全球化3.0襲來,台商該重新思考在美投資設廠(下)
全球化3.0襲來,台商該重新思考在美投資設廠(下)
2018.08.30 |

美國真的是一個得天獨厚的國家,地大物博,自然資源豐富,只有3.5億人口,我覺得再有一倍的人口,資源供應都不是問題!美國的農業技術也是獨步全球,300萬的農民可以生產養活20億人口!

反觀中國8.3億農民,每年卻進口大量的黃豆、大麥與水果。中美兩國的競爭除了軍事、科技、研究之外,可用空間與自然資源也是關鍵!

宏遠紡織重建北卡供應鏈

來自台灣的宏遠纺織正在北卡重建美國紡織產業的生態體系,North Carolina state 原本是紡織產業的重鎮,可是由於政府的自由市場化政策,在過去20年,幾乎90%的紡織產業已經消失,紡織業的生産基地集中在亞洲,造成大量的失業。

宏遠紡織著遠於全球的佈局,投資二十億新台幣在北卡建立由抽紗、假撚、識布、染布到成衣的自動生產與檢測生產基地。

工廠佔地近20畝,是一座已廢棄20年的舊紡織廠,六個月之內,台灣與中國的全新自動化的紡織設備,就完成安裝與配管等工作,當地的政府也全力的協助供電、供水、供氣等工程,至今一年半,工廠已開始順利的運轉,織布廠甚至24小時不間斷生產。這樣的場景可能是20年前這座工廠的實況,只是設備的新的,老闆換成是台灣人。

來自台灣60多位的管理幹部與現場技術員,積極的訓練當地招募的200多位工程師與操作員。我看到現場的工作人員大都是年紀較大的女性黑人,當然年輕的白人也不少,他們過去不是領救濟金就是在大賣場或速食店打零工,雖然初期效率只有五六成,但是我看每個人都努力的工作,也都露出滿意的笑容,有位剛剛由台灣廠受訓回來的一位中年白人婦女,非常興奮的描述她在台灣的情況,她告訴我,40年從未離開北卡,能夠到台灣,做夢都沒想過!

隨著宏遠紡織新頴的工廠順利運轉,附近一些僅剩的幾家紡織業上下游廠商,紛紛來參訪,並開始形成合作的機制,我也遇到一家當地百年歷史的紡織業者,與我分享他們過去的興衰,也對北卡的紡織產業生態錬的重建,充滿了期待!

這個就是全球化3.0最佳的寫照!

來自中國的中車集團也得標了Boston地鐵更新案的600台車箱工程,因為BAA政策的規定,也在麻州設立了組裝工廠,聘用美國人,中國福耀汽車玻璃廠,也在俄亥俄州(Ohio)設立一個汽車玻璃廠,就近供應美國市場,全球化3.0應該是未來的趨勢,也是比較符合利益均衡的全球觀,世界垂直分工的產業趨勢,由於全球化的負面影響,正在往產業水平分工轉型,中國成為世界工廠的時代過去了。

台灣企業爲美國重塑基本倫理價值觀

宏遠的台灣幹部告訴我,美國的員工不好用,效率差,這讓我想起台商剛剛到中國同様碰到的問題,因為不同的國家有不同的文化與價值觀,今天我們在中國的員工效率已經不輸給台灣,我認為根本的解決方法是塑造美國員工的工作價值觀!

當你一様捲起袖子努力的工作或不保留的教導他們的時候,他們也會逐漸被影響,當你一樣跟他們在員工餐廳吃飯時候,他們也會領會大家是平等的,當你送他們到台灣受訓時候,他們也會感激公司的栽培!

宏遠葉總經理分享了一段小故事:公司利用感恩節舉辦員工餐會,也鼓勵他們帶著家人一起來。有一位單親母親帶著剛申請到外地大學入學的兒子參加,葉總得知後,包了一個紅包送給他,恭喜他上大學,並解釋紅包的意義,他見這位年輕人與母親互動不佳,他也利用這個機會教育他要孝順,這些細膩的動作,其實都是在塑造基本的倫理價值觀!

台灣公司到美國除了企業經營獲利之外,很重要的就是將我們優秀的倫理價值觀傳播出去!

美國再度偉大,企業需要建立利他的價值觀

美國是一個極端資本主義的國家,企業都以追求獲利為目標,股東與員工之後才是社會,這與東方儒家思想的利他價值觀差異甚大。

過去二三十年美國企業為了追求利益,不考慮員工之工作機會,考慮國家之安全與競爭力,紛紛將企業關閉,不再重視製造業,將工廠搬遷到中國,或向中國採購,甚至還教導外國企業如何提升效率降低成本。

今天中美的巨大貿易逆差,中國的䞷起就是结果!美國想再偉大,必須先讓企業建立「利他」的企業價值觀。

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關鍵字: #中美貿易戰
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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