從Instagram到時裝品牌:那些「不存在」的虛擬模特兒
從Instagram到時裝品牌:那些「不存在」的虛擬模特兒

這一陣子,法國時裝品牌新聘用了三名「沒有心跳」的模特兒。

完美三人組出現了

完美的顴骨、立體的五官綜合出來的魅力滿點,舒度(Shudu)、瑪格(Margot)、稚義(Zhi)三名模特兒是法國時裝品牌巴爾曼(Balmain)行銷活動的新面孔,而且她們全是虛擬模特兒。

在官方帳號上,巴爾曼將她們稱為「巴爾曼軍團」,描述這些人是「美麗多元的組合」,並寫到:「永遠歡迎大家加入#巴爾曼軍團。」

模特兒年資:一年

整個計畫是巴爾曼和英國攝影師詹姆斯-威爾遜(Cameron James-Wilson)一同合作。其實這3名模特兒中,舒度是詹姆斯-威爾遜在去年打造的全世界第一名虛擬超模,過去她也曾在自己的Instagram替美國歌手蕾哈娜(Rihanna)的彩妝品牌Fenty Beauty拍攝形象照。

法國人和中國人

而除了舒度,瑪格、稚義都是為了這次的行銷活動新設計的角色,巴爾曼設計總監洛斯坦恩(Olivier Rousteing)形容道,瑪格像他「童年夢想裡的法國女孩」,稚義則是擁有一頭俏麗短髮的中國模特兒。

圖為舒度在個人Instagram的照片。當舒度在Instagram上獲得注目時,不少人一直在討論她到底是真是假,也讓她的名氣不斷上升。

類似情況不是第一次

當然,使用虛擬人物來行銷的例子並非前所未聞,除了前面提到的彩妝品牌Fenty Beauty,2015年,國際時尚品牌LV邀請《太空戰士》(Final Fantasy)女主角雷光(Lightning)擔任2016春裝代言人也引起熱議。

虛擬意見領袖 很多人問

意見領袖行銷機構Socialite的創辦人亞歷山卓(Beca Alexander)也指出,現在有許多時尚、美妝、生活、旅遊品牌在跟她接洽時,會詢問創造虛擬關鍵意見領袖(KOL,編註)的可能性。

編註:在特定領域中,可以影響他人購買行為的人。

一樣有效 操作也方便

「在某種程度上,這對品牌來說是很理想的情況:因為他們擁有一個可以創造品牌價值的意見領袖,而且還不用處理在面對名人、沒經驗的青少年時會出現的問題。」

「在整合了現實中的關鍵意見領袖所擁有的特色,我們就能創造出一樣迷人的人工名人。」

其實仔細看,還是能找到虛擬模特兒「哪裡怪怪」的破綻,但如果只是快速掃過去的話,就幾乎難以辨識真偽。

由程式來穿衣服

所以虛擬模特兒整個設計過程是怎麼進行的呢?以巴爾曼這次的行銷計畫為例,英國攝影師詹姆斯-威爾遜解釋自己先是用3D繪圖設計人物,接著和虛擬時尚企業CLO合作,把所有衣服的資訊匯入電腦裡(如衣服重量、彈性、皺褶細節、縫線等)後,再讓程式幫模特兒「穿」衣服。

他說:「人們對整件事有著超乎尋常的興趣,我真的很喜歡創造新角色的每一個時刻。畢竟有多少人的日常工作是創造超模呢?」

不存在於現實的多元

然而,這樣的趨勢卻招來了一些疑慮,有些聲音指出,當品牌巴爾曼主打「美麗多元的組合」,其實直接找真實存在、來自不同族群的人類似乎比較合理。

批評者擔心,這不僅會壓縮到現實模特兒的生存空間,對非白人模特兒來說更是如此。

競爭力高、取代性高

來自倫敦、在萊雅(L'Oreal)、愛迪達(Adidas)擔任模特兒的史東(Louise Stone)指出,虛擬模特兒的出現,可能會讓本來已經很競爭的模特兒界更加競爭。

「在時尚界被取代是非常容易的事,」史東說:「現在要跟字面意義的『不存在的女孩』競爭真的很嚇人——因為公司可以創造出任何一個他們想要的完美模特兒,而不再需要透過試鏡。」

非白人模特兒更沒空間

史東也指出,有許多虛擬模特兒是針對非白人模特兒——但是現實的非白人模特兒在業界本來就不容易了,她說:「整體來說,模特兒在業界裡已經夠競爭了,非白人模特兒還得付出更多心力才行。」

史東的說法確實不是空穴來風,根據時尚網站The Fashion Spot在2017年的統計,在時裝秀的走秀模特兒僅有32.5%不是白人,而這樣的數字已經比2015年的17%還要高。

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隨著科技發展,虛擬模特兒可能只會成為越多產業嘗試的方式。
圖/ Sam Aronov via Shutterstock

惡化人們看待自己的方式

時尚攝影師羅曼(Manny Roman)則擔心,虛擬模特兒會加倍打擊人們的自信心,他說:「雖然我很敬佩行銷活動裡的數位藝術,但我並不喜歡巴爾曼向社會傳達出的不現實訊息。」

「現在有許多人專注在社群網路上,並因為他們追蹤的名人、模特兒,替自己的身材定下了嚴苛的標準,」羅曼說:「我擔心虛擬模特兒會加劇人們的身體畸形恐懼症(Body dysmorphic disorder,編註)。」

編註:過度擔心自己的身材,以致於將身上微小甚至不存在的缺陷過度放大的心病。

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也有人擔心,虛擬模特兒會更加惡化人們看待自己身材的方式。
圖/ riopatuca via Shutterstock

事主表示不擔心

對於這些批評,詹姆斯-威爾遜相信模特兒們不需要太過擔心,他說:「我認為數位模特兒可能只適用在特定情況下,它們跟真實的模特兒是可以同時存在的。」

「每當出現新科技時,總會有兩極化的討論——有些人會頑固地對抗它,有些人則會擁抱它。」

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本文授權轉載自:地球圖輯隊;作者泥仔

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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