從自我實現到追求變現,鄭國威與張嘉玲的內容創業變形記
從自我實現到追求變現,鄭國威與張嘉玲的內容創業變形記

現在是內容創業者的春天還是冬天?每個人感受不同,不過無論冷暖都可以清楚感受到許多內容創業者面對流量紅利消退商業變現困難的未來正焦慮著。

鄭國威,PanSci 泛科學總編輯,從「龜趣來嘻」個人部落格開始到與夥伴共同成立泛科知識,這十多年來「內容如何變現?」是每天起床睜眼到閉眼就寢,都無時無刻思考的問題。

張嘉玲,加個零+O 共同創辦人,從初級會計被當四次的企管系學生,到成為網路社群行銷界無人不知的社群教母,追求「自媒體最多變形可能性」、讓所有從業人員不自我設限勇於嘗試,是繞過許多彎路後,現在她最想完成的目標。

同為內容創業者,鄭國威與張嘉玲這一路以來嘗試的方式及創造的結果,或許不是現今內容產業問題的最佳解答,不過或多或少都值得從業人員參考,從他們的經驗中探索內容創業該何去何從。

泛科知識共同創辦人鄭國威.PNG
泛科知識共同創辦人鄭國威
圖/ 盧奕昕攝影

成立於 2011 年、鄭國威說 PanSci 泛科學網站源自一位產業前輩介紹、由工研院發包的計劃,而後秉持著「讓天下沒有難學的知識」為使命,一路經營到現在。

會有這個使命,就得從鄭國威的背景談起。出身傳播媒體相關科系的他,一直關注媒體產業,他發現台灣傳媒產業的一大問題就是沒有科學新聞,即便有類似內容,大多數也都是外電編譯內容或由健康線、教育線記者代為產出,基本上沒有所謂真正「科學線記者」。此外,當時也服務於台灣數位文化協會的他,也發現城鄉之間巨大的數位落差。因此,希望創造優質科學新聞弭平城鄉數位落差環境,成了促使他持續經營泛科學的原因。

這段經歷其實還有一段插曲,這個計劃起初並非以「科學傳播」而是以「生物醫學」為內容導向,但是鄭國威認為純粹規劃生物醫學內容太無聊,於是按照自己意思操作好一段時間,最後是在讓業主傻眼狀況下勉強結案。

「我是 PM 喔,但是我做得超爛的,就是自顧自地在做自己想做的事情。你可以想像這次全聯,我不知道這個類比好不好,反正就是導演自己在實現自己的理想,但業主不知道。」鄭國威不好意思地笑著說。

泛科知識共同創辦人鄭國威
「做」科學對我來說,是一個執念。

對鄭國威來說,做科學領域的內容雖然快樂,但很現實的是缺乏明確商業模式,這也讓他與團隊不得不思考養活自己的辦法,任何只要有可能變現的方式都放手一搏。嘗試過程中成敗俱存,他不避諱地直說:「失敗的例子實在太多了,你現在要我列出中間失敗的到底有多少,我可能也列不完。不過倒是有一個失敗項目應該全世界都不知道,那就是我們曾做過與『穿搭』相關的網站。」聽到這句話,張嘉玲則在一旁笑著回應:「穿搭已經超過我的想像了。」

談到成功例子,鄭國威則認為對他們來說「泛科學」、「泛科活動」、「泛科學院」及「泛科市集」這四大產品,是相對成功的案例。

「泛科學」網站作為內容聚集地,為公司帶入穩定流量;同時自建的「泛科活動」、「泛科學院」等平台,掌握所有課程及活動數據,也讓他們更加了解自己服務社群的特性及需求,而垂直電商網站「泛科市集」,則專注提供優質科學教具、科學商品。

有了內容核心,無論是媒體或者是活動都只是載體,掌握「社群」似乎是內容產業變現的方向。

加個零+0創辦人張嘉玲.PNG
加個零+0創辦人張嘉玲
圖/ 盧奕昕拍攝

本(8)月初甫結束的「新媒體實戰 PLUS+中國營銷大咖的商業進化論」說是張嘉玲一路以來的經歷集大成的一場實力展示或許一點也不為過,不過這盛大舞台是由她長久以來摸石頭也要過河的拚勁搭建而成。

真正讓她有具體社群、自媒體意識的出現,得回溯到 2014 年太陽花學運。當時剛結束民視一年半記者生涯的她決定投身柯文哲競選團隊服務。輔選期間,張嘉玲同時也是《今周刊》主要負責政治相關新聞宣傳的社群編輯,一般來說這類新聞要引起使用者點閱的難度相對較高,但她創造的流量及社群互動一點都不亞於其他類型新聞。後來她將輔選以及粉絲團與社群操作的經歷整理成「網路政治傳播行銷懶人包」的簡報分享到臉書上,24 小時內創造近 900 次分享,更擴大了她的社群影響力。

這份簡報除了大幅提升她的社群能見度之外,更直接地為她帶來許多實質商業合作機會,像是企業教育訓練或是社群媒體代操,如《笠源自動關門器》和《范琪斐的美國時間》都是這時期遇到的合作夥伴。

「那時還沒有流行用簡報把自己畢生能力傳播出去的方式,我那時只想分享,也沒有想說自己很厲害。只是剛好踩到一個點是:大家都覺得這件事情很重要,但沒有人出來說那該怎麼做,那你出來講的時候,大家就會覺得你好像很厲害,但其實沒有很厲害,只是簡報做得很有那個樣子。」張嘉玲謙虛地表示。

加個零+0創辦人張嘉玲
我不想做一樣的事、不想到 60 歲還是開著別人的 Facebook 搞笑,所以我決定:還是做點不一樣的事情吧!

經營一段時間,張嘉玲很快就發現自己面臨兩個問題:1、依著 Facebook、Twitter、Instagram 這類大型平台經營,再怎麼「創意」也就那些絕招,為了要讓群眾聽懂,也非得創造出輕鬆好笑的方式,但其實自己並沒有那麼想要經營有趣的東西;2、天花板出現,而那個天花板是自己,她開始覺得沒有甚麼新東西可以學、可以應用。

為了讓自己看更多東西學習,加上平時有在接觸微博、微信生態圈且語言相近,張嘉玲決定選擇前往中國參加「兩岸新媒體營銷分享會」看看別人怎麼做。當時的她並沒有太多預算,除了自己,身邊朋友也沒有時間能跟她同行,無意間她提議朋友出資、由她代表參加後再回來分享的作法居然有人支持,於是進一步從 2016 年開始連續兩年以群眾募資形式帶精彩內容分享回台灣分享,並創立 Facebook 社團《新媒體營銷深度分享會》與所有支持者保持互動。

從第一年的單純內容分享、第二年規劃台灣專業人士對談,今(2018)年,她覺得應該可以有更不一樣的形式進行,也就是「新媒體實戰 PLUS+中國營銷大咖的商業進化論」大會。礙於法規,想邀請到中國這些新媒體品牌講者必須以公司行號申請,於是她成立了自己的公司「加個零+0」。

持續不斷的變形,張嘉玲從一位內容與社群營運的議題愛好者,正式成為一位「內容創業家」。

本文授權轉載自:創業小聚

往下滑看下一篇文章
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓