美國真的是一個得天獨厚的國家，地大物博，自然資源豐富，只有3.5億人口，我覺得再有一倍的人口，資源供應都不是問題！美國的農業技術也是獨步全球，300萬的農民可以生產養活20億人口！
反觀中國8.3億農民，每年卻進口大量的黃豆、大麥與水果。中美兩國的競爭除了軍事、科技、研究之外，可用空間與自然資源也是關鍵！
宏遠紡織重建北卡供應鏈
來自台灣的宏遠纺織正在北卡重建美國紡織產業的生態體系，North Carolina state 原本是紡織產業的重鎮，可是由於政府的自由市場化政策，在過去20年，幾乎90%的紡織產業已經消失，紡織業的生産基地集中在亞洲，造成大量的失業。
宏遠紡織著遠於全球的佈局，投資二十億新台幣在北卡建立由抽紗、假撚、識布、染布到成衣的自動生產與檢測生產基地。
工廠佔地近20畝，是一座已廢棄20年的舊紡織廠，六個月之內，台灣與中國的全新自動化的紡織設備，就完成安裝與配管等工作，當地的政府也全力的協助供電、供水、供氣等工程，至今一年半，工廠已開始順利的運轉，織布廠甚至24小時不間斷生產。這樣的場景可能是20年前這座工廠的實況，只是設備的新的，老闆換成是台灣人。
來自台灣60多位的管理幹部與現場技術員，積極的訓練當地招募的200多位工程師與操作員。我看到現場的工作人員大都是年紀較大的女性黑人，當然年輕的白人也不少，他們過去不是領救濟金就是在大賣場或速食店打零工，雖然初期效率只有五六成，但是我看每個人都努力的工作，也都露出滿意的笑容，有位剛剛由台灣廠受訓回來的一位中年白人婦女，非常興奮的描述她在台灣的情況，她告訴我，40年從未離開北卡，能夠到台灣，做夢都沒想過！
隨著宏遠紡織新頴的工廠順利運轉，附近一些僅剩的幾家紡織業上下游廠商，紛紛來參訪，並開始形成合作的機制，我也遇到一家當地百年歷史的紡織業者，與我分享他們過去的興衰，也對北卡的紡織產業生態錬的重建，充滿了期待！
這個就是全球化3.0最佳的寫照！
來自中國的中車集團也得標了Boston地鐵更新案的600台車箱工程，因為BAA政策的規定，也在麻州設立了組裝工廠，聘用美國人，中國福耀汽車玻璃廠，也在俄亥俄州（Ohio）設立一個汽車玻璃廠，就近供應美國市場，全球化3.0應該是未來的趨勢，也是比較符合利益均衡的全球觀，世界垂直分工的產業趨勢，由於全球化的負面影響，正在往產業水平分工轉型，中國成為世界工廠的時代過去了。
台灣企業爲美國重塑基本倫理價值觀
宏遠的台灣幹部告訴我，美國的員工不好用，效率差，這讓我想起台商剛剛到中國同様碰到的問題，因為不同的國家有不同的文化與價值觀，今天我們在中國的員工效率已經不輸給台灣，我認為根本的解決方法是塑造美國員工的工作價值觀！
當你一様捲起袖子努力的工作或不保留的教導他們的時候，他們也會逐漸被影響，當你一樣跟他們在員工餐廳吃飯時候，他們也會領會大家是平等的，當你送他們到台灣受訓時候，他們也會感激公司的栽培！
宏遠葉總經理分享了一段小故事：公司利用感恩節舉辦員工餐會，也鼓勵他們帶著家人一起來。有一位單親母親帶著剛申請到外地大學入學的兒子參加，葉總得知後，包了一個紅包送給他，恭喜他上大學，並解釋紅包的意義，他見這位年輕人與母親互動不佳，他也利用這個機會教育他要孝順，這些細膩的動作，其實都是在塑造基本的倫理價值觀！
台灣公司到美國除了企業經營獲利之外，很重要的就是將我們優秀的倫理價值觀傳播出去！
美國再度偉大，企業需要建立利他的價值觀
美國是一個極端資本主義的國家，企業都以追求獲利為目標，股東與員工之後才是社會，這與東方儒家思想的利他價值觀差異甚大。
過去二三十年美國企業為了追求利益，不考慮員工之工作機會，考慮國家之安全與競爭力，紛紛將企業關閉，不再重視製造業，將工廠搬遷到中國，或向中國採購，甚至還教導外國企業如何提升效率降低成本。
今天中美的巨大貿易逆差，中國的䞷起就是结果！美國想再偉大，必須先讓企業建立「利他」的企業價值觀。
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