智慧手錶、音箱恐因中美貿易戰加稅,看廣達、仁寶、和碩如何應戰
智慧手錶、音箱恐因中美貿易戰加稅,看廣達、仁寶、和碩如何應戰
2018.08.09 | 蘋果

美中貿易戰,美國宣布加徵關稅產品建議清單中將智慧穿戴跟藍牙音箱納入,此舉掀起台灣科技代工大廠恐慌,除盤點全球生產據點應變彈性,業者坦言,供應鏈搬遷緩不濟急,不如等9月5日公聽會決議公布後再行動,一旦關稅戰開打,和碩執行長廖賜政坦言擔心衝擊終端需求,影響客戶需求跟產能利用率。

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美中貿易戰究竟會不會持續打到第三波,眾說紛紜,但台灣製造業已經有部分商品遭列入關稅加徵項目,讓旺季增添隱憂。
圖/ 好奇心日報

雖電子5哥在歐美幾乎都有生產據點,但要擴廠緩不濟急,要供應鏈搬移更是茲事體大,彙整業者目前做法,包括規劃擴張美墨工廠產能、評估回台擴廠可能、甚至赴東南亞覓地設廠。

盤點全球產能據點,就近組裝解燃眉之急

但若要大規模生產,業者坦言供應鏈搬遷困難,製造成本仍將增加,也有業者盤算是若貿易戰開打,可先多做一個月庫存支應,無論如何,一切要等9月5日公聽會決議後再說,一動不如一靜。

美國宣布2000億元中國進口產品項目建議加徵關稅清單中,納入智慧穿戴跟音箱,但筆電並未在列,不過由於代工大廠近年多角化,紛紛爭取穿戴跟音箱訂單,貿易戰中仍中槍。

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去年最熱賣的聖誕節禮品之一「智慧音箱」,今年第4季能否不受貿易戰干擾,是業者認為最難掌握變數。
圖/ shutterstock

業者表示,美國似乎在爭取跟中國協商空間,原訂公聽會日期是8月23日結束,現又延後至9月5日,第4季不確定性拉高。

仁寶擔心智慧手錶組裝搬遷不易

仁寶去年打入Apple Watch組裝供應鏈,隨智慧穿戴列入加徵關稅項目,副董陳瑞聰表示,要搬遷智慧穿戴組裝產線非常不容易,因為智慧手錶產線很長,即使搬回台灣平鎮廠去做,勞動力跟廠房空間都不夠,效率都不會高。

「大家都等著看(公聽會決議)」陳瑞聰直言,若真加稅,他認為最後賣到美國的產品才會受關稅影響,目前內部尚未評估在中國以外地區組裝智慧穿戴的成本增幅,但筆電若運至海外組裝,製造費用至少增加3個百分點,雖然筆電沒在清單中,但擴充基座卻被點名加稅,所幸該產品數量不多,單價也不高。

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和碩盤點全球產能,擬擴張墨西哥跟捷克產能分散風險,圖為董事長童子賢。
圖/ 王郁倫

仁寶目前在平鎮有小規模筆電產能,年產約70萬台,陳瑞聰說,以仁寶年產4000萬台筆電來說,即使平鎮廠擴充至300~400萬台,也不足以支應,若筆電納入加徵關稅項目,則墨西哥、波蘭也不排除提高產能支援,仁寶總經理翁宗斌過去2年更是考察菲律賓4~5次,但他坦言最大問題是供應鏈,機殼廠移動相當困難,「遠水救不了近火」。

憂長期貿易摩擦,和碩將分散產能

和碩2017年下半中國產能大幅擴充,但旺季遲來,業績高峰熱度又只有2~3個月,去年第4季產能中仍有3成還忙著做iPhone 7舊機,今年下半年怎麼看?和碩執行長廖賜政直白地說,最大變數就是美中貿易戰爭。

廖賜政說,因應貿易戰已經啟動內部機制,除中國大陸產能,因應變化,已規劃在墨西哥、捷克增加產能,東南亞包含印度也在做詳細產能規劃。和碩集團一年來在台購廠動作多,除晶碩買下英業達大溪廠辦,和碩也買下網通客戶艾銳勢新店廠,預計年底產權移轉,台灣部分也有產能奧援。

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智慧手錶旺季將到,卻被列入美中貿易戰關稅加徵項目中,但因組裝精細度高,搬遷困難,也讓代工廠們頭痛不已。
圖/ Basis

「和碩短期長期各有做法」廖賜政說,短期因為工廠調整要時間,一定有受影響,但長期則是期望逐漸把全球基礎建設建立起來,以因應長期的貿易摩擦問題,他表示,也會明確思考是9月5日公聽會後就沒事,還是9月之後未來還會再發生,畢竟產能不可能調來調去,長期必須做產能分散動作。

川普團隊擬對智慧音箱及穿戴加徵關稅,包括鴻海、廣達、英業達、仁寶及和碩都中槍,鴻海有亞馬遜Echo訂單,廣達做Apple Watch、Google mini,英業達有SONOS、Fitbit,仁寶有Apple Watch及Echo,和碩也接獲新智慧手錶客戶上季放量,換言之,即便筆電不在加徵關稅之列,9月美國公聽會決議也牽動年底台灣製造業旺季表現。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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