「5年超越蘋果」大限將至,華為:目標是銷量、收入都第一
「5年超越蘋果」大限將至,華為:目標是銷量、收入都第一
2018.08.06 |

蘋果市值歷史性突破一萬億美元的第二天,華為在深圳坂田基地對外發表2018年上半年業績,上半年, 華為智慧手機發貨量超過9,500萬台。

在今年第二季, 根據市場調研機構IDC的數據,華為智慧手機全球市場份額躍升至15.8%,首次成為全球第二大智慧手機廠商。這一成績在全球緊張的經貿關係下顯得尤為可貴。

七年前,余承東從歐洲調回中國,請纓負責消費者業務。2013年,進入智慧手機市場沒多久,他便喊出了5年超越蘋果的口號。時至今日華為成了中國國產手機品牌的領頭羊,並在第二季超過蘋果,全球智慧手機業務僅次於三星。如今擔任華為常務董事、消費者業務CEO的他也算部分兌現了早年說過的大話。

主力業務保持高速成長

華為、榮耀兩大品牌的手機產品線,雲端服務,以及HiLink等生態服務均有不錯的市場表現。

去年11月份亮相的商務旗艦Mate 10,全系列發貨量達到了1,000萬台。Mate是華為手機崛起的起點,奠定了它在中國國產品牌中的高端地位。

問世之時,便以一款拍照水準領先各品牌的P20系列亮相,上市四個月後全球發貨量突破900萬台。除了前期持續的研發投入帶來的相機技術的突飛猛進,P20還為華為吸引了數量龐大的女性用戶,該系列手機的女性用戶佔比接近50%。

從產品設計到營銷路線全面對標OPPO、vivo的nova系列,在上半年是華為手機出貨量成長的另一大引擎,2018年上半年的發貨量成長高達60%。

網路子品牌榮耀上半年的主力旗艦榮耀10上市兩個月全球發貨量超過300萬台。榮耀承擔著和小米貼身競爭的角色,華為更是把當前的旗艦晶片麒麟970下放到多款榮耀手機新品上,提升產品的競爭力,這是往年沒有過的情況。

在含金量最高的高端智慧手機上——500美元以上的區間,華為的全球市場份額從2017年6月份的12.8%,增至2018年6月份的16.4%。華為高端旗艦的主力機型P和Mate系列的銷售額較去年同期上漲45%。

此次華為並未公佈半年營收數據,所以無法推斷其手機平均售價。蘋果創紀錄的第三季財報營收533億美元,其中iPhone銷量4,130萬台,平均售價達到了724美元,當季銷量最好的機型是999美元的iPhone X。蘋果的產品和品牌號召力可見一斑。這也是余承東希望向蘋果學習的地方,「蘋果的銷量雖然被我們超越了,但是銷售額仍然第一,高端機的佔比很高。比如,華為一款旗艦機一個型號能賣1,500、1.600萬台,跟蘋果單款機型近億台的銷售還有差距。」

不同地區的市場表現上,華為手機在包括中國、西班牙、波蘭、義大利、埃及等在內的8個國家和地區智慧手機市場份額排名第一,在法國、芬蘭、匈牙利、阿拉伯聯合大公國、泰國、馬來西亞等國家30個國家和地區的市場份額位居第二。

中國國內和海外市場的營收佔比基本各佔一半50%,余承東透露,海外市場的增速要高於中國。但對於海外市場,華為也有遺憾。「因為之前的原因,美國市場基本上做沒了。」

PC、雲端服務繼續追趕蘋果

進入不久的PC筆記本業務隨著MateBook X Pro的亮相迎來了爆發之勢,超窄邊框、超高螢幕佔比,這款產品成了中國線上市場7000+價位段市場份額最高的Windows筆電,我們在早前深度挖掘過這款產品的研發背景。

至於為什麼會做PC,余承東表示這是源於華為的全場景戰略的一環。他一直非常羨慕macOS、iOS生態的無縫協作,並力推Windows和華為手機間的跨平台性能,自己動手做PC產品便是其中很重要的一步,亦是華為產品端學習和比肩蘋果的最後一環。

華為近兩年重金投入的消費者雲端服務業務增速同樣可觀,全球開發者數量超過45萬,註冊用戶超過4億人,在全球已部署15個數據中心。余承東特意強調,華為雲端服務通過了最嚴苛的歐盟GDPR (The General Data Protection Regulation)數據隱私保護條例,是中國產手機品牌中唯一一個,應用PbD(Privacy by Design)從產品開發、設計、驗證、銷售、服務和採購全生命週期做隱私和數據保護。

簡單看一下蘋果剛剛公佈的財報,就不難理解包括雲端服務在內的服務業務的誘惑力。包括串流媒體和影視服務、App Store、Apple Care在內的服務業第三季營收95億美元,是蘋果的第二大營收來源,幾乎是當季Mac(53億美元)和iPad(47億美元)營收之和。

溝通會上,余承東透露了華為消費者業務未來的部分規劃,7nm的麒麟980將會在德國慕尼黑的IFA展亮相,「全面超越高通驍龍845和蘋果A11,尤其是能效比將會極大提升。」

對於即將到來的5G時代,余承東更是信心滿滿,「華為是一個通訊起家的企業,這是我們的看家本領。」

通信領域的技術積累也是華為相比其他手機品牌的優勢所在。 「4G、4.5G和5G技術領先、相機技術領先、續航快充領先。此外,華為AI有晶片的優勢,未來將透過演算法、算例、數據等構築我們的優勢。」

隨著市場份額的逐步提升,余承東比以往謙遜了很多,技術出身的他比任何人都要清楚這背後是多少巨額的研發人力和資金投入。「市場份額呈現出的只是一個自然結果,並不重要。此外,華為市場份額成為全球第一是歷史發展必然,未來的目標,希望銷量第一,銷售收入也是第一。」

本文授權轉載自:PingWest

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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