內容才是王道!愛奇藝廣告收入超越會員費,自製綜藝節目吸金30億贊助
內容才是王道!愛奇藝廣告收入超越會員費,自製綜藝節目吸金30億贊助

在愛奇藝台灣站獨家上映的《延禧攻略》,觀看次數突破1億大關,成為台灣站開站3年來流量最高的IP。在該片剛剛迎來大結局之際,愛奇藝台灣站代理商歐銻銻娛樂便公布了越來越多的新數據,除了App下載量破600萬,日活躍用戶更達到200萬,表現亮眼。

由此可見,從2016年開始在台灣逐漸白熱化的「OTT之戰」,若要勝出讓觀眾願意付費買單,仍是「內容為王」,而當有望成為「爆款」的獨家自製內容越多,帶動的廣告收入也就越高。在今年第2季,愛奇藝「在線廣告」營收已超越「付費會員」營收,成為愛奇藝第一大營收來源,而台灣站也加緊腳步跟上,廣告主若要購買非VIP會員看影片前,官方播放的「前貼影音廣告」,現在除了人工下單外,今年底也將新增「程序化購買」。

大螢幕成趨勢:15%觀看來自電視端

隨著愛奇藝台灣站在台開站滿3週年,日前公布了台灣觀眾最新的使用數據,在「用戶年齡」、「觀看內容」、「觀看裝置」上,用戶有不同的組合偏好。

歐銻銻娛樂統計,25至35歲的女性觀眾偏愛「陸劇」、「韓劇」,也是最容易在站上成為「爆款」的內容類型;而25至35歲的男性觀眾,則更偏愛「陸綜」、「電影」。值得關注的是,「戲劇」及「電影」主要以手機及電視為觀看大宗,用戶在電視上觀看比重,正逐步提升。

愛奇藝台灣站總經理楊鳴(左三)與歐銻銻娛樂團隊(左起:戲劇部總監廖健行、用戶事業部總監闕祥勳、版權部
愛奇藝台灣站開站3年,仰賴自製原創及獨家戲劇、綜藝節目,在台灣日活躍用戶破200萬。
圖/ 愛奇藝

自2016年起,愛奇藝便開始布局智慧電視和電視盒市場,截至目前,已和40家廠商合作,包含奇美、小米、大同、鴻海等品牌,可下載愛奇藝App在電視上進行觀看。歐銻銻娛樂銷售部總監黃健銘表示,目前愛奇藝台灣站月活躍用戶中,約15%來自電視端,相較去年同期每月播放量成長2倍;而全站觀影時長178萬個小時中,電視裝置也高達40萬個小時,可見「跨螢幕」和「大螢幕」是觀看影音不可逆的趨勢。

自製原創節目有成,《熱血街舞團》贊助金6.5億人民幣創新高

有了各類的觀看偏好,愛奇藝台灣站透過大數據,針對各類型廣告主的需求來向受眾投放。但過去,廣告主若想下「前貼影音廣告」,購買方式只有一種,得找上歐銻銻娛樂業務進行人工洽詢下單,而現在,則將於2018年底投入「程序化購買」行列,雖未透露更詳細的計畫及預期目標,但官方表示,廣告營收勢必會增長。

此外,以廣告變現成效來說,台灣站在2017年是孔劉主演的《鬼怪》,而今年截至目前則無疑是《延禧攻略》,但在中國最成功的行銷案例,則是自製原創節目《熱血街舞團》。愛奇藝台灣站總經理楊鳴表示,包括冠名在內的10家贊助商,該節目共取得6.5億人民幣(約新台幣29.25億元)的贊助預算,是愛奇藝史上客戶數量和贊助總額,雙雙創下網綜行銷史上的最高紀錄的節目。但這一切,無疑都得回歸在「內容夠不夠格」上。

愛奇藝《熱血街舞團》主視覺.jpg
愛奇藝自製原創節目《熱血街舞團》,接著《中國有嘻哈》後上線,成為自家贊助金額最高的節目。
圖/ 愛奇藝

廣告成最大營收來源,摩根大通:愛奇藝2019年將盈利

愛奇藝在原創自製節目上,耳熟能詳的就有《中國有嘻哈》、《偶像練習生》、《熱血街舞團》;而在獨家影劇上,像是《鬼怪》、《延禧攻略》都是經典的IP,愛奇藝財務長王曉東日前表示,愛奇藝未來幾年會加大對優質內容的投資,尤其是自製原創內容,目前公司內容成本占總收入70%至80%。

雖然「內容」是最大的花費,卻也是勝出關鍵,讓2018年第2季,「在線廣告」和「付費會員」收入都雙雙成長,且前者成為第一大收入來源。在第1季,「在線廣告」和「付費會員」皆約21億元人民幣,並列第一的兩大收入來源;而到了第2季,「在線廣告」已經超越「付費會員」,分別營收為26億元及25億元人民幣,占總收入比例為42%和40%。

至於另一大收入來源「付費會員」會員收入取得季度新高,第2季愛奇藝訂閱會員規模達6710萬,其中付費會員為6620萬,占比高達98.6%,付費意願相當高。

即便愛奇藝淨虧損,較去年同期增加2.2倍、為20.9億元,但摩根大通證券在5月時就指出,無論在PC還是行動裝置上,愛奇藝活躍用戶數和觀看時長都名列前茅,若以「原創」為主圈起內容生態,除了能降低購買版權內容的成本,還能帶動用戶付費訂閱。「愛奇藝會在2019年全面實現盈利,」摩根大通預測。

往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓