加速版圖擴張,全球最大同志平台Grindr也要IPO了
加速版圖擴張,全球最大同志平台Grindr也要IPO了

近期IPO消息連連,全球最大的男同志手機交友App「Grindr」,也準備上市,根據Grindr母公司崑崙萬維提交的最新文件,董事會已經同意全資子公司Grindr在境外證券交易所上市,未來將透過融資進一步擴張Grindr版圖,不過目前仍不清楚確切的上市時間。

將赴海外IPO,不過時間仍未定

目前Grindr是中國遊戲科技公司崑崙萬維,旗下的全資子公司,根據在深圳證券交易所,向中國證券監督管理委員會提交的文件,將分拆Grindr業務到海外進行IPO。

不過目前並不清楚確切的上市時間,根據提交的文件,發行的具體時間,將根據境外資本市場狀況,以及境外監管部門的審查進度而定。崑崙集團的董事會表示:「上市可以加強Grindr的競爭力,讓業務持續成長。」在IPO完成後,將會透過融資募集資金,協助Grindr進一步擴張版圖。

Grindr在2009年成立於美國洛杉磯,是全球最受歡迎的男同志手機交友軟體,最大特色是可以利用GPS定位幫助用戶尋找附近的可能約會對象,現在是美國同類型社交軟體市占第一名。目前在全球196個國家,擁有超過2,700萬用戶,每日活躍用戶數達到300萬,全球用戶每天平均傳送2.28億條訊息,以及2,000萬張照片。

Grindr
崑崙集團的董事會表示:「上市可以加強Grindr的競爭力,讓業務持續成長。」在IPO完成後,將會透過融資募集資金,協助Grindr金一步擴張版圖。

根據統計,用戶每天平均使用Grindr的時間長達54分鐘,黏著度甚至比社群龍頭Facebook還高,創辦人喬爾·辛米克海(Joel Simkhai)過去曾表示,在伊朗、伊拉克、以色列、哈薩克這些民風相對保守的國家,也有許多用戶使用Grindr服務,可見產品在全球受歡迎的程度以及影響力。商業模式主要靠高級會員會費以及平台廣告收入,近來還發展出線上雜誌、開發異性戀交友功能,積極朝社群、內容布局。

擁抱「粉紅經濟」,Grindr 今年也在台灣設點

雖然Grindr來自美國,不過中國遊戲公司崑崙萬維曾在2016年以9300萬美元收購Grindr 61.53%的股份,今年一月又以1.52億美元收購剩餘38.47%的股份,目前崑崙萬維100%全資擁有Grindr。

跟許多社交軟體一樣,Grindr今年也面臨隱私危機,傳出與許多第三方業者共享用戶資料,內容涵蓋性別、年齡、身高、體重、HIV狀態,以及HIV的最後一次檢測日期;此外,還被發現有兩項安全漏洞,不僅會洩露用戶非公開資訊,定位資訊也有被有心人士掌握風險,雖然App、網路服務掌握大量用戶資料早已不是新聞,但在同志受到壓迫的地區,這項資安漏洞,就可能讓用戶受到安全威脅,Grindr也飽受各方批評。

近年同志權益抬頭,隨著美國在2015年6月宣布同性婚姻合法化,以及西方各國對於同性戀議題的開放態度,Grindr幾乎已經成為同志社群中的一種文化現象,台灣社會也在最近積極連署平權公投,「粉紅經濟」的發展想必也是Grindr在IPO後想要更進一步著墨的。

Grindr
今年六月,Grindr也正式在台灣設立辦公室,設立據點,Grindr技術長(CTO)陳俊仰也於Facebook上徵求工程師。

今年六月,Grindr也正式在台灣設立辦公室,設立據點,Grindr技術長(CTO)陳俊仰也於Facebook上徵求工程師,包含運維工程師(DevOps)、Java後端工程師、Android與iOS工程師,開出年薪150~300萬的優渥條件,看準的就是台灣對於LGBTQ社群相對友善的開放文化,以及台灣優秀的技術人才。

關鍵字: #IPO
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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