Google想撼動中國市場容易嗎？百度CEO李彦宏一句話自信爆表|數位時代 BusinessNext

Google想撼動中國市場容易嗎？百度CEO李彦宏一句話自信爆表

Google重返中國市場的消息，在中國社會掀起一陣討論。百度執行長李彦宏就在微信朋友圈中發表了一篇文章，表示現在「全球都在 Copy from China」，就算今天Google決定重返中國，百度也絕對有信心打贏這場仗。

李彦宏：全球都在 Copy from China

重返中國市場的想法，對Google來說早已不是一兩天的事情，執行長桑德爾·皮蔡（Sundar Pichai）在2015年時曾說過：「中國是一個可觀、重要且獨特的市場。我們非常樂於為中國用戶提供 Google 服務，對於新的可能性持開放態度，但現在我們能做的就是觀望。」

桑德爾·皮蔡口中的「觀望」，近年陸續化做一波波實際行動，像是在北京設立AI研究中心、推出中文版Files Go、微信小程序「猜畫小歌」，上周還傳出要透過內部被稱為「Dragonfly」的計畫，推出一款符合中國言論審查標準的搜尋App，以及據傳現在正與騰訊、中國浪潮集團（Inspur Group）以及其他公司接洽，希望與中國在地夥伴合作推出旗下雲端服務。

Google重返中國的消息，過去一周在中國社會引發討論，《人民日報》就在官方Twitter和Facebook帳號回應，表示非常歡迎Google重返中國，前提是必須遵守中國法律，文章中認為當初Google選擇離開中國市場就是一個錯誤，因此錯失中國網路發展的黃金時機，在過去的八年裡，中國行動上網用戶從 2010 年的 3.03 億，成長到今天的7.53 億，「Google 已經成為一個政治化的標籤；這對於一個知名的跨國公司來說，無疑是一個悲劇。」

百度執行長李彦宏對此也在個人朋友圈發表看法，他認為中國科技公司已經有足夠的能力和信心，在良性競爭中變得更強，「如果 Google 決定回到中國，我們非常有信心再 PK 一次，再贏一次。」李彦宏提到，百度目前在中國的市占率高達70%，自從Google 2010年離開後，百度已經變得更加強大，「這些年，我們的產業環境和發展規模已經發生了翻天覆地的變化，全球都在 Copy from China。這是每個想要進入中國市場的國際企業，都必須認真考量和面對的。」

百度跟Google在許多業務上有高度的重疊，「這些年來，百度一直被認為是占了 Google 退出中國的便宜，我們無法證明一件沒有發生的事情。百度是後來居上，透過技術和產品創新反超 Google。如果現在 Google 回來，我們正好可以真刀真槍地再 PK 一次，再贏一次。」李彥宏自信地說。

產業環境大翻轉，Google要撼動中國市場不容易

的確，這幾年中國的網路生態有了很大的變化，百度變得更加強大也是事實，不過李彥宏口中的「再贏一次」或許不是每個人都能認同，當年Google是因不願配合中國當局的內容審查制度，最終關閉中國版網頁搜尋服務。2010年1月，當時Google高級副總裁大衛•多姆德在官方部落格上表示，因為遭到駭客攻擊，以及抵制中國政府的網路審查，考慮關閉Google中國以及辦事處，時任中國外交部副部長何亞飛當時表示：「互聯網企業在中國發展必須依照中國法律，不論哪個國家都有監管，不同看法可以通過法律手段。」如果Google當年安安穩穩地留在中國，或許根本就不會有今天的百度。

如今Google考慮重返中國，整體條件也大不如前，事實上也很難在中國取得影響地位。主要原因是這些年中國發展出獨特的網路生態，微信、今日頭條等服務大行其道，更熟悉中國法規、潛規則、文化的本土公司占盡優勢，無論是在搜尋或是資訊的分發上，要撼動恐怕都不是太容易；此外還有雲端事業，目前整個中國的雲端市場，仍由在地公司主導，以2017年來說，中國公有雲服務整體市場規模超過40億美元，市占排名分別為阿里雲、騰訊雲、天翼雲、金山雲、AWS，也都必須面對本土業者的挑戰。

李彦宏一席評論信心爆表，然而中國《新浪財經》在微博上發起一份調查，問到：「如果谷歌回來了，谷歌和百度，你選擇用哪一個？」結果顯示有幾乎高達86%的人，會選擇Google 而非百度，不知道李彦宏對此又做何感想？

This poll seems to have been deleted from #Weibo already, screenshots made their way into some of my WeChat groups. "If Google came back (to China), #Google and #Baidu, which would you choose?" pic.twitter.com/1typ2vyDEA

— Matthew Brennan (@mbrennanchina) 2018年8月7日

李彥宏在微信朋友圈發布內容全文

今天《人民日報》在海外的社交媒體上說歡迎Google回歸，但前提是遵守中國法律。這個事情有朋友問我怎麼看。我想說，中國的科技公司今天有足夠的能力和信心，在與國際企業的良性競爭中變得更強，共享全球化紅利。如果Google決定回到中國，我們非常有信心再PK一次，再贏一次。

今天的百度，已經是一家在全球人工智能領域有巨大影響力的公司，我們的全球生態合作夥伴已經超過300家。Google也是我們國際市場上的合作夥伴。在產業的下一幕人工智能時代，百度已經做好充分準備，和世界共同拓展技術邊界、分享創新成果。

再來看中國市場。這些年，我們的產業環境和發展規模已經發生了翻天覆地的變化，中國的科技公司在發現新問題，服務新需求方面已經走在了世界的前面，全球都在Copy from China。這是每個想要進入中國市場的國際企業，都必須認真考量和面對的。

這些年來，百度一直被認為是占了Google退出中國的便宜。我們無法證明一件沒有發生的事情。事實上，谷歌是2000年先於百度在中國市場上推出獨立搜索服務的，2005年更是加大投入，而百度是後來者居上，通過技術和產品創新反超Google。到2010年，谷歌在市場份額持續下降的情況下退出中國時，百度的市場份額已經超過70%。如果現在Google回來，我們正好可以真刀真槍地再PK一次，再贏一次。

「代理式 AI 」（Agentic AI）的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像：成為內部實際運行的數位員工，提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢：2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點，讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵，2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮，企業如何加速落地成為關鍵，博弘雲端以雲端與數據整合實力，結合零售、金融等產業經驗，提出 AI 系統整合商定位，協助企業從規劃、導入到維運，降低試錯風險，成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路，企業該如何走對第一步？

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出，AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手，正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工，應用場景也從單一任務延伸至多代理協作（Multi-Agent）模式。

「儘管 AI 前景看好，但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出，到了 2028 年，高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代，但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險；關鍵原因在於，企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭，更涉及流程變革與人員適應。

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出，AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手，正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變，企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式，才能在控制風險的同時加速 AI 落地。

圖／數位時代

正因如此，企業在導入 AI 時，其實需要外部專業夥伴的協助，而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力，涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運，可以一站式滿足企業需求，更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示，許多企業在導入 AI 時，往往因過度期待、認知落差或流程改造不全，導致專案停留在測試階段，難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向，避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑，縮短從概念驗證到正式上線的過程，讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵：HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論，並非紙上談兵，而是已在多個實際場域中驗證成效；鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程，正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明，HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗：會員資料散落在不同部門與系統中，無法整合成完整的會員輪廓，亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此，博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化，完成建置數據中台後，再依業務情境評估適合的 AI 模型，並且減少人工貼標的時間，逐步發展精準行銷、零售 MLOps（Machine Learning Operations，模型開發與維運管理）平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下，AI 應用成效也開始一一浮現：首先是 AI 市場調查應用，讓資料彙整與分析效率提升約 80%；透過 AI 個性化推薦機制，廣告點擊轉換率提升 50%。

左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例，許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全，導致專案停留在測試階段，難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向，避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑，縮短從概念驗證到正式上線的過程，讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

圖／數位時代

整合 Databricks 與雲端服務，打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中，博弘雲端發現，底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一，因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台，作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架（Apache Spark）為核心，能同時整合結構化與非結構化資料，並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載，讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料，省下大量重複開發與系統整合的時間，從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試（UAT），一路推進到正式上線（Production）的過程，還能確保資料治理策略的一致性，有助於降低資料外洩與合規風險；此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言，更顯關鍵。

陳亭竹認為，Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台，當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時，再切換至 Databricks 進行開發與部署，待服務趨於穩定後，再轉回雲端平台，不僅兼顧開發效率與成本控管，也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程，資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此，宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層，企業在導入 AI 應用初期，就應做好資料分級與建立資料治理政策（Policy），明確定義高風險與隱私資料的使用邊界，並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」，防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層，當 AI Agent 角色升級為數位員工時，企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍，包括可存取的資料類型與可執行的操作行為，防止因權限過大，讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層，除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外，還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制，對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控，降低指令注入攻擊（Prompt Injection）或惡意內容傳遞的風險。

博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」，透過完善治理政策與角色權限，並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制，降低 AI 安全隱私外洩的風險。

圖／數位時代

此外，博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務，從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測，到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描，提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞，更可以即時監控活動，快速辨識潛在威脅。不僅如此，也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求，保留完整操作與決策紀錄，協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向，」陳亭竹強調，面對這樣的轉變，企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式，才能在控制風險的同時，加速 AI 落地。在這波變革浪潮中，博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家，更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗，以及完善的資安維運託管服務，博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力，在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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