用「米家人」行銷接觸新客群!小米佈局台灣,今年要開10間實體店
用「米家人」行銷接觸新客群!小米佈局台灣,今年要開10間實體店
2018.07.26 | 合作

小米集團本月初在香港掛牌上市後,25日在台灣舉辦了「夏季新品暨品牌新企劃」發表會,也是上市後,第一次和台灣媒體面對面溝通。除了一口氣宣布在台上市三款手機小米8、A2、紅米6外,也公布了下半年台灣市場的佈局規劃。

先不談產品,讓沒碰過小米的人有「初步接觸」

「其實做小米下半年的品牌活動,非常困難」,小米台灣總經理李佳峰表示。當小米聲量已足夠高,米粉擁有高黏著度後,接下來台灣的行銷策略思考方向,已經不是找一位大咖代言、拍一支廣告大片來加深品牌印象,而是如何讓沒碰過小米的人,接觸小米?

李佳峰曾透露,小米族群一般落在17到36歲,而米家的「經典用戶」則是29歲單身男性,多為「技術控」。過去在和米粉溝通時多是靠產品,這次意圖把產品「擬人化」,讓小米用新的姿態,接觸更多低年齡層的消費者。

而「米家人」就是台灣的新計畫。這是小米設計一個可在線上創建角色、再輸出成「大頭貼」的系統,和Pocky先前推出的「客製化大頭貼生產器」很像,可以自己選擇髮型、膚色、五官等等,輸出後換成Facebook大頭貼即可參加抽獎,希望營造一個「大家換,我也跟著換」的風氣。

【新聞附件】小米台灣全新「米家人」行銷企劃_2.png
小米想靠「米家人」角色創建系統,和Facebook大頭貼做連結,接觸沒碰過小米的消費者。
圖/ 小米

「我們沒有下廣告,只有在Facebook上宣傳,不到24小時就有1萬人參與」,小米也為包括雷軍在內的創辦人們,都創建了角色,並把自家的核心產品——小米、紅米手機、掃地機器人、行動電源等,都設計成人物角色。除此之外,為了強調比手機更有成長空間的IoT產品,將於8月起推出「快閃版」的O2O體驗空間。雖然很難想像這對品牌觸及消費者是否真的有實質性的幫助,但多一個參與,就多一個人知道小米,便也多了一個潛在客戶。

2018年至少開10家實體店,信義威秀店要採開架式

另一方面,要促使更多的消費者購買產品,不得不提的就是為小米在台增加上億營收的實體店面——小米之家和小米專賣店。

小米創辦人雷軍在2017年時曾表示,未來3年要在全球要開1,000間小米之家。而回顧台灣市場,目前在台北行天宮、台中一中商圈各有1間小米之家的直營店;而在台北三創、新北中和、台南、高雄則各有1間「專賣店」,截至目前共有6間實體店面,但這還沒有達到今年的目標。

「今年一定得開到10家,要挑戰12家」,李佳峰透露,其中包括要在桃園南崁台茂開的專賣店,宜蘭也剛剛場勘完畢,成為下一個設點城市。但本以為七月就會亮相,百分之百確定為第7間實體店面的信義威秀小米之家,卻遲遲還未完工,李佳峰表示現在正「緊鑼密鼓的施工中」。

小米之家深圳旗艦店
為於深圳的小米之家旗艦店,採用的是開架式設計,未來台北信義威秀店也會採取這種方式。
圖/ 曾靉攝影

這間店的陳列佈置,將與深圳的旗艦店相當類似,會採用「開架式」設計,李佳峰表示,設計較為複雜、也是進度較慢的原因之一。別於過往簽單購買的形式,除了手機仍採取這種結帳方式,像是行動電源、檯燈等產品,則改為自行拿取結帳,但台灣由於開立發票的問題,暫時沒有辦法採用和深圳一樣的一機移動式結帳。

賣IoT產品,才是人流不斷的關鍵

即使展店速度越來越快,但李佳峰卻坦言,一開始確實非常擔心,店一開多會不會銷售就出問題?但事實證明,自己多慮了。

小米在2015年開設第一間台北行天宮小米之家後,今年2月於三創開設第二間實體專賣店,官方原先預期會「分流」,沒想前者維持流量,後者更開啟了新的客群。李佳峰表示,在三創店像是背包、淨化器等小產品賣得很好;而行天宮店因為經營的比較久,人員更熟練,則是手機賣得最好。

「以坪效比來說,還是行天宮店高一點」,在2017年,行天宮店總人流達52萬次、年營收3.85億元的成績,平均單月收入為3,000萬元――在41坪的空間內,單坪坪效高達939萬元。

另外一方面,在於小米經營不再只著重手機,IoT商品才是讓實體店面人流絡繹不絕的原因。

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小米之家因為有IoT產品,才能讓店面營收不受手機市場波動維持穩定。
圖/ 吳晴中/攝影

「傳統手機品牌線下店面,熱賣兩個月後,接著會休息四個月」,而雷軍不斷拓展小米旗下IoT產品,現在在台灣實體店面中,販售商品大約有10個品類,120~130多個品項,從手機橫跨到手機周邊、智慧家庭、生活用品。李佳峰表示,就算手機沒有發新品,其他項目商品也讓店面營收維持穩定,因為小米不只是靠手機維生、受到市場波動就很小。

談到設點策略,李佳峰分析,小米基本上也是採取縣市區隔設點,並沒有很集中,還有很大的發展空間。而官方很難覆蓋到的地區,例如嘉義、南投等等,線下通路則有全國電子這類得大型賣場撐腰。

第二款Android One手機A2,特例選擇在PChome 24h首發

值得關注的是,這次三支新手機,小米8、紅米6仍依照慣例,先在自家官網首發、再於通路開賣,特別的是旗下第二款Android One原生手機A2,首發卻選擇在PChome 24h購物上獨家開賣,而不是自家官網。

小米攜手Pchome宣布小米A2開賣(由左至右為)小米台灣總經理-李佳峰、Pchome總經理-蔡凱文
小米旗下第二款Android One原生手機A2,首發選擇在PChome 24h購物上獨家開賣。
圖/ 小米

「過去機器少,現在線上同時有不同的型號手機,我們就有能力切分不同的通路和資源」,李佳峰解釋。其實這不是小米第一次採用這種方式,但這次選擇讓PChome 24h首發,官方表示由於上一款Android One原生手機A1,在PChome 24h購物上反響熱烈,而小米也是PChome 24h購物中,Android智慧型手機中銷量第一的品牌,才會採取這種策略。

但畢竟Android One手機定位較小眾,並且售價7,999元,同價格帶在電信商中已有紅米Note 5這項產品,故A2之後也不會與電信商合作開賣。

關鍵字: #雷軍 #小米
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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