併購不成變敵手，與LINE對戰，飛比價格要採主動攻勢|數位時代 BusinessNext

還有很大發揮空間，飛比價格要走自己的路

「我們還是希望走自己的路。」飛比價格營運商第一網站董事長盧大為表示，對於合作，內部不是沒有評估過，只是最後他們認為自己做還是有很大的發揮空間。

或許現在談電商、談比價網站，大家可能會覺得這應該是一個已經成熟到不能再成熟的市場，但在盧大為眼中，卻還存在很多可能性。「就像寶可夢（Pokemon Go），我現在已經玩兩年了，也不知道現在還有這麼多功能可以出來。」他認為導購市場也是如此，還有社群、評論，非常多東西可以做在裡面。「我只能說我們現在看到的飛比，可能只是我們現在想到的20%、30%。」他說。

至於可能和LINE正面對決，盧大為則是這麼說：「我們其實不怕跟Google競爭，也不怕跟LINE競爭，因為每個人有不同角色。」他表示自己過去的職涯中，不論面對微軟也好、雅虎也好，其實一直都是在和國際級巨獸戰鬥，「不同人群有不同需求，我們怎樣在不同需求裡面找到我們定位，這我們是很有信心的。」他表示只要是公平競爭，就不擔心對手是誰。

實際上截至目前為止，他表示飛比價格的業績也確實沒有因為LINE購物推出後就受到影響。「這衝擊沒有我們想像的大。」他笑說：「也許沒有他們（LINE購物），我們會成長得更快一點。」

守住Web領域，進攻App

而且至少在Web領域他還是很有自信的。「當然他們（LINE）也可以來吃Web，但就不是他的強項。」盧大為相信從搜尋起家的飛比價格已經在市場上建立起一定的進入障礙。不過他也知道飛比不可能永遠就只守在Web，已經開始採取更主動的攻勢要和LINE在App市場上較勁。

盧大為很誠實：「App是花費的，不做（飛比價格）會賺更多。」他當然知道現在這個時間點去改版、花資源推廣一個App有多花錢。而且以他認定App的DAU（日活躍用戶數）一定要做到10至15萬人才能成為一個不可忽視、對電商有意義的；且以可獨立存活的平台來說，App總下載量至少要達到400到500萬的量級。若是以每獲得一次App下載要花費2美元（約合新台幣61.73元）估算，那就可能是超過新台幣3億元的可觀金額。

當然，實際上能否用更有創意也更省錢的方式達到相同目標，則是飛比要面對的考驗，而目前可以看到飛比先採取的是贈點和集點行銷手法。盧大為表示，這確實帶動了一波App下載量成長，也發現用戶下載得多，但卸載的少了。

而且不論如何，盧大為認為，相較於Web的用戶大多來自隨機查詢者，App用戶和飛比價格之間的關係會更直接也更密切，自然也更有機會將有強烈購物需求的用戶變成忠實會員。為此，他甚至有不賺錢都要做App的決心。

盧大為表示，他自己設定的目標是在今（2018）年將App使用度提升，占飛比整體流量的三分之一，甚至是50%。他說：「目前大概只有10%。」

口袋方案還很多，飛比下半年將進軍垂直領域搜尋

不過盧大為雖然很看重App，但也說這不會是飛比今年唯一的攻勢，透露口袋裡還有很多案子正在同步進行中。如他預告在今年內計劃推出不同垂直領域的搜尋比價服務，如旅遊、租屋、二手車等，都在評估範圍。他說：「我們是一個以搜尋為起家的公司，不是只有看電商搜尋，也可以做別的。」

雖然他所提到的幾個垂直領域，目前市場上其實也都不乏已經有玩家，但盧大為說：「我會進去，當然我覺得我做得比他好阿。」他表示這就像當初飛比也不是第一個進入比價市場的業者，「我覺得有市場，但他們做得不好，我們就進來。」

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。