有大咖都卯足全力做內容,Netflix 即便營收比去年同期成長了40.3%,面對訂閱戶成長的風吹草動,當然一點也不能鬆懈,不過撇開Netflix 的商業競爭,或許就像他們在股東書上所說的:「現在正是成為創作者的黃金時期。」

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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