張忠謀交棒不到2個月,台積電7奈米產線首臨病毒感染,資安亮起紅燈
張忠謀交棒不到2個月,台積電7奈米產線首臨病毒感染,資安亮起紅燈
2018.08.04 | 蘋果

台積電成立31週年,今年創辦人張忠謀6月5日剛順利交棒退休,董事長由劉德音接任,魏哲家則出任總裁及副董事長。

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台積電創辦人張忠謀6月交棒,強調期望核心價值能繼續留在台積電。
圖/ 蔡仁譯攝

時間不到2個月,台積電最新的7奈米與12奈米製程產線卻在8月3日傳出遭病毒感染,影響3晶圓廠產線運作,台積電資安是否已經亮紅燈?

台積電8月3日晚上20點時傳出機台產線系統遭駭客入侵,影響層面包括竹科的晶圓12廠、中科晶圓15廠與南科晶圓14廠,導致3工廠部分產線停工,甚至有員工上網爆料連門禁系統都故障,根據瞭解,台積電7奈米製程主要客戶包括蘋果、AMD、NVIDIA(中科A12廠及南科廠),12奈米客戶有NVIDIA。

對此台積電在8月4日午間發布聲明,證實遭到攻擊,但強調是病毒感染,而不是外傳的駭客攻擊。而針對受影響的廠區與產能最新進度,是部分已經恢復生產,但最慢所有產線一天內都能恢復正常,最重要是,台積電聲明「已經可以控制病毒感染範圍,並已經找到解決方案」。

產線最慢1天內全數復工

台積電8月4日稍早已經證實機台產線遭到感染,內部也已召開緊急會議應變,未來是否將有報廢晶圓費用,仍待官方公布,台積電發言系統表示,正在內部作業流程評估(WIP)中,若有更多資料會再對外公布。

這是否為台積電成立31年來首度電腦遭病毒感染?台積電指出,電腦如此多,受病毒感染非第一次,但目前手中無歷史資料可回應。

台積電副總經理暨財務長兼發言人何麗梅則在接受彭博電訪時表示,過去台積電也曾遭受病毒攻擊,但這次第一次產線被病毒影響。

分析師表示,此次事件可以分兩部分探討,首先是台積電第2季開始衝刺7奈米製程,下半年放量,預計第4季時7奈米製程可以占台積電營收比例來到2成,是重點業務,也是遠遠將三星跟英特爾拋在後頭的優勢所在。

Apple
蘋果的A12晶片都在台積電7奈米製程晶圓廠生產。
圖/ shutterstock

而12奈米製程部分,主要對手是三星,目前台積電製程成熟度遠遠領先三星,換言之,台積電在7奈米跟12奈米都遙遙領先國際對手。對於台積電報廢的晶圓數量,分析師認為,頂多百片至千片,損失影響度不會太大,但顯然資安管控已經亮起紅燈。

在資安議題上,全球企業遭駭客攻擊頻繁,分析師表示,台積電若排除是外部駭客鎖定攻擊,風險確實會降低,但內部病毒感染也顯示是內部安全管理機制出漏洞,台灣在防火牆安全性一向不如國際大廠,現在連台積電這樣一流大廠都被病毒攻擊,顯然後續台灣業者必須更重視在資安方面的資本支出,或許資安相關概念股也可望受惠。

而對於張忠謀交棒後不久就發生此事,外界評論是否是台積電的螺絲鬆了?對此分析師認為,資安問題應該跟張忠謀交棒無關。

台積電曾在921大地震時因供貨斷線,影響全球資訊供應鏈,顯示在國際半導體供應鏈地位舉足輕重,張忠謀曾說,他交棒後期勉留下來的核心價值「ICIC」(integrity、commitment、innovation、customer trust),誠信正直、承諾、創新、客戶信任未來不會變,但在資安這一關如何繼續贏得客戶的信任,將是新接班團隊最新的考驗。

關鍵字: #Apple #台積電
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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