一年減少150噸碳排放,施耐德用數位科技替飯店省電
一年減少150噸碳排放,施耐德用數位科技替飯店省電
2018.09.21 | 物聯網

「我住在香港,最近的山竹颱風在亞洲尤其是香港造成許多影響,」來自法國的施耐德電機(Schneider Electric)執行長Jean-Pascal Tricoire說:「這讓我不禁思考,雖然我們不能阻止颱風,但有沒有辦法讓傷害降到最低。」他用這個例子來描述能源管理的重要性,以日本非常普及的免治馬桶來說,一旦供電出現問題,連日常最基本的沖馬桶都沒辦法做到。

在城市化、數位化高速發展下,到了2050年全球能源消耗將增加50%,尤其光是亞洲地區,就佔了全世界人口的50%,各行各業都會需要用數據、技術,來提升運作穩定性以及效率,「數位化轉型是一個更大的工業革命,對企業來說現在仍只是一個初始階段,」Jean-Pascal Tricoire說。

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施耐德電機(Schneider Electric)本周在新加坡舉辦全球創新峰會。
圖/ 高敬原 / 攝影

透過能源技術平台,在看不見的地方創造改變

20世紀人類發明了電力,支持了當今科技與生活發展,施耐德電機(Schneider Electric)執行長Jean-Pascal Tricoire在新加坡舉辦的全球峰會上舉了一個例子,「如果你帶10幾歲的孩子出去,他不會問有沒有電,只會問有沒有網路。」

網路的出現將人們不分地域連接在一起,同時,網路也把物品都連結在一起,這就是我們常聽到的物聯網(IoT),背後與行動、 雲端、感測、分析、網路安全這些技術都有關聯,各種設備所產收的數據,也正加速數位化的發展,同時電動車、太陽能的發展,也都加速能源需求,因此,施耐德認為能源應該要透過數位化的方式管理。

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施耐德執行長Jean-Pascal Tricoire談到,「要達到全面數位化,必須從系統設計、維護、營運全部做出改變,從後端到前端, 整個營運過程都要數位化。」
圖/ schneider

施耐德從2007年開始就推出EcoStruxure,這是一個結合能源、軟體的技術平台,可以應用在資料中心、樓宇、工業、電網這四個終端市場中,分為應用分析服務、邊緣控制、互聯互通的產品(包括變頻器、斷路器、UPS、感測器等)三大層面,可以更方便地控制、應用與分析系統以及資料。

簡單來說,EcoStruxure是一套可以在你看不見的地方創造改變的平台工具,目前全球有超過48萬個地方裝設有EcoStruxure,超過2萬名系統整合商與開發人員提供技術支援,連結管理超過160萬台設備資產。因為當機器連上雲端,就能整合數據來協助營運,最終極的目標,是可以讓系統維護,從被動變成主動,在問題出現前就能先行介入,而不是事後被動地做維修。

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EcoStruxure是一套可以在你看不見的地方創造改變的平台工具,目前全球有超過48萬個地方裝設有EcoStruxure,超過2萬名系統整合商與開發人員提供技術支援。
圖/ Schneider

樓宇聯網管理,讓飯店房間變得貼心又省電

在於新加坡舉行的施耐德創新高峰會中,執行長Jean-Pascal Tricoire談到,「要達到全面數位化,必須從系統設計、維護、營運全部做出改變,從後端到前端, 整個營運過程都要數位化。」

以樓宇作為例子來看,施耐德表示,一般樓宇中其實有82%潛力沒被開發,現在一旦某個地方出了問題,就必須浪費許多時間找問題,一旦所有裝置都連上了網路,哪裡有問題、需要維護,都能更有效率地知道與處理,「當樓宇可以變得更高效率,就能創造許多相對應的新工作。」EcoStruxure Building透過為建築設計的智慧合作平台架構,將商用建築與樓宇的營運效率極大化。

更具體來說,在EcoStruxure的協助下,可以讓建築物變得更加體貼聰明,例如房卡插在卡槽內,系統就會判斷房內有人,如果這時候外面有陽光,將會將窗簾自動打開,優先採用自然光線,同時會將室內溫度降低,而當房卡離開卡槽,系統判定沒有人在房間時,就會將窗簾拉上、空調轉弱,施耐德東亞暨日本執行長Tommy Leong 分享,施耐德目前已經在新加坡的知名地標,金沙酒店中導入EcoStruxure,不僅增加了飯店營運的效率,更能實現每年150噸的碳減排,「這是金沙酒店的里程碑。」

MARINA BAY SAND
施耐德目前已經在新加坡的知名地標,金沙酒店中導入EcoStruxure,不僅增加了飯店營運的效率,更能實現每年150噸的碳減排。
圖/ shutterstock

此外,EcoStruxure也能應用在工業製造端,過去企業會需要派駐許多維修技術人前往工廠第一線,透過EcoStruxure平台,公司可以將所有專業人員全部集中在同一個辦公室,搭配擴增實境(AR)來管理公司,可以一起集中管理,得到的數據也能創造新價值,「做到連網需要大家的投資,但很快就能看到回報。」執行長Jean-Pascal Tricoire表示,接下來還會有最新的設備監測服務應用程式「EcoStruxure Asset Advisor」推出,能夠透過全天候的雲端運算,為配電及重要資料中心資產的持續性營運,提供預測性的服務。

施耐德:亞洲是最大市場

創立於1836年的施耐德電機(Schneider Electric)是法國工業先鋒之一,創立之初,施耐德兄弟(Eugène and Adolphe Schneider)收購了當時正處於困境的克魯佐(Creusot)煉鐵廠,當時煉鐵廠業務橫跨鋼鐵、重工業、鐵路、造船業,到了1891年,施耐德就成為專業武器製造商,創業之初跟施耐德今天的本業相當不同。

到了20世紀初,施耐德與當時國際電氣集團西屋公司結盟,逐漸將拓展業務到發電站、電氣設備、電力機車領域,到了二次世界大戰結束後,施耐德停止武器業務,把重心放在建築、鋼鐵、電力領域。經過了182年的發展,如今的施耐德在全球擁有超過14萬名員工,目前以「能源管理和自動化解決方案」為業務核心,在電力與能源,數據中心,工業與機器都有布局。

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台灣新創「Flexwave 」也受邀出席施耐德峰會,現場與各國創業家分享能源經驗。
圖/ 高敬原 / 攝影

根據施耐德財報,2017財年營收為247億歐元,其中又有超過5%的營收重新投入到研發中,Tommy Leong強調,亞洲不僅是目前施耐德最大的市場,更是人才匯集之處,目前有超過一半的員工都在亞洲。

這次創新大會還有一大亮點,就是曾經選為CES 2018 台灣國家新創代表隊的台灣新創「Flexwave 」,研發出可撓式波導光伏技術 (Flexible Waveguiding Photovoltaics),能讓將以玻璃為主要材質的太陽能電池,改以矽膠為主體,讓太陽能板擺脫傳統「厚、硬、重」的包袱,更打入法國市場和電信商Sigfox、液化器公司 Air Liquide合作,也成為這次峰會唯一受邀的台灣新創公司。

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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