一檔印花集點增加650萬來客量,全聯衝業績罕見一年內推兩波
一檔印花集點增加650萬來客量,全聯衝業績罕見一年內推兩波

台灣超市龍頭全聯福利中心和英國知名主廚傑米.奧利佛(Jamie Oliver)合作的印花集點活動結束才不過兩個月,全聯今(17)日再宣布將於20日推出今(2018)年的第二波集點活動,而且也再次以廚具為主打。為什麼全聯要這麼密集地推出相似度這麼高的行銷活動?

調整遊戲規格、做出產品差異化,不怕消費者不買單

全聯自2015年推出印花集點活動以來,已經陸續和雙人牌、德國廚具品牌WMF,以及傑米.奧利佛合作廚具換購。而即將上檔的最新一波活動主角Swiss Diamond瑞仕鑽石鍋,又是廚具商品。為什麼全聯這麼偏好廚具商品?

一方面這和全聯主打生鮮和相關料理食材銷售有高度關聯,另一方面,全聯福利中心行銷部會員行銷課副理郭菁菁表示,他們在每次活動後會進行實際換購數據與會員資料分析和實際調查,發現消費者最在意的是商品實用性和品質,而廚房用品和鍋具仍然相當受消費者喜愛。

同時郭菁菁也指出,雖然接連幾檔換購商品統稱廚具,但每檔活動除了合作的品牌不同,產品也是有差異化的。如前一檔傑米.奧利佛就是以刀具組、果汁機為主,而這一檔則是主打炒菜鍋。

01(由左至右)康寧餐具大中華兼西亞太區總裁陳民光、花仙子企業執行長王佳郁、營運長蔡篤昌、全聯先生夫
全聯這檔和Swiss Diamond瑞仕鑽石鍋合作的活動,延長印花集點的時間,也降低換購門檻,並增加抽獎等誘因,預期有機會再次創造超過百萬件的換購量。
圖/ 全聯

此外,全聯在這檔合作強打換購商品的價值是專櫃價的一折,在不求獲利只求損平的狀況下,將折扣殺得非常深,同步還降低了印花集點門檻、延長2周活動時間,並且提供會員可用紅利點數兌換的選項,以及加碼抽獎活動。這就是為什麼他們不太擔心消費者因為之前已經兌換過前幾波商品,就不再參與這次集點。

而其中關於降低印花集點門檻這件事,全聯福利中心行銷部協理劉鴻徵提到,他們從上一波印花集點活動將最低兌換點數降至30點這件事看到,消費者平均兌換商品數因此出現了明顯增長,最終創造出147萬件換購數量的新高紀錄。而這次他們將門檻又進一步降至20點,等於讓消費者有更多商品兌換選擇,預期也可以再次看到帶動效果。他們看好這次換購量至少也會是百萬件起跳。

印花集點成功帶動來客,全聯目標20%業績成長

但另外也讓人好奇的是,過往全聯推印花集點活動的頻率大概是一年一檔,但這次前波活動才下檔兩個月,另一檔活動又緊接著推出。對此,全聯福利中心營運長蔡篤昌表示,這是為了回應消費者需求,也是因應全聯20周年的加碼活動。

當然,一檔活動比一檔活動的業績帶動效果更亮眼,應該是更實際的原因。劉鴻徵指出,根據先前印花集點活動的表現,每次啟動一檔活動,平均可以為單店單日增加約50名來客。而若是以全聯目前有930家門市,此次活動檔期20周來計算,在活動期間的新增來客數就可以上看650萬人。如果再加上集點活動往往可以帶動消費者平均購物單價提高,則對業績的貢獻無疑是可以期待的。

蔡篤昌表示,過往推印花集點活動,他們的業績目標是帶動10%成長,但這檔活動從商品本身的分量、折扣的深度、活動門檻的降低、活動時間延長,以及正好遇上中元節這個年度大檔期等諸多條件來看,他希望這次能挑戰20%的成長。

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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