淡化中美貿易戰衝擊,阿里巴巴:世界很大,美國商品不是唯一選擇
淡化中美貿易戰衝擊,阿里巴巴:世界很大,美國商品不是唯一選擇

面對中美貿易戰持續升溫的緊張情勢,阿里巴巴也是可能受到衝擊的企業之一。不過在阿里巴巴最新一季財報會議上,阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信主動向投資人提出說明,強調中國內需是阿里巴巴的主要市場,而美國商品不是阿里巴巴平台上的唯一選擇。

主要市場是中國內需消費

在阿里巴巴23日召開的財報會議開場,蔡崇信除了談論阿里巴巴的發展願景,也刻意撥出時間主動談論中美貿易戰的議題。一方面他想強調,阿里巴巴的業務主要是瞄準中國國內消費市場的機會,而不是仰賴中國商品的出口。

他同時提到,目前阿里巴巴在美國市場的發展重心,主要是幫助美國農夫、小企業將商品賣到中國。或者,他們跟美國品牌,如星巴克合作,主要也是為了提供中國消費者更好的服務。

簡單來說,他想強調美國對中國出口商品加增關稅的狀況不會對阿里巴巴營運造成影響。

阿里巴巴馬雲與星巴克董事長舒茲.png
阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信表示,除了協助美國小企業將商品賣到中國,阿里巴巴和美國企業的合作主要也是為了提供中國消費者更好的服務。圖為阿里巴巴集團主席馬雲(右),與星巴克董事長舒茲(左)。
圖/ 截自Alibaba Group

但另一方面,「消費升級」是過去幾年以來,中國消費市場發展的重要趨勢,而因應中國消費者對進口商品需求持續增加,市場認為中國對美國商品加增關稅的情況,可能影響市場購買力,不免還是會對阿里巴巴營運造成衝擊。

世界很大,美國貨不是進口商品的唯一選擇

不過蔡崇信是這麼看的,他表示為了滿足中國持續成長的消費者需求,相信中國政府在政策上還是會支持進口商品,如在今(2018)年11月,上海將會舉辦一場世界最大的進口博覽會。

同時他也直言,如果美國商品因為關稅問題變得太昂貴,那中國消費者也可以改買中國的國產商品,或是選擇世界其他地方的進口商品。他說:「這個世界很大。」

另外蔡崇信指出,過去幾年他們看到中國內需消費有三大趨勢,第一,薪資成長讓更多人成為中產階級;第二,更高的儲蓄率,以及健康的家戶資產負債表;還有第三點,在政府政策支持,以及新興商業如螞蟻金服的協助下,個人更容易取得信用消費。

基於這幾個原因,他持續看好中國市場的內需,也預期強勁的內需成長,持續降低中國對外銷出口的依賴,讓中國經濟發展有更好的適應力。

不過他雖表示對中國內需和中國經濟的發展有信心,卻也還是提到:「在貿易戰中,不會有勝利者。」

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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