全球科技重鎮、每年孕育破千家新創，台灣如何跟以色列學習與合作？|數位時代 BusinessNext

美國市場研調機構CB Insights公佈的《全球科技中心報告》中，以色列的特拉維夫在科技中心三個等級中屬於最高等的「重量級」，與矽谷、紐約齊名。科技部長陳良基也在「台以創新論壇」中表示，以色列人口僅有台灣三分之一，每年卻能創造出1,000家新創公司，「是台灣很好的目標」。

以色列面對強敵環伺、天然資源有限等缺陷，如何憑藉研發創新、產學合作，以及不畏懼失敗的創業DNA成為全球重量級科技中心，是擁有許多相似之處的台灣極需學習，或者是進一步產生合作的對象。

軍隊、義務役是以色列強大的關鍵之一

駐台北以色列經濟文化辦事處代表游亞旭（Asher Yargen）提到一個以色列與台灣相當相似的元素，軍事預算與義務役。

對以色列來說，軍事文化的幫助相當大。不只協助以色列在軍事相關領域中有許多的創新，義務役對於初入社會年紀的年輕人是相當受用的磨練，透過兵役，以色列年輕人學著面對許多複雜的計畫、培養實戰經驗，以及訓練執行專案的能力。而尊重專業的風氣也顯現在以色列的軍旅文化中，如果你是一位心理學家，在以色列軍隊服役時，將有可能直接參與「設計挑選潛力軍官流程」、「找出飛行教練與學員間的教育問題」這類直接與專業相關的業務。

除此之外，以色列也相當擅長「解決問題」。在這方面，以色列創新局執行長Aharon Aharon用愛因斯坦的名言作為註解：「用製造問題的腦筋去解決問題是行不通的。」他接著表示，一個新創國家，當政府提起創新時，不能忘記解決問題的初衷，切莫不能為了創新而創新。

而若台灣想要跟隨以色列，成為下一個創新之國，Aharon Aharon 認為創新的四大基礎支柱要先建立好，包含破壞性創造力、創業家精神、科技基礎建設，以及願意承擔風險的心態。

以色列的新創基因：擅長失敗，願意冒險

願意承擔風險絕對是以色列新創成功的原因之一。AI法律判讀企業 LawGeex行銷副總裁Shmuli Goldberg說，以色列每個人基本上都有新創相關經驗，以致於在以色列很容易認識CEO。不過，僅有10%的新創企業會成功，失敗的人實在太多了。但也因為願意擁抱失敗，才有成功的可能性。

人工智慧企業Cortica的共同創辦人兼首席科學家Yehoshua. Y. Zeevi也說，冒險的基因其實從來都不在人類的基因中。但只有嘗試，才會知道結果。他以以色列建國為例子，把所有的參數輸入電腦進行演算，以色列絕對是連建國的機會都沒有，但最終仍成功了。他鼓勵所有人都可以往外闖一闖，看看外面廣大的世界。

Aharon Aharon也抱著同樣的想法，他認為實地冒險是最重要的，過去蘋果公司一直害怕去以色列建立分公司，但當他們踏入以色列、了解以色列後，很快地在當地設立了分公司。

而以色列擅長失敗、願意冒險的基因，也反應在政府對於新創企業的扶持。

政府要跟新創一同承擔失敗風險

以色列創新局提供的資料中顯示，以色列在2017年投入研發的GDP比例為世界第一，造就了相當高額的出場資金與募資金額。

在投入研發的過程中，政府應該也是重要的角色之一。Aharon Aharon代表了以色列的獨立公共單位，負責發展、培養以色列的相關資源。在政府協助新創的發展上，他認為政府應該要學著共同承擔風險。面對極具潛力的產業研發領域，也應該為了未來的成功勇敢面對風險。

而Aharon Aharon也表明了政府協助新創的三大原則，不占有股票、提供有條件的貸款，以及提供匹配（matching），當投資方投資多少，政府會按照一定的比例跟投。「我們現在就要開始投資未來趨勢。」Aharon Aharon說。

不過，在發展未來時，會不會造成大規模的失業？對此Shmuli Goldberg則用機師舉了個例子，在飛機自動駕駛發展時，機師並沒有失業，反而越來越多、機票也越來越便宜，科技發展帶動了產業發展，並不一定同等於抹滅掉人類存在的價值。

台灣該怎麼跟以色列合作？

而當談到台灣與以色列該如何合作，與談內容離不開政府的協助，以及雙方各自優勢的合作。

Aharon Aharon與Shmuli Goldberg都提到台灣的硬體產業。他們認為就半導體生產、設計而言，台灣絕對是領先國家。如果能透過雙方互補的關係進行合作，讓硬體與軟體整合，相信能夠擁有相當好的合作關係。Shmuli Goldberg補充，在觀念上，長期浸淫在製造產業的台灣，學會追求完美，這種精神如果能夠與以色列熱愛失敗的精神平衡，對雙方都相當有幫助。

台灣人工智慧學校的校務主任蔡明順相當務實地說， 台灣沒有辦法成為以色列 ，但企業家精神以及把想法落實的執行力是能夠學習的，台灣學生、人才都一定要想辦法接軌國際去學習。Yehoshua. Y. Zeevi則在學術界方面給予建議，以色列在產學合作方面，幾乎所有大學與領導產業都參與其中，他建議台灣也要建立完善的產學合作，確保找到最好的人才，現場也大力邀請台灣人才前往以色列。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。