還在跟風創粉絲團?Popdaily執行長黃晨皓:過去的套路沒用了
還在跟風創粉絲團?Popdaily執行長黃晨皓:過去的套路沒用了

Popdaily靠著經營Facebook社群站上女性網站龍頭,但現在Popdaily執行長黃晨皓卻對外宣稱:「這個套路已經沒有用了。」

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Popdaily執行長黃晨皓。
圖/ 蔡仁譯/攝影

說到專為女孩打造的網站,Popdaily波波黛莉對許多人來說都不陌生。2015年創立,因為12星座系列影片爆紅的Popdaily,滿足年輕女性從美妝、美食、穿搭到追星的多種興趣取向,粉絲數量穩定成長。但是受到Facebook演算法及其他社群媒體崛起的影響,Popdaily如何因應年輕世代的Facebook熱潮衰退現象呢?

現在創Facebook粉絲團還有效嗎?

想經營社群,要從哪邊開始?多數人直覺想到的是創立一個粉絲團,不過當我們問現在創建粉絲團該從何做時,Popdaily執行長黃晨皓很快地搖頭,在他看來以目前社群的使用狀況,他並不建議將重心放在經營Facebook粉絲團上。

當初Popdaily在Facebook粉絲團流量高點時,受美國網路新聞媒體公司Buzzfeed啟發,創立許多分眾粉絲團,成功吸引不同興趣的女性關注,但黃晨皓直言,「這個套路已經沒有用了。」

「我們在Facebook流量還在高峰的時候就注意到這件事情,你不能過度依賴這個東西,水能載舟亦能覆舟,這是物極必反的道理,」Popdaily行銷長牛寶賢說,表示Popdaily兩年前就預見了Facebook流量走下坡的局面,並強調要做社群,要先想好創立的目的。

Facebook上除了粉絲團還有社團,粉絲團能一次網羅各年齡層,但相對的受眾分散,較無法鎖定目標客群;而社團因為有加入限制,較能篩選目標受眾,粉絲的互動率也比粉專高出許多。所以近期,Popdaily不斷鼓勵粉絲加入社團,一些特別的活動消息也只會在社團發佈,藉此凝聚忠實粉絲。

Popdaily的應對策略

Popdaily編輯群察覺Facebook粉絲團成效的下降趨勢後,除了將重心轉移到Facebook社團之外,另外還經營了Instagram與論壇。以Facebook社團為例,牛寶賢分享Facebook社團驚人的互動率。原本發布在粉絲團的問卷回饋程度平平,但一發布在社團,1、2天內就收到1,000多則回覆!這讓團隊更確定經營社團才是對的選擇。

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Popdaily行銷長牛寶賢。
圖/ 蔡仁譯/攝影

另外,由於Popdaily的受眾以年輕女性為主,近幾年受年輕世代喜愛的Instagram也是重要的社群媒介。黃晨皓補充,如果在Instagram搜尋#popdaily,結果會比官方Instagram的追蹤人數多上10幾萬人,因為品牌知名度已經建立,下hashtag讓波波黛莉編輯看到內容的習慣也已養成,想被報導的人或是純粹想分享美食、好物、穿搭等等內容的用戶,自然而然就在自己的Po文中帶上#popdaily!

除了既有社群平台,他們也在網站上開設論壇,主要是感受到粉絲們需要一個互相討論的空間,例如,波波黛莉的文章介紹了一款新的口紅,粉絲看完文章有興趣,會想找人問使用心得或效果,這時她們可以直接進論壇討論,而論壇中的留言與內容,也成為波波黛莉團隊蒐集回饋的地方。

而在線上經營之外,Popdaily也嘗試將粉絲帶到線下的實體活動,與流行的韓國美食Street Churros吉拿圈、Luke's Lobster龍蝦堡、SOMA特調飲品等店家合作,於今年上半年舉辦了幾次波波快閃活動。以龍蝦堡為例,原本預定18:30開始的活動,竟然從中午12點就有粉絲開始排隊,最後活動提早於17:00開始,到18:30已全數發完。另外,Popdaily也於信義新光三越推出充滿少女粉紅的蛋糕造型打卡點,讓粉絲們拍個過癮。

當Popdaily流量與粉絲已做到同類媒體中的第一,團隊一度感到迷茫,「難道第一就這樣了嗎?」不過在一次報導某村落的彩繪牆後,他們又再確立了自己的使命。該篇報導讓那個地方成為拍照景點,但不久後居民卻來信要求撤文,因為文章帶來的人潮已影響當地居民生活。直到那時,他們才領悟到原來他們的使命已不是報導那麼單純,而是要教育粉絲,培養粉絲的品味與價值觀。

給社群新手的建議

說到經營社群,黃晨皓與牛寶賢都強調目標客群的重要性,如果目標客群很少使用Facebook,那創粉絲團的效用就不大。不論是個人還是公司,先確定產品或服務的目標客群,再依照他們的喜好選擇經營平台,才能讓社群發揮最大價值。

就目前來說,若要從零開始經營社群,黃晨皓的第一選擇是YouTube,第二是Instagram、LINE,最後才是Facebook。YouTube影片能保存很久,不像Facebook或Instagram貼文講求即時性,若某議題在幾年後又突然紅起來,你的影片就非常有可能再被翻出來討論增加曝光度。當然,你也可以選擇2~3種社群互相配合,但就要花更多心思去經營了。

關鍵字: #社群行銷
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全球最佳!中國附醫積極打造安全智慧醫院,亮眼表現獲 HIMSS肯定
全球最佳!中國附醫積極打造安全智慧醫院,亮眼表現獲 HIMSS肯定

為提供以病患為核心的醫療照護服務,中國醫藥大學附設醫院(以下簡稱中國附醫)早在數年前就展開智慧醫院布局,並獲得國內外獎項肯定、創下許多台灣第一。舉例來說,中國附醫不僅連續完成美國醫療資訊與管理系統學會(HIMSS)的 INFRAM Stage7認證、EMRAM Stage7認證、AMAM Stage6認證並獲得亞洲首座HIMSS Davies Award of Excellence大獎,更進一步獲得HIMSS「數位健康指標(Digital Health Indication,DHI)」全球最高成績殊榮。

中國附醫是如何辦到的?

中國醫藥大學附設醫院資訊副院長陳俊良面帶微笑的說:「在蔡長海董事長以及周德陽院長高瞻遠矚領導下,我們早在2021年就擘劃清楚的智慧醫療藍圖,還有專職單位負責各項工作,此外,還可以彈性因應業務需求敏捷展開跨部門合作。」舉例來說,在數據管理與應用這個領域,資訊室負責臨床醫療數據資料的蒐集,大數據中心則肩負巨量數據挖掘與應用,至於人工智慧中心則是將人工智慧技術應用到智慧醫療各個領域的關鍵推手。「在實踐智慧醫院這個旅程中,資訊室肩負數據治理重責,必須從(醫護)需求面、(數據)來源面、(安全/隱私)技術面等構面進行規劃與啟動相關實務。」

自由系統
圖/ 自由系統

從身分驗證管理到內部通訊,自由系統助中國附醫深化安全防護力

為發揮醫療數據的最大價值,中國附醫尤其重視資訊安全防禦,陳俊良表示:「第一前提是合規、因應資安法優化系統、數據、裝置設備與人員的安全性。」具體作法有二:首先是因應資安法以縱深防禦的方式持續強化對私有雲環境與設備的安全管理;其次是加強整體資安可視性與自由系統合作,由其協助導入微軟各項的解決方案,並提供資安監測與即時異常通報等服務,讓中國附醫可以更具效率與效能的方式過濾與發現異常事件。

中國醫藥大學附設醫院資訊室系統維護組組長李祥民進一步解釋:「資安威脅無所不在,過去幾年,勒索軟體威脅更是防不勝防,為了解決這個問題,光是保護數據資料還不夠,必須從身份、裝置、帳戶等多元角度切入,因此,微軟在2021年開始提供資安解決方案時,我們就開始評估有能力解決問題的廠商,決定合作廠商的原因有三:首先是原廠推薦,由原廠的角度評估廠商有解決問題的能力,其次是自由系統展現出的專業技術與符合客戶需求的服務;最後,同時也是最重要的是,他們可以提供即時監測並提供通報服務,極大程度緩解中國附醫在資安人力與能力的欠缺,讓我們可以更好的落實安全防護。」

因此,中國附醫順利在2022年導入微軟資安解決方案,而這,不僅提升了中國附醫的資安防護能力,例如分別在2022年跟2023年預先偵測異常事件並成功防堵來自外部的安全攻擊,也讓資訊同仁可以專注在核心業務上,極大化資訊與數據價值。良好的合作體驗也讓雙方合作關係進一步擴展到應用程式端的安全防護,例如,將地面郵件系統搬遷到微軟的雲端服務,藉此降低Email Server的維運成本與損壞風險,同時,優化帳戶登入管理等。

陳俊良表示:「過去幾年,資安威脅不減反增,但是,透過縱深防禦的強化並且經由合作廠商加強即時監控與協助行政通報等服務,我們可以逐步優化資訊安全防護能量,並成功讓異常事件的發生頻率下降,而這,也是中國附醫可以順利獲得HIMSS的INFRAM Stage7跟EMRAM Stage7等認證的關鍵原因之一,為此,後續將持續與合作夥伴共同努力、與時俱進的深化安全防護能力。」

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圖/ 自由系統

透過雲端身分驗證落實Single Sign On以提升縱深防禦能力

除了導入資安與雲端郵件之外,李祥民表示,中國附醫更於日前將雲端身分驗證跟院內簽核系統的登入機制彙整在一起,以優化登入安全。「接下來,我們會與自由系統合作,重新盤點、評估有哪些院級服務適合以Microsoft Azure AD進行單一登入與多因素驗證,藉此提升安全防護機制。」

自由系統業務經理許廷輔表示,資訊安全不可能一步到位,相反的,需要長期、動態的進行調整與優化,因此,需要組織上下齊心、一同落實安全防禦。「從2021年至今,我們發現,中國附醫不僅重視資訊安全,更身體力行、彈性敏捷的因應潛在威脅做出調整、改變,這是很難能可貴的地方,為進一步擴大成效,自由系統將針對中國附醫在(數據)資料安全與雲端服務等策略提供更多適合中國附醫的產品及服務。」

「智慧醫療、智慧醫院涉及的面向既廣且深,不可能單憑己力完成,需要專業的外部夥伴提供最佳支援與服務,我們很開心可以有自由系統這樣的夥伴,期待未來有更多合作火花,讓中國附醫可以一步一腳印的建構與完善安全智慧醫院布局。」關於中國附醫與自由系統的未來合作,陳俊良如是總結。

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圖/ 自由系統
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