M17實驗電商Cello Cello暫緩營運,財務長顧尚修:這是嘗試的過程
M17實驗電商Cello Cello暫緩營運,財務長顧尚修:這是嘗試的過程

M17 主要營收來源為 17 直播,在收入較為單一的情況下,嘗試開拓其他來源就成了首要之物。而 M17 官方所經營的實驗選物平台 Cello Cello 似乎暫緩了營運腳步。

CelloCello
CelloCello 官網上的物品都標示售完。
圖/ CelloCello

前往 CelloCello 的官網,目前所有品項都標示「售完」。

顧尚修:M17 仍在學習過程,進行各種嘗試

對此,M17集團財務長顧尚修表示,選物平台 Cello Cello 只是 M17 所進行實驗的「小嘗試」。為了開拓各種可能性,他們也正在進行其他嘗試。

而 Cello Cello 是相當新的專案,雖然已經開始實驗,卻沒有正式對外宣布,如果真的暫緩營運,也只是代表「小產品在嘗試中的所遭遇的過程。」

我們不想做電商,我們要做電商的廣告業務,協助他們賣東西 」顧尚修說。他認為 M17 仍是直播平台,握有流量、用戶,處境上與電視台有些相像。再加上「做廣告業務比較賺錢」的前提下,Cello Cello 的實驗暫緩似乎也在意料之內。

而 M17 未來打算嘗試電視節目中常見的購物頻道等模式。也與中天電視台進行合作,將共同推出節目。「除了直播,體育轉播如棒球、eSports(電競)也是我們會嘗試切入的領域」顧尚修說。

切入不同產品類型,M17對電商廣告業務感興趣

直播之外,M17 旗下其實還有交友軟體 Paktor 與 Goodnight。目前 Paktor 營收占比雖不到總體的 10%,仍屬重要的非直播收入。除此之外,與電視台電視節目合作的 17 Video、跟上中國競猜類型節目的 17Q 等,都可以看出 M17 基於直播不斷發展不同類型的影音產品。

電商當然也是直接能夠預想到的切入領域,而選物平台 Cello Cello 的停止營運,對應顧尚修所說的「 做電商大家都在燒錢 」,可以預想到擁有自家電商平台的成本必然極高,高到 M17 的流量轉換也無法負擔的程度。

與其他電商平台合作成為「導流者」,乍聽之下也許是可行方向,不過 M17 並沒有公布細節,還需看未來如何達成「成為電商廣告業務」的目標。

關鍵字: #電子商務
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

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思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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