庫幣科技與知名資安廠商MetaCert攜手合作,終結加密貨幣交易釣魚攻擊
庫幣科技與知名資安廠商MetaCert攜手合作,終結加密貨幣交易釣魚攻擊

台灣區塊鏈新創庫幣科技(CoolBitX)在 2018 Hybrid Summit 區塊鏈⾼峰會舉辦期間,宣布與資安公司 MetaCert 達成合作,彼此將攜手打造更安全的加密貨幣交易環境。

前所未有合作:加密貨幣冷錢包結合資安技術

隨著加密貨幣熱潮大起,各種詐騙層出不窮,國際四大會計事務所之一的安永會計事務所報告就指出駭客主要攻擊手法是「釣魚」,誘騙投資人將錢轉到錯誤的錢包地址;駭客也可能竊取投資人私鑰、把錢從錢包轉出,或是直接攻擊加密貨幣交易所和錢包。

庫幣科技與 MetaCert 的合作主要在庫幣科技推出的第二代冷錢包 CoolWallet S App 將整合 MetaCert 協議的地址註冊表,使用者若輸入了可能為釣魚攻擊的加密貨幣地址,系統將給予警示提醒,而已驗證過的地址也會加上安全標記,藉此機制協助使用者防範釣魚攻擊,更安心進行交易。除了整合 MetaCert 協議的地址註冊表,CoolWallet S 也將成為第一個支援 MataCert 發行代幣 Meta Token 的冷錢包。

加密貨幣界Whoscall:MetaCert

MetaCert 協議是一個建立於以太坊區塊鏈的網路安全協定,協議上的註冊表具有機器可讀性,並可供網路服務提供商(ISP)、路由器、加密貨幣交易所、錢包、Wi-Fi 熱點、行動裝置、瀏覽器、網站和手機軟體查詢,藉以幫助辨別網路釣魚攻擊、惡意軟體、線上品牌防護、兒童安全及新聞可信度等網路威脅。

這套協議透過發行 Meta Token 建立一套運作機制,當使用者協助提交或是驗證 URIs(Uniform Resource Identifier,統一資源識別元),將被給予 Meta Token 作為獎勵,反之也能有助於減少試圖破壞協議的風險。有別於傳統集中式數據庫,藉區塊鏈技術去中心化由社群共同維護打造的協議,記載其中的 URIs 包括域名、加密錢包地址、應用程序、機器人等社群媒體帳戶更能被信任。

過去,為了確保寄送地址安全性,使用者必須以肉眼逐一檢查每個交易地址,但這樣的方式十分費時且容易出現人為錯誤。MetaCert 的出現,其角色就像是加密貨幣界 Whoscall,協助使用者更快速、輕鬆,且精準地確保交易無虞。

庫幣科技創辦人暨執行長歐仕邁:「區塊鏈產業變化太快,每天就是在想,我要怎麼保有在這產業裡無可取代的地位,如何和新服務合作或競爭。」期待這家來自台灣擁有硬底子實力的新創,能持續引領區塊鏈產業,創造更多令人驚豔的表現。

本文授權轉載自:創業小聚

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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