雖說現代的設計師愈來愈有經營的能力，但萬一你還是自覺不夠精明有效率，這時找個能欣賞設計的管理型合夥人，也是個新策略；去年在台北創業的橙果設計麥可‧楊（Michael Young）與蔣友柏，就是這樣的國際組合。
二人組的麥可，來自英國倫敦，設計的家具和家飾作品已被許多博物館收藏，是個才氣洋溢的大男孩；蔣友柏學資訊管理出身，專才是金融。在橙果，麥可負責管理設計團隊，蔣友柏負責經營和業務團隊，分工清楚。
**蔣友柏認為：做一個經營者，就是要夠狠，設計的東西賣不好，你就聽我的
**由商業角度看：他們倆個就像Gucci的湯姆‧福特與迪索洛；Prada王國裡的Prada小姐與她的丈夫伯特利，一個管創意、設計與行銷；一個打天下，談判桌上決不留情。
談到商業，蔣友柏面露「兇」光：「做為一個經營者要『夠狠』，對外不該接的案子就要推掉，對內該說的話就要說」，連合夥人麥可都覺得他夠冷酷。「設計本來就是製造業，就算讓產品更友善、更獨特，都還是要生產的商品，」蔣友柏堅信以成本為考量、「好不好賣」為原則的生意人，絕不可能搞設計，這也是他和麥可分工搭檔的理由－－他是個喜歡「設計」的商人。
「設計師絕對不可能變成商人！」蔣友柏分析：「設計師憑的是直覺跟豐富的感情，商人則是以邏輯跟利益為原則！」蔣友柏說：「反正我也不管他們上下班時間，東西該交就交！」，「講白一點，你設計出來的東西賣得到好價錢，我就聽你的；賣不到，你就聽我的。事情就這麼簡單。」
當初會跳進橙果，蔣友柏說是「一時衝動」。他說：「我看見台灣到處都需要設計，又有那麼多人可以畫施工圖，就想做個平台大家玩。」他的意志力驚人，一旦要做就很拼，一天工作十八個小時。他跟麥可的配合就像打牌，麥可負責做好一副副美麗的撲克牌，他負責「打」出去。問他打牌的樂趣是什麼，他說：「純粹是工作，我只想要贏。我不相信會有賣不出去的產品。」
蔣友柏的直接，讓人有點招架不住，但是他的強硬卻可以讓設計團隊依靠。他說：「我是不作夢的，只有執行的目標。夢有太多不定數，有不定數，就不是一個好的管理者，肩膀會不夠硬。我只想要務實。」
**Michael Young堅持：我需要很多自由，哪有空做其他事？
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和這位個性強硬的蔣家後代共事，麥可卻說自己愛做白日夢，最好天天躺在海邊無所事事。如果說蔣友柏如鋼鐵般冰冷強硬，那麥可就像沙灘上的海風，自由自在。麥可也當過老闆，曾經在倫敦開工作室，在冰島開酒吧，但卻把所有事弄得一團糟。回想起當老闆的日子，他就一臉掙扎，說：「有經驗很好，但是當所有事情都撞在一起，簡直像快被燒死了。」蔣友柏就是他的救火大隊，有了蔣友柏，他輕鬆許多，只要專心做好一件事－－「設計」就夠了。
但對商業，麥可也有他獨到的體悟，他說：設計師得學會商業規則，「年輕時就因為不懂商業，只顧著做自己想做的事，賠了很多錢，所以我開始懂得妥協。」蔣友柏就稱讚麥克：「他可以在預算內，換個方法呈現他的作品，卻不改變原始設計。」麥可不反對設計師變成商人，但是他也提醒其他的設計師，在成為商人的過程中，不要失去自由跟熱情。他認為，一個好的設計師必須具備三個要件：自由、熱情跟一個「好的夥伴」（good partner）。他大笑說：「我需要很多的自由跟做夢的時間，哪還有空做其他事？萬一我哪天忙掛了，不是很可惜嗎？」
記者問他們同樣的問題，發現他們一天都睡五個小時，醒著就是在「思考工作」。唯一的不同是，麥可一年旅行六、七十次，蔣友柏卻已經三年沒有旅行，他嘆了口氣說：「未來，也不太可能啊。」
創業才剛滿15個月，橙果設計已經擁有衣蝶百貨、紀梵希、法星化妝品等不少客戶，對他們而言，也許這種搭檔模式能夠順利運轉，是更大的收穫。
