從Instagram到時裝品牌:那些「不存在」的虛擬模特兒
從Instagram到時裝品牌:那些「不存在」的虛擬模特兒

這一陣子,法國時裝品牌新聘用了三名「沒有心跳」的模特兒。

完美三人組出現了

完美的顴骨、立體的五官綜合出來的魅力滿點,舒度(Shudu)、瑪格(Margot)、稚義(Zhi)三名模特兒是法國時裝品牌巴爾曼(Balmain)行銷活動的新面孔,而且她們全是虛擬模特兒。

在官方帳號上,巴爾曼將她們稱為「巴爾曼軍團」,描述這些人是「美麗多元的組合」,並寫到:「永遠歡迎大家加入#巴爾曼軍團。」

模特兒年資:一年

整個計畫是巴爾曼和英國攝影師詹姆斯-威爾遜(Cameron James-Wilson)一同合作。其實這3名模特兒中,舒度是詹姆斯-威爾遜在去年打造的全世界第一名虛擬超模,過去她也曾在自己的Instagram替美國歌手蕾哈娜(Rihanna)的彩妝品牌Fenty Beauty拍攝形象照。

法國人和中國人

而除了舒度,瑪格、稚義都是為了這次的行銷活動新設計的角色,巴爾曼設計總監洛斯坦恩(Olivier Rousteing)形容道,瑪格像他「童年夢想裡的法國女孩」,稚義則是擁有一頭俏麗短髮的中國模特兒。

圖為舒度在個人Instagram的照片。當舒度在Instagram上獲得注目時,不少人一直在討論她到底是真是假,也讓她的名氣不斷上升。

類似情況不是第一次

當然,使用虛擬人物來行銷的例子並非前所未聞,除了前面提到的彩妝品牌Fenty Beauty,2015年,國際時尚品牌LV邀請《太空戰士》(Final Fantasy)女主角雷光(Lightning)擔任2016春裝代言人也引起熱議。

虛擬意見領袖 很多人問

意見領袖行銷機構Socialite的創辦人亞歷山卓(Beca Alexander)也指出,現在有許多時尚、美妝、生活、旅遊品牌在跟她接洽時,會詢問創造虛擬關鍵意見領袖(KOL,編註)的可能性。

編註:在特定領域中,可以影響他人購買行為的人。

一樣有效 操作也方便

「在某種程度上,這對品牌來說是很理想的情況:因為他們擁有一個可以創造品牌價值的意見領袖,而且還不用處理在面對名人、沒經驗的青少年時會出現的問題。」

「在整合了現實中的關鍵意見領袖所擁有的特色,我們就能創造出一樣迷人的人工名人。」

其實仔細看,還是能找到虛擬模特兒「哪裡怪怪」的破綻,但如果只是快速掃過去的話,就幾乎難以辨識真偽。

由程式來穿衣服

所以虛擬模特兒整個設計過程是怎麼進行的呢?以巴爾曼這次的行銷計畫為例,英國攝影師詹姆斯-威爾遜解釋自己先是用3D繪圖設計人物,接著和虛擬時尚企業CLO合作,把所有衣服的資訊匯入電腦裡(如衣服重量、彈性、皺褶細節、縫線等)後,再讓程式幫模特兒「穿」衣服。

他說:「人們對整件事有著超乎尋常的興趣,我真的很喜歡創造新角色的每一個時刻。畢竟有多少人的日常工作是創造超模呢?」

不存在於現實的多元

然而,這樣的趨勢卻招來了一些疑慮,有些聲音指出,當品牌巴爾曼主打「美麗多元的組合」,其實直接找真實存在、來自不同族群的人類似乎比較合理。

批評者擔心,這不僅會壓縮到現實模特兒的生存空間,對非白人模特兒來說更是如此。

競爭力高、取代性高

來自倫敦、在萊雅(L'Oreal)、愛迪達(Adidas)擔任模特兒的史東(Louise Stone)指出,虛擬模特兒的出現,可能會讓本來已經很競爭的模特兒界更加競爭。

「在時尚界被取代是非常容易的事,」史東說:「現在要跟字面意義的『不存在的女孩』競爭真的很嚇人——因為公司可以創造出任何一個他們想要的完美模特兒,而不再需要透過試鏡。」

非白人模特兒更沒空間

史東也指出,有許多虛擬模特兒是針對非白人模特兒——但是現實的非白人模特兒在業界本來就不容易了,她說:「整體來說,模特兒在業界裡已經夠競爭了,非白人模特兒還得付出更多心力才行。」

史東的說法確實不是空穴來風,根據時尚網站The Fashion Spot在2017年的統計,在時裝秀的走秀模特兒僅有32.5%不是白人,而這樣的數字已經比2015年的17%還要高。

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隨著科技發展,虛擬模特兒可能只會成為越多產業嘗試的方式。
圖/ Sam Aronov via Shutterstock

惡化人們看待自己的方式

時尚攝影師羅曼(Manny Roman)則擔心,虛擬模特兒會加倍打擊人們的自信心,他說:「雖然我很敬佩行銷活動裡的數位藝術,但我並不喜歡巴爾曼向社會傳達出的不現實訊息。」

「現在有許多人專注在社群網路上,並因為他們追蹤的名人、模特兒,替自己的身材定下了嚴苛的標準,」羅曼說:「我擔心虛擬模特兒會加劇人們的身體畸形恐懼症(Body dysmorphic disorder,編註)。」

編註:過度擔心自己的身材,以致於將身上微小甚至不存在的缺陷過度放大的心病。

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也有人擔心,虛擬模特兒會更加惡化人們看待自己身材的方式。
圖/ riopatuca via Shutterstock

事主表示不擔心

對於這些批評,詹姆斯-威爾遜相信模特兒們不需要太過擔心,他說:「我認為數位模特兒可能只適用在特定情況下,它們跟真實的模特兒是可以同時存在的。」

「每當出現新科技時,總會有兩極化的討論——有些人會頑固地對抗它,有些人則會擁抱它。」

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本文授權轉載自:地球圖輯隊;作者泥仔

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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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