用「米家人」行銷接觸新客群!小米佈局台灣,今年要開10間實體店
用「米家人」行銷接觸新客群!小米佈局台灣,今年要開10間實體店
2018.07.26 | 合作

小米集團本月初在香港掛牌上市後,25日在台灣舉辦了「夏季新品暨品牌新企劃」發表會,也是上市後,第一次和台灣媒體面對面溝通。除了一口氣宣布在台上市三款手機小米8、A2、紅米6外,也公布了下半年台灣市場的佈局規劃。

先不談產品,讓沒碰過小米的人有「初步接觸」

「其實做小米下半年的品牌活動,非常困難」,小米台灣總經理李佳峰表示。當小米聲量已足夠高,米粉擁有高黏著度後,接下來台灣的行銷策略思考方向,已經不是找一位大咖代言、拍一支廣告大片來加深品牌印象,而是如何讓沒碰過小米的人,接觸小米?

李佳峰曾透露,小米族群一般落在17到36歲,而米家的「經典用戶」則是29歲單身男性,多為「技術控」。過去在和米粉溝通時多是靠產品,這次意圖把產品「擬人化」,讓小米用新的姿態,接觸更多低年齡層的消費者。

而「米家人」就是台灣的新計畫。這是小米設計一個可在線上創建角色、再輸出成「大頭貼」的系統,和Pocky先前推出的「客製化大頭貼生產器」很像,可以自己選擇髮型、膚色、五官等等,輸出後換成Facebook大頭貼即可參加抽獎,希望營造一個「大家換,我也跟著換」的風氣。

【新聞附件】小米台灣全新「米家人」行銷企劃_2.png
小米想靠「米家人」角色創建系統,和Facebook大頭貼做連結,接觸沒碰過小米的消費者。
圖/ 小米

「我們沒有下廣告,只有在Facebook上宣傳,不到24小時就有1萬人參與」,小米也為包括雷軍在內的創辦人們,都創建了角色,並把自家的核心產品——小米、紅米手機、掃地機器人、行動電源等,都設計成人物角色。除此之外,為了強調比手機更有成長空間的IoT產品,將於8月起推出「快閃版」的O2O體驗空間。雖然很難想像這對品牌觸及消費者是否真的有實質性的幫助,但多一個參與,就多一個人知道小米,便也多了一個潛在客戶。

2018年至少開10家實體店,信義威秀店要採開架式

另一方面,要促使更多的消費者購買產品,不得不提的就是為小米在台增加上億營收的實體店面——小米之家和小米專賣店。

小米創辦人雷軍在2017年時曾表示,未來3年要在全球要開1,000間小米之家。而回顧台灣市場,目前在台北行天宮、台中一中商圈各有1間小米之家的直營店;而在台北三創、新北中和、台南、高雄則各有1間「專賣店」,截至目前共有6間實體店面,但這還沒有達到今年的目標。

「今年一定得開到10家,要挑戰12家」,李佳峰透露,其中包括要在桃園南崁台茂開的專賣店,宜蘭也剛剛場勘完畢,成為下一個設點城市。但本以為七月就會亮相,百分之百確定為第7間實體店面的信義威秀小米之家,卻遲遲還未完工,李佳峰表示現在正「緊鑼密鼓的施工中」。

小米之家深圳旗艦店
為於深圳的小米之家旗艦店,採用的是開架式設計,未來台北信義威秀店也會採取這種方式。
圖/ 曾靉攝影

這間店的陳列佈置,將與深圳的旗艦店相當類似,會採用「開架式」設計,李佳峰表示,設計較為複雜、也是進度較慢的原因之一。別於過往簽單購買的形式,除了手機仍採取這種結帳方式,像是行動電源、檯燈等產品,則改為自行拿取結帳,但台灣由於開立發票的問題,暫時沒有辦法採用和深圳一樣的一機移動式結帳。

賣IoT產品,才是人流不斷的關鍵

即使展店速度越來越快,但李佳峰卻坦言,一開始確實非常擔心,店一開多會不會銷售就出問題?但事實證明,自己多慮了。

小米在2015年開設第一間台北行天宮小米之家後,今年2月於三創開設第二間實體專賣店,官方原先預期會「分流」,沒想前者維持流量,後者更開啟了新的客群。李佳峰表示,在三創店像是背包、淨化器等小產品賣得很好;而行天宮店因為經營的比較久,人員更熟練,則是手機賣得最好。

「以坪效比來說,還是行天宮店高一點」,在2017年,行天宮店總人流達52萬次、年營收3.85億元的成績,平均單月收入為3,000萬元――在41坪的空間內,單坪坪效高達939萬元。

另外一方面,在於小米經營不再只著重手機,IoT商品才是讓實體店面人流絡繹不絕的原因。

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小米之家因為有IoT產品,才能讓店面營收不受手機市場波動維持穩定。
圖/ 吳晴中/攝影

「傳統手機品牌線下店面,熱賣兩個月後,接著會休息四個月」,而雷軍不斷拓展小米旗下IoT產品,現在在台灣實體店面中,販售商品大約有10個品類,120~130多個品項,從手機橫跨到手機周邊、智慧家庭、生活用品。李佳峰表示,就算手機沒有發新品,其他項目商品也讓店面營收維持穩定,因為小米不只是靠手機維生、受到市場波動就很小。

談到設點策略,李佳峰分析,小米基本上也是採取縣市區隔設點,並沒有很集中,還有很大的發展空間。而官方很難覆蓋到的地區,例如嘉義、南投等等,線下通路則有全國電子這類得大型賣場撐腰。

第二款Android One手機A2,特例選擇在PChome 24h首發

值得關注的是,這次三支新手機,小米8、紅米6仍依照慣例,先在自家官網首發、再於通路開賣,特別的是旗下第二款Android One原生手機A2,首發卻選擇在PChome 24h購物上獨家開賣,而不是自家官網。

小米攜手Pchome宣布小米A2開賣(由左至右為)小米台灣總經理-李佳峰、Pchome總經理-蔡凱文
小米旗下第二款Android One原生手機A2,首發選擇在PChome 24h購物上獨家開賣。
圖/ 小米

「過去機器少,現在線上同時有不同的型號手機,我們就有能力切分不同的通路和資源」,李佳峰解釋。其實這不是小米第一次採用這種方式,但這次選擇讓PChome 24h首發,官方表示由於上一款Android One原生手機A1,在PChome 24h購物上反響熱烈,而小米也是PChome 24h購物中,Android智慧型手機中銷量第一的品牌,才會採取這種策略。

但畢竟Android One手機定位較小眾,並且售價7,999元,同價格帶在電信商中已有紅米Note 5這項產品,故A2之後也不會與電信商合作開賣。

關鍵字: #雷軍 #小米
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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