Google向人民幣靠攏，找上騰訊重返中國雲端市場|數位時代 BusinessNext

Google向人民幣靠攏，找上騰訊重返中國雲端市場

據傳現在正與騰訊、中國浪潮集團（Inspur Group）以及其他公司接洽，希望與中國在地夥伴合作推出旗下雲端服務。

據傳Google將重返中國雲端市場

雲端服務進軍中國的討論，最早出現在今年年初，過去一段時間，Google逐步將合作的候選名單，縮小至騰訊控股、中國浪潮集團（Inspur Group）及其他當地業者共三個選項。

去年六月，中國實施新的《網路安全法》，強制規定外國企業，必須將包括用戶資訊、商業數據等所有資料儲存在中國境內，並且通過政府安全審查。最經典的例子，莫過於中國iCloud 業務交由合作夥伴「雲上貴州公司」負責，當時被不少人批評，蘋果為了賺錢，已經選擇將民主自由的堅持暫時擺在一邊。

不過，在AI、無人車、IoT等技術迎來龐大商機的現在，雲端服務的需求也越來越龐大，不只是蘋果，亞馬遜的AWS和光環新網合作、微軟和世紀互聯合作，以共同經營的方式在中國提供服務。根據熟知內情人士的消息指出，Google希望將在地合作夥伴的計算及儲存能力，來執行包括Google Drive、Docs、G Suite等雲端生產力工具。

中國實施新的《網路安全法》，強制規定外國企業，必須將包括用戶資訊、商業數據等所有資料儲存在中國境內，並且通過政府安全審查。最經典的例子，莫過於中國iCloud 業務交由合作夥伴「雲上貴州公司」負責。

圖／ shutterstock

截至目前，Google、騰訊、浪潮集團皆未對此發表任何意見 。不過根據Google公開招聘的資訊，目前正在尋找駐上海的業務開發經理，必須具備中國市場相關經驗和知識，透露出Google經營中國市場的企圖。

中國雲端市場商機大，但競爭也不小

Google在2010年因不願配合中國當局的內容審查制度，最終關閉中國版網頁搜尋服務，改以香港域名及伺服器為中國用戶提供簡體中文服務。

然而隨著中國市場越來越壯大，Facebook、Google都透過各種努力想進入，尤其Google近期更是動作頻頻，今年初才在香港設立新的雲端資料中心，去年也在北京設立AI研究中心、今年七月更以5.5億美元入股電商巨頭京東，上週更以「Dragonfly」計畫，想在中國推出有內容審查功能的搜尋服務。

根據Google最新一季財報，母公司Alphabet第二季總營收為 326.57 億美元，同比成長 26%，旗下的雲端事業部、硬體產品銷售、智慧家居等部門，營收為44億美元，較去年同期成長36.5%，不過財報中並沒有透露雲端部門個別營收，執行長皮查（Sundar Pichai）僅在財報會議中表示「雲端事業仍強勁成長中」；而對手亞馬遜本季營收為528.9億美元（約合新台幣1兆6173億元），雲端服務AWS（Amazon Web Services）也是主力之一，本季營收為61億美元（約合新台幣1865億元）年增49%；最後雲端業務是這幾年推升微軟營收的強力引擎，本季微軟雲端服務整體營收達到96.1億美元，比去年同期的78.22億美元成長了22.81%，微軟也沒有單獨公布Azure的營收具體情況，僅表示Azure較去年成長了89%。

不過，目前整個中國的雲端市場，仍由在地公司主導，以2017年來說，中國公有雲服務整體市場規模超過40億美元，市占排名分別為阿里雲、騰訊雲、天翼雲、金山雲、AWS。

因此Google不論最後是跟哪一家中國公司合作，也是必須面臨本土業者的挑戰，對Google自己來說，重返中國市場對於跟微軟、亞馬遜的競爭有加分的作用，另一方面，如果最後合作夥伴由騰訊勝出，騰訊也能夠藉由跟Google結盟，增加與阿里巴巴競爭的籌碼，無論最後結果為何，巨頭們各自都有盤算。

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成，大量風格相似的內容充斥市場時，真實體驗與感受，才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份，於2026 品牌發表會上，以「What is Real?」為主題，正式發表全新品牌「TVBS Activation（聯力啟動）」，藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event（實體活動）為起點，整合內容製作與國際行銷等十大服務，協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為，AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案，卻無法複製人的真實感受與體驗，而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此，TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力，讓品牌價值不只被看見，更能被實際感受，並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明：「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果，關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產，結合 CMoney 發票數據，所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢：粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力，將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

優勢1：粉絲行動力，讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看，TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量，更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說，《TVBS 新聞網》透過民調機制，讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時，也能即時表達觀點，持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書，建立品牌信任度，使內容不僅被閱讀，更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券，串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑，不但在短時間內領取一空，更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力，例如2025年「頂級之夜」活動，於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP，所累積的正是品牌主最核心的目標受眾，也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎，」郭瀧億說。

優勢2：跨產業數據力，多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言，TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網，不僅能完整描繪消費者樣貌，更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入，所掌握的數據多停留在興趣層面，TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向，從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊，到《地球黃金線》的交通工具，在每一個垂直領域中，持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程，建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明，這些數據已整合在單一平台，不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌，也能清楚勾勒出受眾輪廓，而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶，可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊，這些跨場景的行為，正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為，這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益：一是達成數據行銷破圈，擴大目標受眾來源，不再侷限於單一產業族群；二是可依據行銷目標，精準對應行銷漏斗中的不同階段，選擇最適切的溝通對象。進一步而言，這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋，協助品牌鎖定高潛力族群，成為下一波溝通與轉換的依據，讓行銷從單次觸及，升級為可持續優化的經營機制。

優勢3、消費洞察力，提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力，TVBS在既有垂直數據基礎上，進一步與 CMoney 發票數據合作，將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合，讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言，TVBS將線上線下的數據加以整合應用，相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統，並可依據廣告主不同階段的行銷需求，極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現，知名保險業者推動「旅平險」，透過這套數據整合方案，鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾，其成效可提升至三成。另一則案例，保健食品藉由兩波廣告活動證實，運用TVBS受眾包進行「導流」，成效表現可成長二至三成；如果運用TVBS受眾包進行「轉換」，則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調，TVBS數據池的關鍵優勢，不只能觀測流量，更透過線上問卷等多元互動機制，邀請使用者主動分享需求與偏好，累積所謂的「0 方數據（Zero-Party Data）」。這類由消費者主動告知的「真實」數據，一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫，二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力，可以在消費者做出決策之前，協助品牌提前佈署關鍵接觸點，再結合發票數據去驗證轉換成果，使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP，與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下，TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來，TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色，更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態，讓消費者在獲取資訊的當下，即可在平台內做好決策，或直接找到並購買合適的解決方案，無須在不同平台間來回跳轉。同時，也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋，建立一個彼此共生共榮的獲利模式。