一場不帶履歷的面試大會，求職平台Wanted拉近企業與台灣求職者距離|數位時代 BusinessNext

一場不帶履歷的面試大會，求職平台Wanted拉近企業與台灣求職者距離

求職平台 Wanted 想將「嘉年華形式」的就業博覽會帶到台灣，輕鬆、自在、互相聊天外加一點啤酒，讓企業與求職者能夠以輕鬆的方式互相接觸。

人才很重要，聆聽人才的聲音一樣重要

Wanted 的台灣總經理陳佳聰認為，過往硬梆梆的求職博覽會過於制式，Wanted 希望可以增進求職者與企業間的「真實交流」，兩方互相聆聽對方的聲音，讓求職不再只是單向傳播，同時也讓求職者有「面試企業」的機會。

對求職者來說，有機會在企業的攤位上直接與團隊接觸，第一線了解工作內容；對企業來說，則可以透過使用者的反饋，避免「開了一個不可能的職缺」的問題。

參與本次職缺嘉年華的企業，毫不意外的以新創多一些，包含雷亞遊戲、旋轉拍賣、KKday、iKala 等，不過也有在業界打滾已久的企業如 GOMAJI、精誠資訊與台灣樂天市場，我們也實地訪問了幾家企業，分享他們對於走向線下實體招募的看法。

雷亞遊戲的 CTO 鐘志遠認為，對於部分懸宕較久的職缺，想知道求職者對於工作敘述或實際的工作內容是否有疑慮，透過直接與求職者接觸，能更理解職缺是否「接地氣」。而鐘志遠在現場也不吝與求職者解釋雷亞所採用的技術細節，期望能夠更貼近目前人才市場的現況。

旋轉拍賣的人資林妤蓁也說，來到現場都是技術的主要負責人，求職者可以直接與負責人互動、互相理解。畢竟進到旋轉拍賣後，求職者都將直接與這些負責人共同工作，對企業來說，提早與求職者面對面，能夠降低後續雙方相互不適應的成本。

最後則是老牌企業代表，精誠資訊。數位轉型顧問林漢坤說，雖然精誠資訊已經在業界較久，但透過直接接觸以及不斷吸收年輕人的創意，有助於精誠資訊打造未來年輕化的團隊。

免費占卜未來職場運勢、拍攝 LinkedIn 相片

不過，在 Wanted 求職嘉年華中，大部分的職缺仍以工程師為主，現場也有不少人在企業攤位詢問工程師之外的職缺。雖然目前台灣企業工程師人才缺口大，卻也能感受到其他職缺人才蠢蠢欲動的焦慮。

現場除了企業攤位之外，最受歡迎的則是 Wanted 特別設立的兩個攤位：LinkedIn 相片專屬攝影棚，以及塔羅牌與龜卦的職場運勢占卜。這也是讓現場氣氛較為放鬆的其中一個原因，畢竟比起漫無目的的在企業攤位中閒晃，這裡至少目標相當明確。

Wanted 也設置了「企業說故事」的橋段，讓企業能夠在舞台上介紹公司文化，也有許多企業的講者相當直白，毫無保留地將公司內部的工作情況展示給現場求職者。

最後，回歸到一開始的問題，Wanted 的職涯嘉年華成功讓台灣人求職者放鬆了嗎？很難說，現場仍有一點「放不開」的味道、職缺類型也沒有辦法滿足所有人、企業的攤位也稍嫌小了一些，但至少，他們讓台灣求職者在會場開始喝起了啤酒。

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配，到生成式AI引爆的創作革命，再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分，市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中，「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量，卻在規模化與國際化的路上，始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗，NMEA（新媒體暨影視音發展協會）以「RESILIENCE：韌性 · 突圍」為題，將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會，邀請超過五十位國內外產業領袖對話，從組織、內容、技術與商業模式出發，探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中，創造屬於自己的續航動能。

韌性，從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學，指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出，當這個詞被用於產業時，它所代表的已不只是「抗壓」，而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察，全球產業變動的背後，主要受到三股力道的衝擊：地緣政治的風險、科技典範的轉移，以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術，傳統背光模組市場面臨挑戰；該企業在察覺趨勢轉向後，選擇主動調整策略，透過併購前沿技術快速推出新產品，切入車用、醫療與AR／VR顯示等新領域。李芃君指出，這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己，讓企業從被動防守，轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆，產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係，就難以應對下一次衝擊。」她強調，建立韌性不能停留在抽象的口號，必須要有具體行動，而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾；多角化的技術與人才，讓製作不再受限於傳統框架；而多角化的資金與夥伴結構，則能減少對補助與單一委製案的依賴，形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應，或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作，讓在地內容走向全球，都是多角化的案例。

高峰會四大主軸，挖掘韌性的潛力

「政策當然重要，但最終能否長出韌性，關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示，第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心，期望讓韌性不再停留於口號，而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」，更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中，論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發，思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起，產業要重新定義「台流」的價值，從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用，剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例，探討不同產業之間的協作經驗，助攻內容突破原有框架，創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如：短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等，正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴，推動人才與內容的再進化。

最後，「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組，內容不再只是作品，也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考，如何讓內容價值在不同階段持續發酵，打造可長可久的生態循環。

李芃君強調，高峰會的價值，在於讓這些不同維度的討論彼此交會；唯有當創作、技術與資本願意對話，產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維，在對話與合作中，激盪出新的想像與行動。」

韌性，新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來，NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題，映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮，到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍，李芃君形容，這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑，引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

她指出，高峰會結束後，NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度，讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作，從企業交流、IP授權推動到媒體合作，串聯更多產業能量。

值得注意的是，自2022年起，高峰會同步啟動線上直播，三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與，單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為，這不僅是數據表現，更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行，才能在全球文化浪潮中，站上屬於台灣的舞台。