摸得到的虛擬遊戲!GaussToys用磁鐵拉近人與人之間距離
摸得到的虛擬遊戲!GaussToys用磁鐵拉近人與人之間距離

磁鐵是生活中極為容易取得的物品,不過你有想過它能夠應用於「數位桌遊」嗎?樂磁玩趣GaussToys利用特殊磁場感測技術,創造出有別於一般桌遊及手遊的虛實互動數位桌遊,讓大人小孩能將平板結合桌遊實體道具,為遊戲增添更多互動樂趣。

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GaussToys樂磁玩趣共同創辦人彭傳旋(Peter)
圖/ 賀大新攝

從Maker轉型,讓技術「看得到、摸得到」

一直以來GaussToys專注服務Maker社群,將自己定位在開發技術團隊,以面向B端市場為主。經過團隊內部討論後,認為如果想要有更大突破勢必得轉型,因此今年開始調整方向主動出擊C端市場。

團隊的核心技術來自共同創辦人梁榮豪博士的論文研究題目,他們的技術備受肯定,過往參加龍騰微笑競賽及科技部創新創業競賽皆獲得首獎。獲獎後獲得的獎金促使他們創辦GaussToys,專注將技術商轉。

2017年,他們更成功申請行政院國家發展基金創業天使計畫補助,透過政府的幫忙來提升研發實力,進一步開發更好的虛實互動數位桌上遊戲,致力使技術轉化為看得到、摸得到的終端產品呈現給消費者。

蓄勢待發,GaussToys磁鐵玩具要掀起數位桌遊熱潮

磁場感測技術的強項在於能夠結合任何實體玩具,透過平板背後加上一層特製磁鐵技術模組,搭配平板中的數位內容,不但可以實現虛擬教育學習,認識磁鐵應用以及磁場原理,更添加遊戲趣味性。

團隊希望將玩具注入磁場後能使其擁有生命,讓人們不再只是專注於平板,和旁人之間還能有更多實際上的互動。或許有些人會納悶,在平板上敲敲打打沒問題嗎?彭傳旋說,每套桌遊都會附上保護裝置,經團隊測試,磁鐵的磁場並不會影響平板的使用,螢幕也幾乎不會影響損耗。

目前,GaussToys在台灣與產業、政府相關單位皆有合作,以開發完整應用體驗為主。例如GaussToys參加由親子天下主辦的MAKER PARTY,將其技術設計成闖關遊戲,讓參展的孩子在玩平板之餘能多加了解磁場特性,也藉由流程設計,增添親子間的互動。

而今年GaussToys預計在Kickstarter推出數款有趣的桌上主題遊戲,只需要將平板放置於專用的擴充遊戲台上,再結合實體配件即可使用。從進行破關任務到懲罰,虛實內容環環相扣,讓遊戲從平板內玩到平板外,大大提升遊戲豐富度。目前團隊正與美國通路商、遊戲廠商進行接洽,藉由市場測試調整產品銷售及設計方向,未來將更專注於歐美C端市場發展及B端的技術合作。

鴻海也看好,預計今年拓展海外市場

將來面對C端市場,GaussToys會以遊戲開發角色出發,在Kickstarter上進行募資,待C端市場成熟後再走向B端。接下來與B端的合作模式是直接以技術對接大企業,目前GaussToys主要與鴻海合作,提供技術授權,也因此接觸到任天堂遊戲公司,期待未來會研發出更多意想不到的創新玩法。

總結GaussToys的三種商業模式分別為2B、2B2C、2C,2B主要是提供軟硬體整合技術應用授權及開發合作;而2B2C的模式則是以體驗為主,提供設備內容、實體互動闖關遊戲,協助規劃體驗流程,合作對象為上述提到的親子天下MAKER PARTY、創客派對及醫院等;2C將會主打歐美市場,銷售桌遊產品。

未來GaussToys會先專注於建立與用戶溝通的管道,希望先將產品銷售出一定的成績,再與桌遊開發商、設計師代理商合作,同時經營平台內容、建立忠實用戶,創造出相關生態社群連結。

另外,團隊也正積極拓展海外市場,希望短期內能夠建立海外辦公室。預計明年前往中國尋找策略性夥伴,佈局教育市場,而台灣的定位依舊是擔任生產、設計的角色,讓研發人才留在國內。

創業快問快答

Q:該公司服務能解決什麼樣的問題?
希望能透過人與人實際的接觸,在大家遊玩的過程中逐漸建立共玩、共享、合作、瞭解等等,一方面希望能提供桌遊更多的可能性,另一方面突破虛擬遊戲中較難以無法提供的感知及回饋。

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?
希望能成為實體互動遊戲的主流平台,提供更多能讓人與人連結的好玩遊戲及內容,下一步就是KS群募上架,正在執行中至於內容要暫時保密。

Q:創業,教會了你哪些事?
創業只是一件小事,得失心不能太重,要踏得深還要跑得快。

團隊資訊

公司名稱:樂磁玩趣股份有限公司 / GaussToys
成立時間:2015/3/16
產品名稱:數位桌遊
上線時間:2018/10/16
團隊人數:4
官方網站|Facebook

本文授權轉載自:創業小聚

關鍵字: #Meet創業之星
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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