獲美監管單位認證！溫克沃斯兄弟推出首個與美元掛鉤的穩定幣|數位時代 BusinessNext

獲美監管單位認證！溫克沃斯兄弟推出首個與美元掛鉤的穩定幣

紐約金融服務局（NYDFS）為了促進金融創新，本周宣布批准交易所營運商Gemini Trust以及Paxos Trust發行與美元掛鉤受監管的穩定幣。未來，可以在以太坊網路的基礎下，發送和接收美元。

第一個受政府監管的穩定幣，與美元1：1掛勾

密碼貨幣交易所Gemini，是由在幣圈知名的溫克沃斯（Winklevoss）兄弟所創立，本周紐約金融服務局（NYDFS），批准了Gemini以及另一家營運商Paxos Trust旗下的交易所itBit，發行受政府監管的穩定幣。

Gemini 發行基於以太坊區塊鏈ERC20標準的穩定幣「Gemini dollar（GUSD）」，這是一款與美元1：1，掛鉤的密碼貨幣，目的是要加強密碼貨幣的穩定性以及無國界性，需要注意的是，Gemini dollar（GUSD）目的是要當作價值交換的媒介，並不是像黃金那樣的價值存儲媒介。

Gemini dollar（GUSD）稱自己是全期第一款受政府監管的穩定幣，從美東時間9月10日開始，用戶可以將Gemini帳戶中的美元轉換為GUSD，並存到自己的以太坊錢包地址中。

拉近傳統金融系統與密碼貨幣市場距離，而穩定幣究竟是什麼呢？

今年七月，美國證券交易委員會（SEC）才以「未能消除欺詐和操縱疑慮」為由，駁回了溫克沃斯（Winklevoss）兄弟，提出的比特幣 ETF申請。

Gemini 執行長泰勒·溫克沃斯（Tyler Winklevoss）表示，之所以會有推出穩定幣GUSD的構想，是想拉近傳統金融系統與密碼貨幣市場之間的距離，「公司的使命是要打造未來貨幣，我們早在一年多以前就考慮要這麼做了。」他認為，目前區塊鏈上沒有任何受到監管的穩定幣代表，「我們很高興能推出GUSD，我們結合了穩定幣區塊鏈技術、美元的信譽、價格穩定的特性，以及NYDFS的監管。」

所謂的穩定幣（stablecoin），白話來說，是指價值穩定的密碼貨幣，不會出現暴漲或暴跌。目前比特幣（BTC）跟以太幣（ETH）是兩個最主要的密碼貨幣，然而價格高波動的特性，並不適合拿來做為日常支付和交易，缺乏貨幣的一般等價物屬性。

而穩定幣的意義，是結合密碼支付網路的去中心化系統，卻同時擁有相對穩定的價格標準，因此，穩定幣都會跟一種法幣掛勾，例如這次的Gemini dollar（GUSD）就是跟美元1：1掛勾，讓企業和消費者在交易過程中不會承擔巨大的價格浮動風險，若是作為儲值，能讓投資者避免資產縮水的情況。

也就是說，穩定幣可以幫助密碼貨幣在現實生活中的實際應用，正如同泰勒·溫克沃斯（Tyler Winklevoss）所說的，可以「拉近傳統金融系統與密碼貨幣市場之間的距離」，現階段許多人會購買密碼貨幣說穿了是為了投資賺錢，只有非常少數的人會真的拿密碼貨幣買東西，透過Gemini dollar（GUSD）與美元之間的轉換，就能將資金轉移到全球各處。

紐約金融服務局（NYDFS）：監管與創新兼顧

「比特幣跟黃金很類似，常常被當作價值存儲媒介，而不是支付的工具，」泰勒·溫克沃斯（Tyler Winklevoss）認為：「我們的穩定幣可以把美元帶入區塊鏈的世界，達到隨時隨地無邊界的特性。」

此外，密碼貨幣價格的波動性，更增加了支付風險，根據CoinDesk數據，截至目前今年比特幣價格已經跌了53%，「如果你用比特幣或以太幣購買東西，你可能會大大低估它們的價值或過度支付。」泰勒·溫克沃斯說。

從這次Gemini推出穩定幣，可以觀察出整體密碼貨幣市場正走在邁向成熟的道路上，此外，政府也能更大程度的追蹤資金流動，實現反洗錢、反詐騙、反恐怖主義融資等目標，紐約金融服務局（NYDFS）負責人Maria T. Vullo就說：「隨著金融市場的不斷發展，紐約一直都是在確保穩健成長的同時，又能兼顧創新。這次批准受政府監管的穩定幣，算是在強力監管框架下，仍不會阻礙金融科技產業創新的最佳證明。」

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

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