一款手機鍵盤App賺遍全世界,這家新創用AI、UX兩招讓溝通變簡單
一款手機鍵盤App賺遍全世界,這家新創用AI、UX兩招讓溝通變簡單

「我們要讓溝通變得更加簡單。」Kika科技(以下簡稱Kika)的台灣總經理兼全球設計負責人郭顓毅說。為了完成這個願景,Kika從每個人手機裡必備的「鍵盤與輸入法」開始做起,推出Kika Keyboard。目前已經擁有180種語言、每月6,000萬用戶以及2.75億驚人的下載量。

核心文化:AI + UX 驅動

人工智慧,則是Kika Keyboard與其他第三方輸入法拉開差距的重要特色。郭顓毅說:「輸入法的人工智慧應用主要有兩個發展,一是文字的推薦、第二則是內容發送」。

在文字推薦的部分,Kika透過人工智慧學習使用者的輸入習慣,不斷優化所提供的候選詞以及表情符號等推薦內容。而郭顓毅口中的內容發送,則是除了文字之外的圖片、貼圖、gif等。他舉了一個例子,只要使用Kika Keyboard輸入「Happy Birthday」,系統就會自動生成一張壓有「Happy Birthday」字樣的圖片,圖片中的背景、設計都是透過人工智慧分析使用者輸入的語意後自動生成,這是Kika獨有的「Magic Text」技術。

使用者經驗(UX)是Kika注重的另外一個重點。「現代人已經相當習慣用圖片、貼圖、表情符號來進行溝通,除了擁有人工智慧之外,Kika Keyboard還要把內容發送的使用者體驗做到最好。」郭顓毅說。深耕使用者經驗領域8年的郭顓毅,先後任職過ASUS設計中心,並在Acer擔任過用戶研究員。對他來說,好的使用者經驗就是將學習門檻降至最低。因此在克服內容發送的難題後,自然將目標放在下一個世代的溝通方式──語音輸入。

針對語音輸入,郭顓毅也承認目前科大訊飛仍是世界的領跑者,不過Kika針對語音輸入的場景進行優化,研發出「語音智慧糾錯」技術,能夠即時更正語音輸入的內容,使用者不用再重新輸入整個句子。舉例來說,以語音輸入「你下午好嗎」,點選修改鍵,直接對著手機說「晚上」, Kika Keyboard的人工智慧會自動透過語意、上下文來判定,將句子中的下午取代為晚上,輸出「你晚上好嗎」。

人工智慧驅動,再加上追求使用者經驗,兩者成為了Kika的核心文化。

手機鍵盤與輸入法如何變現?

不過,更令人好奇的是,Kika Keyboard要如何變現。郭顓毅則解釋說可以從企業端與客戶端兩個方面來說。

在企業端,Kika Keyboard透過與手機品牌合作,成為它們的「預裝鍵盤」。目前三星、華為、小米、VIVO等品牌,在他們進入印度的部分手機型號,就是搭載Kika Keyboard。

另一個變現方法是IP戰略,如與巴賽隆納足球隊、電影《環太平洋》共同推出的主題鍵盤,就是屬於此類型的商業策略。

在客戶端方面,郭顓毅則相當豪氣地說,「我們是流量變現的專家」。平均每一天使用者彈起手機鍵盤150次,停留時間長且黏著度高,Kika Keyboard便透過廣告投放來將黏著度變現。

不過,同樣在小細節中可以看到Kika對於使用者體驗的堅持,郭顓毅笑著說,「在鍵盤上你看不到廣告啦,廣告會安插在操作過程中,減少操作體驗的干擾。」

Q:Kika Keyboard 的下一個目標市場?

印度。很簡單,因為印度絕對是使用者「億級」起跳的重要市場。印度鍵盤需要「混輸」,想像成台灣人同時會用中文跟英文來表達會比較容易理解,我們已經完成印度的輸入法開發,透過成為華為、三星、小米等品牌部分手機的預裝鍵盤,會是Kika進入印度的關鍵。

Q:Kika Keyboard所遭遇到的困難?

在LINE市占率高的國家比較不能發揮出Kika Keyboard其中一個主打功能,圖片、貼圖傳送。因為LINE為了保護與維持貼圖的規範與品質,並未開放第三方直接分享機制。另外就是中國市場競爭過於激烈,搜狗、觸寶都是深耕10年以上,已IPO等級的輸入法對手。面對這兩種市場,Kika還需要投入更多資源做優化。

Q:台灣對於Kika的戰略地位?

人才。台灣在Kika全球發展上是重要的創意、研發中心,不只在工作上相當穩定,開發與設計的質量、語言水準都相當高。另外,台灣人對於新產品、西方文化的接受度很高,面對東南亞的接觸也相當頻繁。也因此印尼的落地辦公室、菲律賓的語音標記團隊負責人都是台灣人。

關鍵字: #UI/UX設計
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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