找上國際三大報談判,蘋果強化Apple News為「串流訂閱包」準備
找上國際三大報談判,蘋果強化Apple News為「串流訂閱包」準備
2018.09.10 | 蘋果

在蘋果公布的2018年第3季財報中,「服務收入」逼近百億美元,創下歷史新高。天風證券蘋果分析師郭明錤在8月時就曾指出,能把蘋果帶向下一個一兆美元市值的版塊,服務業務首當其中。

從Apple Music用戶數破5千萬大關,再到找來美國脫口秀女王歐普拉製作一系列的原創電視節目,近期蘋果在內容服務上動作頻頻,而至另一項訂閱服務Apple News,官方近期也開始整頓培養了。

新動作之一:擴展內容,收購雜誌版Netflix後,再與三大報會談

蘋果的新聞訂閱服務Apple News,在2015年時隨著iOS 9一同亮相,雖然當時已經和《紐約時報》、《每日郵報》等知名日報媒體合作,由他們提供Apple News中的新聞內容,但由於這些媒體本身就有自己的付費訂閱觀看服務,給蘋果的內容便很有限,使得Apple News時至今日沒有太大起色,仍只在美國、英國及澳洲3國上線。

但到了今年3月,事態開始發生變化。蘋果宣布收購了「雜誌界的Netflix」——閱讀訂閱平台Texture。該公司自2010年創辦,由康泰納仕、赫茲Hearst、新聞集團、時代公司等合資創辦,發行數位版雜誌內容,平台上共提供200種雜誌品牌刊物可閱讀,繳納月費9.99美元即可「雜誌看到飽」。在收購後,蘋果計劃把Texture整合到Apple News中,讓「雜誌」類別內容頓時齊全許多,但仍缺失即時性強的「日報」新聞。

Texture
Texture被稱為雜誌界的Netflix,可付月費雜誌看到飽。

現在,這一點也正在解決。根據國外媒體recode指出,蘋果內容負責人艾迪·柯爾(Eddy Cue)已經和《紐約時報》、《華爾街日報》和《華盛頓郵報》會談,希望他們能加入到Apple News中。若這次的談判成功,那麼兩大屬性讀物,在Apple News中都有了。

Apple News內載在蘋果設備中,目前旗下已經擁有13億台設備,龐大的用戶群體對於這些媒體而言,無疑是一大吸引力。但此外,仍得回歸到過去沒解決的問題——日報媒體已經有自家的付費平台,如何願意開放更多內容給蘋果,仍是談判最大的癥結點。

新動作之二:招兵買馬,康泰納仕中國區前總裁加入Apple News

而為Apple News招兵買馬,蘋果也沒少下功夫。

早在去年,蘋果已經聘請雜誌《紐約》職位最高的編輯之一勞倫·克恩(Lauren Kern)加入Apple News團隊,擔任主編一職。而時至今年7月,更招募雜誌出版集團康泰納仕(CONDE NAST,旗下有《GQ》、《Vogue》等雜誌)中國區前總裁利茲·希梅爾(Liz Schimel),擔任「新聞業務主管」一職。

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康泰納仕(CONDE NAST)中國區前總裁利茲·希梅爾(Liz Schimel),現擔任蘋果「新聞業務主管」。

除了康泰納仕的任職經歷外,透過Linkedin得知,她還曾在NOKIA行動事業部及AT&T行動多媒體部門擔任過副總裁。由此可見,蘋果現在越發重視Apple News外,似乎也開始想讓其增加廣告營收。

蘋果All in One串流訂閱包,可行嗎?

在「內容服務」上踏出的每一步,讓路透社在今年6月便猜測:蘋果很有可能要把音樂、影視及新聞閱讀等所有串流內容綑綁銷售,加強用戶的付費意願。而之後,便陸續有消息傳出蘋果將推出「串流大平台」、大型「All in One串流訂閱包」,也準備投入10億來製作原創電視節目。

摩根士丹利(Morgan Stanley)分析師Katy Huberty分析,如果蘋果真的推出了影音串流服務,預計到了2025年,付費用戶規模可達5000萬,若和Apple Music、新聞雜誌訂閱服務結合,吸引力則會更大。

「這種『Apple Media』綑綁服務,若每月資費12.99美元,將獲得最大的收益。」Katy Huberty把Spotify和Hulu組合販售的價格拿來做基準,並預估到了2025年,這種服務組合可以為蘋果帶來高達370億美元的收入。不過想讓這服務夠吸引人,重點仍在「內容」上,待明年的WWDC來臨,蘋果的內容足夠強大了嗎?

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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