從DJ到蘋果獎學金得主——一個文科生的「音樂+程式設計」之路
從DJ到蘋果獎學金得主——一個文科生的「音樂+程式設計」之路

編按:在WWDC 2018之前,少數派曾經採訪過幾位獲得WWDC獎學金的學生開發者,他們之中很多都不是電腦專業的學生,在使用iPhone之後他們對程式設計產生了濃厚的興趣,透過自學,他們創造出了很多有創意的應用。

在現場我們遇到了StepBeats的開發者李晨嘯,從小學習音樂的他因緣巧合在iPad上用到了GarageBand,從此對電子音樂和蘋果的軟硬體產生濃厚的興趣,之後隨著Swift的推出他開始自學程式設計,並在大學組建團隊開發出了應用StepBeats,也因此獲得了去年的「行動應用創新賽」一等獎和WWDC獎學金。

以下他分享了自己和Mac、電子音樂、程式設計之間的故事。


和音樂一同成長的我

小學的時候我學了電子琴,後來又去學了鋼琴、吉他、聲樂,敲了一段時間爵士鼓。然而有一天,我在我爸的iPad 2上下載了GarageBand,彷彿帶我到了新大陸。那時的GarageBand版本還很早,但那全新的介面和互動方式讓我眼前一亮,原來電子產品還能這麼酷,我們可以這樣去做音軌、去錄音、去即時混音。

高中畢業的時候我擁有了自己的Macbook Pro,我在上面第一次嘗試Logic Pro X,為海寧市高級中學2016屆畢業生創作並錄製了畢業歌《再出發》。之後我主動在網上找資源學習如何使用Logic Pro X、Ableton Live等DAW(數位音樂工作站),也找到了一家錄音室去學些編曲、錄音、混音、mastering,慢慢地也開始嘗試做自己的原創音樂。

懷著對電子音樂的極度迷戀,我買了一堆電子樂器,從打擊墊、控制器、MIDI鍵盤到碟機,無不被他們巧妙的設計給震撼。大學時我不但為自己的廣播節目「浙大深夜電台」做混音,也在網易云音樂成為獨立音樂人,和大家分享我製作的音樂,同時我也在2018元旦浙大學生節晚會上登台表演。

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圖/ 少數派
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圖/ 少數派

電子樂器為我打開了一扇全新的大門,讓我去重新思考音樂作為一種承載我們想法與表達的「軟媒介」究竟能夠怎樣作用於我們的生活,我們如何真的讓每個人都能夠「Super cool and super easy to make music」。

當音樂與程式設計結緣

自從初二的時候一台iPad 2打開了我的眼界,我就對蘋果公司和蘋果的各類產品產生了濃厚的興趣,我開始看每一場WWD 和每一場蘋果發表會,在北京時間凌晨一點到三點做一次夜貓。記得WWDC 14時我正值高一,蘋果在那年推出了iOS 8和Swift程式語言,我還記得Tim Cook當時站在台上說:「這是世界上最簡單易用的程式設計語言,Everyone can code!」就是這句話當時的我萌生了一個念頭,要是在App Store能有自己的一款App,那該多酷呀!

於是作為文科生的我也開始了自學程式設計,當時周圍的同學都埋在課本裡,從未聽說過互動設計和用戶體驗設計,而我卻相信創造可以改變世界。我找到了信息學競賽的隊友,自己也摸索著在家裡的老爺機Windows電腦上裝起了Mac的虛擬機,並忍受著極端的卡頓,似懂非懂地敲著Swift官方iBook裡的一行行程式碼,發現了這個全新的世界。

踏入大學之後,我也組起了自己團隊打算開發一款App,記得有一次朋友向我抱怨跑步時音樂頻率總是不對,這讓我想到現在的很多音樂應用都是根據步速推薦音樂,但是,如果可以利用每個人的步頻直接創造音樂呢?現在的AI演算法那麼厲害,再加上iPhone上的各種傳感器,說不定我們真的可以讓大家在跑步時創造自己獨一無二的beats。

於是我和隊友開始一起研究,如何將運動數據採集與音樂創作的AI演算法相結合,起初我們在Mac上利用機器學習做MIDI的分析和訓練,透過導入大量的電音片段反複訓練,機器不但習得了各種頻率的節奏,還理解了不同音樂所表達的情感——歡快的、急促的、低落的。

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用Mac做MIDI訓練。
圖/ 少數派

之後我們將這些和運動數據相結合,讓應用可以在不同節奏下都能創造出合適的旋律,結合你的步頻步速,就形成了一段段獨一無二的音樂。最終我們終於做出了這款「反其道行之」的跑步音樂應用StepBeats。

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圖/ 少數派

帶著這款應用,我們團隊參加了去年的「行動應用創新賽」後,沒想到不但進入複賽獲得一等獎,還拿到了一筆百萬元人民幣的投資,目前我們團隊已經成立了「不亦樂乎」公司,計劃之後將這款應用繼續開發下去。

不過更讓我激動的是,我在大二的時候給自己立了個目標,五年內要去一次 WWDC,沒想到第一年就實現了。將機器學習和音樂相結合的idea讓我們團隊拿到了今年的WWDC獎學金,熬夜看了這麼多年的WWDC,現在終於可以去現場體驗一次了,而且還能見到Tim Cook本人,正是當年他那句「Everyone can code」讓我踏上了程式設計之路。

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圖/ 少數派

工具是思維的延伸

工具是思維的延伸,無論是MacBook Pro,還是各式各樣的MIDI樂器,亦或是Xcode、Swift這樣的程式設計環境和語言,都是我們思維的延伸。我們可以利用好它們,成為發掘自身想像力、創造力,實現夢想的好夥伴。

未來世界會走向何方?這是一個薛丁格貓的問題,因為我們本身便是那個測不准的 Big X。擁抱網路世界的資源,發掘自身的興趣,將各種有趣的元素重新組合,我們就會發現意想不到的驚喜。

本文授權轉載自:少數派

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
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第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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