台灣拚非核家園美夢,德荷再生能源專家獻策:多種綠能搭配智慧電網
台灣拚非核家園美夢,德荷再生能源專家獻策:多種綠能搭配智慧電網

蔡英文總統上任後推動2025年非核家園目標,七年後台灣要達到再生能源發電量占比20%,發展「能源轉型」對於台灣來說是機會也是挑戰,帶來新的投資與就業機會,但也會面臨民間的反對聲浪,就像近期網路發起的「以核養綠」公投,質疑綠能供電的穩定性。

在2018「新能源國際論壇」上,德國再生能源之父費爾(Hans-Josef Fell)與荷蘭能源研究中心總監耶寧哈(Harm jeeninga)首度同台,強調推動再生能源的同時,消除大眾迷思與取得社會接納是重要課題。

再生能源並不貴,核能也沒有想像中便宜

早在七年前就得知蔡英文非核家園願景的德國再生能源法起草人費爾(Hans-Josef Fell),他認為現今發展百分百再生能源是必要的,對於政治與經濟相當重要。

《今周刊》新能源國際論壇-德國再生能源之父費爾(Mr. Hans-Josef Fell)
德國綠黨前議員費爾,一手推動德國綠能發展,他認為現今不管是哪個國家,都有機會邁向百分百綠能的目標。
圖/ 今周刊提供

費爾是德國綠黨前議員,在2000年起草德國再生能源法案,一手推動德國綠能發展,去年德國綠能已占整體電力33%比例。對於外界認為再生能源太貴、成長速度不夠快,無法取代核能,費爾認為這些都是「迷思」。

他談到,2000年德國在起草再生能源法案的當下,引起眾人高度關注,十八年後的今天,「再生能源已經是國際數一數二便宜的,不管是哪個國家,都有機會邁向百分百綠能的目標。」

「扣掉政府對傳統能源的補貼後,核能也沒有想像中便宜。」費爾提及,當歐洲的核電廠發生事故後,花了上百億歐元來善後,更停擺了十年之久。過去也有人說德國的非核家園,是需要跟鄰國買核電的,對此費爾澄清:「我們不只電力足夠,還有多餘的電賣到他國。」

政府推動再生能源,先取得民心

在推動再生能源上,荷蘭能源研究中心總監耶寧哈則強調「社會接納」很重要。過去荷蘭談及碳封存的議題,總會引發民眾反彈聲浪。荷蘭政府在去年(2017)提出,2030年將碳排放減少49%,為達該目標,荷蘭需每年封存2000萬噸的二氧化碳,但問題來了,民眾不願把碳封存放住家地底,憂心會導致地價下跌,在公眾提出反對後,也就沒有把碳封存地底的做法。推動再生能源發展,第一要取得民心,才有利後續的推動。

《今周刊》新能源國際論壇-荷蘭能源研究中心總監耶寧哈(Mr. Harm Jeeninga).jpg
荷蘭能源研究中心總監耶寧哈強調,許多再生能源討論必須立足在科學理論之下,才能解決迷思。
圖/ 今周刊提供

耶寧哈也指出,過去有人質疑蓋離岸風機會影響旅遊業發展,在網路上出現許多合成圖,像是海上豎立了一支支巨大風機,但真相是「由於風力發電機蓋得遠,唯有在晴朗無雲時才會在遠處看到風機。」或是許多人質疑鳥類會撞擊風機,但他們的研究中心進行調查後,發現並沒有類似狀況發生。耶寧哈強調,面對外界的質疑,「很多討論必須要立足在科學理論之下,才能夠解決這些迷思。」

掌握先機的人將是贏家

針對台灣的能源轉型,費爾與耶寧哈也給予建議。以目前正如火如荼發展的離岸風電,耶寧哈分享降低風電成本的三大要素,第一要測量風速,要知道風速多快,才能量身打造機具;第二投入基礎建設,在建置電網時,要將未來的風場納入考量,當風場蓋好後,就可以馬上接著發電,用最佳化設計,才能降低成本。

第三是設計專用船舶,公部門需明確告知風場的建置計畫,才能讓私部門設計專屬的船隻,不只能用在國內,還可輸出國外。

對於台灣人擔心再生能源不穩的問題,費爾建議,台灣要善加利用豐富的地熱、生質能、離岸或陸域風力發電、太陽能等,「盡量同時使用不同的再生能源,」如此可以相互彌補,提供穩定的電力供應源,而發展智慧型電網也很重要,運用大數據做配電管理。

兩人也看好未來再生能源發展速度快,能掌握先機的人將是贏家,現在開始投入也不嫌晚。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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