獲美監管單位認證！溫克沃斯兄弟推出首個與美元掛鉤的穩定幣|數位時代 BusinessNext

獲美監管單位認證！溫克沃斯兄弟推出首個與美元掛鉤的穩定幣

紐約金融服務局（NYDFS）為了促進金融創新，本周宣布批准交易所營運商Gemini Trust以及Paxos Trust發行與美元掛鉤受監管的穩定幣。未來，可以在以太坊網路的基礎下，發送和接收美元。

第一個受政府監管的穩定幣，與美元1：1掛勾

密碼貨幣交易所Gemini，是由在幣圈知名的溫克沃斯（Winklevoss）兄弟所創立，本周紐約金融服務局（NYDFS），批准了Gemini以及另一家營運商Paxos Trust旗下的交易所itBit，發行受政府監管的穩定幣。

Gemini 發行基於以太坊區塊鏈ERC20標準的穩定幣「Gemini dollar（GUSD）」，這是一款與美元1：1，掛鉤的密碼貨幣，目的是要加強密碼貨幣的穩定性以及無國界性，需要注意的是，Gemini dollar（GUSD）目的是要當作價值交換的媒介，並不是像黃金那樣的價值存儲媒介。

Gemini dollar（GUSD）稱自己是全期第一款受政府監管的穩定幣，從美東時間9月10日開始，用戶可以將Gemini帳戶中的美元轉換為GUSD，並存到自己的以太坊錢包地址中。

拉近傳統金融系統與密碼貨幣市場距離，而穩定幣究竟是什麼呢？

今年七月，美國證券交易委員會（SEC）才以「未能消除欺詐和操縱疑慮」為由，駁回了溫克沃斯（Winklevoss）兄弟，提出的比特幣 ETF申請。

Gemini 執行長泰勒·溫克沃斯（Tyler Winklevoss）表示，之所以會有推出穩定幣GUSD的構想，是想拉近傳統金融系統與密碼貨幣市場之間的距離，「公司的使命是要打造未來貨幣，我們早在一年多以前就考慮要這麼做了。」他認為，目前區塊鏈上沒有任何受到監管的穩定幣代表，「我們很高興能推出GUSD，我們結合了穩定幣區塊鏈技術、美元的信譽、價格穩定的特性，以及NYDFS的監管。」

所謂的穩定幣（stablecoin），白話來說，是指價值穩定的密碼貨幣，不會出現暴漲或暴跌。目前比特幣（BTC）跟以太幣（ETH）是兩個最主要的密碼貨幣，然而價格高波動的特性，並不適合拿來做為日常支付和交易，缺乏貨幣的一般等價物屬性。

而穩定幣的意義，是結合密碼支付網路的去中心化系統，卻同時擁有相對穩定的價格標準，因此，穩定幣都會跟一種法幣掛勾，例如這次的Gemini dollar（GUSD）就是跟美元1：1掛勾，讓企業和消費者在交易過程中不會承擔巨大的價格浮動風險，若是作為儲值，能讓投資者避免資產縮水的情況。

也就是說，穩定幣可以幫助密碼貨幣在現實生活中的實際應用，正如同泰勒·溫克沃斯（Tyler Winklevoss）所說的，可以「拉近傳統金融系統與密碼貨幣市場之間的距離」，現階段許多人會購買密碼貨幣說穿了是為了投資賺錢，只有非常少數的人會真的拿密碼貨幣買東西，透過Gemini dollar（GUSD）與美元之間的轉換，就能將資金轉移到全球各處。

紐約金融服務局（NYDFS）：監管與創新兼顧

「比特幣跟黃金很類似，常常被當作價值存儲媒介，而不是支付的工具，」泰勒·溫克沃斯（Tyler Winklevoss）認為：「我們的穩定幣可以把美元帶入區塊鏈的世界，達到隨時隨地無邊界的特性。」

此外，密碼貨幣價格的波動性，更增加了支付風險，根據CoinDesk數據，截至目前今年比特幣價格已經跌了53%，「如果你用比特幣或以太幣購買東西，你可能會大大低估它們的價值或過度支付。」泰勒·溫克沃斯說。

從這次Gemini推出穩定幣，可以觀察出整體密碼貨幣市場正走在邁向成熟的道路上，此外，政府也能更大程度的追蹤資金流動，實現反洗錢、反詐騙、反恐怖主義融資等目標，紐約金融服務局（NYDFS）負責人Maria T. Vullo就說：「隨著金融市場的不斷發展，紐約一直都是在確保穩健成長的同時，又能兼顧創新。這次批准受政府監管的穩定幣，算是在強力監管框架下，仍不會阻礙金融科技產業創新的最佳證明。」

2026年3月8日，WBC 台韓大戰，10局上突破僵局制，身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點，成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘，拿下關鍵一分。10局下半，就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後，正式宣告：Team Taiwan，贏了！身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步，所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱，不僅是體育界的盛事，更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚，產生的「參與感」、「歸屬感」，會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值，消費者更樂意為「感覺」買單

事實上，東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出，在內外環境不穩定的影響下，台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說，日常消費轉為務實、謹慎，卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼，如今品牌若想贏得消費者的心，就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間，萬事達卡便提供指定卡友優先購票權，並和企業、量販通路合作，祭出滿額贈票和抽獎活動；各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃，將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下，向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda，也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露，疫情期間，數位平台迎來了前所未有的紅利期，外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後，人們恢復外出、紛紛展開社交活動，消費者對外送的需求明顯衰退，「這讓我們回頭反思，當大家能隨意出門時，外送服務在消費者心中，是不是沒有很被需要或加分？我們真的只吃到疫情紅利嗎？」

為了解決成長趨緩的課題，團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現，如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷，往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細，試圖為每個人提供專屬優惠，但這種做法，反而讓沒拿到最優折扣的消費者，產生相對剝奪感，覺得自己彷彿「被懲罰了」；也因為每個人看到的活動都不同，根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下，去年，foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷，轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動，沒想到意外在社群創造聲量，並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心，不再只是苦等消費者打開 APP、下單，而是主動出擊，替大家找出在特定情境下，叫外送的完美理由。

接著，在9月的粉紅祭中，foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件，請來芒果醬、美秀集團等樂團，營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域；在年底的耶誕節，團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」，創造打卡熱點，「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼，我們應該在每一個重要時刻，化身陪伴者，提供消費者真正想要的情境和體驗。」

抓緊球迷情緒最高點，「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗，今年，foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球？彭冠瑋分析，棒球本來就是國球，台灣人對棒球有一定熱忱；加上棒球比賽的時間「夠長」，消費者在長達三小時的觀賽過程中，會有飲食需求，也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的，不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊，團隊還配合市府舉辦的線下直播派對，捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段，直接在現場發放免費加油棒，「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」，形容棒球的多變；這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜，而品牌能做的，就是時刻緊盯戰局，和球迷的情緒同頻共振。後來的結果，大家都知道了，應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆，就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵，以及大眾情緒沸騰的時機，立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券，成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調，當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時，隨之而來的轉換率、行動力，會遠遠超過任何常規折扣，「因為消費者那時的下單，已經不只是為了解決生理上的飢餓，還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

突破年後外送淡季，成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後，通常是外送產業的傳統淡季，但這回因為 WBC 賽事的企劃，foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長，活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的，還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時，店家難免抱持觀望態度；但這次的 WBC 企劃，卻創下紀錄，吸引平台上高達四分之一的店家參與，代表活動不僅為消費者創造樂趣，店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是，WBC 才剛結束，已經有餐飲品牌迫不及待詢問：「下次還有什麼企劃？我們可以有更深的合作嗎？」

彭冠瑋認為，和體育賽事、文化節慶活動串聯合作，勢必會成為企業、品牌的常態，「而我們的目標，是打造出即使消費者當下不想吃東西，也會為了參與活動而點開 APP，創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

畢竟，如同 WBC 台韓大戰中，江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻，都將全台灣人的心緊緊相連。未來，能在這種無可取代的熱血時刻，巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌，才有機會在激烈的市場競爭中，贏得消費者的心。