「沒有策略與熱情的設計，一定失敗」，這句標語像個金字招牌，直直嵌進U2id的牆上。U2id設計的產品從巴士到杯子；從概念型的MP3隨身聽到上市熱賣的歌林液晶電視，短短四年間，爆發力超強。團隊的經營者林一順，留美學的是工業設計，但他也是道地的公司實質經營者。
經營U2id，對林一順來說，是熱情，也是是使命感。「我要創造一個最有天份的團隊，」他說：他最好的設計「作品」，就是找了一群有天份的人，給他們「對的位子」。
**加入特力集團，提升設計團隊的業務與行銷能力
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當個設計師老闆，林一順認為最重要的任務，就是學會「激昂出每一個設計師的潛力」。舉例來說，在U2id的流程裡，「產品設計」與「產品策略」一樣重要，他在團隊中發現對策略很敏銳的設計師，會特別激勵他們，讓他們知道好設計師不是非畫圖不可。對外，林一順要負責對企業提案，面對台灣企業仍舊把設計當成製造業，無可奈何，他說：「在國外要設計汽車，企業會提供法拉利給你開，讓你體會『好車』；在台灣業主總是要人克勤克儉，卻又要設計出好東西，難到要用想像？」
為了突破困境，林一順大多與國外企業合作。加入特力集團之後，情況更有了改變，特力董事長何湯雄對設計師的尊重，讓林一順感動，他們20位設計師享用了160坪的辦公空間，是集團裡「用地最廣」的部門。林一順反對讓設計師處在焦慮的狀態，所以他把焦慮擋在門外，為團隊打造安靜的環境。與特力集團的合作，更提升了設計團隊的業務與行銷能力。林一順鼓勵設計師與業務一同出國看展，他說：「以前設計師看展只是看產品，但是透過業務的分析，設計師可以更了解商情。」
**馬友友的音樂可以感動全世界，只顧著算帳不是很浪費嗎？
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林一順非常重視「命運」。他強調：「每個人有不同的天賦，老天爺更投注非常多資源跟機緣去成就它，」在法國雷諾汽車（Renault）、日本豐田汽車（Toyota）做過工業設計師的他說：「我得到的商機跟案子，都是老天無形的計畫，讓我累積才華。」順著自己的天賦走就是正途。林一順笑著說：「千萬不要讓馬友友記帳！他的音樂可以感動全世界，卻只顧著算帳，不是很浪費嗎？千萬不要想做『全方位』的人。」
儘管如此，好的設計師還是不能只悶著頭畫設計圖，一個好的設計師必須把熱情跟能量透過產品與客戶互動。林一順認為好的設計師必須具備三個條件：藝術、行銷、溝通技巧。藝術是基本條件，沒有這一項，根本別想當設計師；行銷是了解資訊，避免設計產品跟市場脫節；溝通則是上菜技巧，一盤炒得色香味俱全的大菜，上菜順序不對，就不好吃。設計師是在創造市場上沒有的東西，人們需要被說服。設計師是帶領趨勢的人。在快速流動的時代，已經不能等到做好市場研究再去設計，那會陷入永遠在苦苦追趕的困境。林一順要設計師虛擬未來，對所有未上市的東西有揣摩性的同步。
**如果沒有無可匹敵的天份，就根本走不遠
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對於創意養成環境，林一順對台灣有更大期許，他舉例：歐洲人對Giorgio Armani的認同是一種投射，一種生活方式的嚮往，他們營造品牌是靠設計師的魅力，當品牌沒有投射對象，就失去想像力。人們去買Armani，想到的就是Giorgio Armani的一頭白髮，以及他舉手投足間的優雅。歐洲人的品牌跟行銷，抓到人們心中「我也要成為這種人」的深沉渴望。但台灣社會才剛起步，設計師如果太一廂情願認為自己也能成為Armani，「會摔得很慘」，他進一解釋：「歐洲設計師有一個共同特質，不管名氣多大，產量多少，透過他的設計品，你可以感受到那種熱情，」這才是台灣設計師該學的最重要的內涵。
至於設計師要如何把自己當成品牌來經營，他說：「你得很誠實地問自己：『我有沒有無可匹敵的天份？』沒有，就根本走不遠。」確定自己有天份以後，還要找對產品，搞清楚市場。問林一順：「設計師到底能不能成為新商人？」他卻反問：「成為一個成功的商人之後，他還在創作嗎？他還是設計師嗎？」
「還有沒有設計的熱情？」是林一順檢驗一切的標準。如果你是一個有熱情的設計師商人，告訴他，他會給你一個擁抱……。
