M17實驗電商Cello Cello暫緩營運,財務長顧尚修:這是嘗試的過程
M17實驗電商Cello Cello暫緩營運,財務長顧尚修:這是嘗試的過程

M17 主要營收來源為 17 直播,在收入較為單一的情況下,嘗試開拓其他來源就成了首要之物。而 M17 官方所經營的實驗選物平台 Cello Cello 似乎暫緩了營運腳步。

CelloCello
CelloCello 官網上的物品都標示售完。
圖/ CelloCello

前往 CelloCello 的官網,目前所有品項都標示「售完」。

顧尚修:M17 仍在學習過程,進行各種嘗試

對此,M17集團財務長顧尚修表示,選物平台 Cello Cello 只是 M17 所進行實驗的「小嘗試」。為了開拓各種可能性,他們也正在進行其他嘗試。

而 Cello Cello 是相當新的專案,雖然已經開始實驗,卻沒有正式對外宣布,如果真的暫緩營運,也只是代表「小產品在嘗試中的所遭遇的過程。」

我們不想做電商,我們要做電商的廣告業務,協助他們賣東西 」顧尚修說。他認為 M17 仍是直播平台,握有流量、用戶,處境上與電視台有些相像。再加上「做廣告業務比較賺錢」的前提下,Cello Cello 的實驗暫緩似乎也在意料之內。

而 M17 未來打算嘗試電視節目中常見的購物頻道等模式。也與中天電視台進行合作,將共同推出節目。「除了直播,體育轉播如棒球、eSports(電競)也是我們會嘗試切入的領域」顧尚修說。

切入不同產品類型,M17對電商廣告業務感興趣

直播之外,M17 旗下其實還有交友軟體 Paktor 與 Goodnight。目前 Paktor 營收占比雖不到總體的 10%,仍屬重要的非直播收入。除此之外,與電視台電視節目合作的 17 Video、跟上中國競猜類型節目的 17Q 等,都可以看出 M17 基於直播不斷發展不同類型的影音產品。

電商當然也是直接能夠預想到的切入領域,而選物平台 Cello Cello 的停止營運,對應顧尚修所說的「 做電商大家都在燒錢 」,可以預想到擁有自家電商平台的成本必然極高,高到 M17 的流量轉換也無法負擔的程度。

與其他電商平台合作成為「導流者」,乍聽之下也許是可行方向,不過 M17 並沒有公布細節,還需看未來如何達成「成為電商廣告業務」的目標。

關鍵字: #電子商務
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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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