鎖定高階市場、進軍20國,中國兩輪「特斯拉」赴美IPO
鎖定高階市場、進軍20國,中國兩輪「特斯拉」赴美IPO

網路的出現很大程度的改變傳統製造業,這股影響這一兩年在交通產業特別明顯,自稱是特斯拉(Tesla)對手的中國品牌蔚來汽車,本月初才在美國掛牌上市,除了是中國第一家在美國上市的新能源汽車公司,也是繼特斯拉在2010年上市後,在美國第二家上市的新能源汽車公司,在當時引發關注。

現在又有另一家中國電動車生產商要到美國上市,是立志要當「兩輪特斯拉」的中國電動機車新創小牛科技(Niu),根據招股說明書,該公司計劃要在IPO中募集最多1.5億美元,不過真正有趣的,或許是創辦人李一男戲劇性的人生發展。

曾被欽點華為接班人,創辦人李一男跌宕起伏的人生

小牛科技(Niu)是一家2014年在北京成立的中國電動機車新創,創辦人是前華為公司高階主管李一男,核心團隊從BMW、Intel、微軟、華為、麥肯錫、KKR等公司招兵買馬,陣容相當堅強。

說到李一男,他算是在中國通訊產業的傳奇性人物,22歲就進入華為工作,在年僅26歲的時候就被任命為華為常務副總裁兼中央研究部總裁,在2000年時李一男一度離開華為創立港灣網路有限公司,這家公司在2006年被華為收購,李一男再度回到華為出任副總裁,接著在2008年,李一男又離開華為擔任百度的技術長,相當年輕就在職場上嶄露頭角。

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在剛剛創立牛電科技時,李一男滿懷信心地說:「希望把特斯拉作為我們產品的定位標竿。」

李一男在2015年創立了牛電科技,「這是我最後一次創業了。」當時他這麼說,同年六月發布第一款智慧電動車,但是才短短兩天,李一男就在深圳寶安機場停機坪被警方帶走,原因是官方認為李一男涉及華中數控內線交易,他一直被關到2017年12月才刑滿出獄,讓牛電科技經歷好長一段沒有執行長的日子,出獄後三個月,李一男辭去在牛電科技所有的職務,執行長一職由營運長李彥接任。

李一男過去一直被認為是華為的接班人,多次創業又入獄,起伏的人生也增添不少戲劇色彩,在剛剛創立牛電科技時李一男滿懷信心地說:「希望把特斯拉作為我們產品的定位標竿。」要當兩輪的特斯拉不容易,如今小牛電動重新力圖振作,根據招股書披露,李一男已經從董事會名單中被除名,不過目前仍是小牛電動最大的股東,占總股本的43.8%,現任執行長李彥持股則為4.9%。

高昂成本、研發費用,淨虧損持續擴大中

省力又好騎,電動車早已成為不少人的代步工具,在赴美申請上市的招股書中,小牛科技稱自己是「中國最大的電動機車製造商」,計劃透過IPO募集最多1.5億美元資金,未來將用於升級和擴展生產設施、研發、通路擴張等用途。

財務方面,2017年的淨營收為人民幣7.694億元,比起2016年的3.548億成長116.8%;2018年前半年的營收為5.571億,較去年同期成長95.4%。招股書顯示,小牛科技主要收入來自智慧電動機車、周邊配件以及App行動服務的銷售,光是這些就占總淨營收的92.2%。

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高昂的產品成本、市場行銷費用以及研發費用,大大的限制小牛的利潤,市場推估,因為預期短期的償債壓力與高負債率,小牛才會選在這個時候到美國上市。

成立四年多以來,小牛科技已將完成8000萬美元的A輪融資,目前估值達到2.5億美元,不過需要特別注意的是今年上半年淨虧損為人民幣3.149億元,相較去年同期的人民幣9660萬元,淨虧損持續在擴大中,融資的速度趕不上燒錢的速度。

主要原因,是因為高昂的產品成本、市場行銷費用以及研發費用,大大的限制小牛的利潤,市場推估,因為預期短期的償債壓力與高負債率,小牛才會選在這個時候到美國上市,如果能順利拿到預期的1.5億美元資金,就能稍稍緩解資金壓力。

鎖定高階市場,以「智慧」為訴求

據統計,小牛電動在2017年市占率居中國第一,在歐洲中階市場也有市占第三名的表現,而中國目前就是全球電動機車最大的市場,銷售金額預計將從2017年的80億美元,成長到2020年的1300萬美元,再加上成長中的印度以及東南亞市場,是一股不能錯過的巨大商機。

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小牛電動積極布局歐洲市場,圖為位於巴黎的門市。

小牛電動剛剛成立的時候,中國的電動機車約2億台的數量,有超過2000家製造商在生產,不過大部分的車都是使用鉛蓄電池,正因為小牛電動提出要用鋰電池作為電力來源,掀起中國電動機車市場一陣革命。2015年時推出的第一款智慧鋰電電動車「小牛電動N1」以來,後來陸續又推出N、M、U三個系列, 截至目前在中國已經有600多個銷售據點,進軍20多個海外市場

小牛電動鎖定一般大眾市場,一開始推出的N系列產品,售價為5699元人民幣(約新台幣2.5萬元),為了做出差異性,招股書中小牛電動也特別強調自己是「智慧電動兩輪車」,而加上了「智慧」兩個字,是因為車子可以跟雲端連結,讓用戶透過NIU App跟車輛進行溝通,能夠查看車輛狀態、行駛數據、電池狀態等,之所以提出這套概念,就是想告訴投資者,就算面臨低價競爭的市場環境,依舊可以靠著高價、高品質的產品得到品牌忠誠度,截至今年六月,小牛電動號稱在中國已經累積50萬用戶。

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用戶透過NIU App跟車輛進行溝通,能夠查看車輛狀態、行駛數據、電池狀態等。

跟蔚來汽車(NIO)只在中國境內銷售的狀況不同,小牛電動積極布局海外市場,在今年上半年就已經賣出12.5萬輛電動機車,比去年同期銷量成長83.01%,目前賣的最好的是李一男親手設計的第一款車型,今年上半年占總銷售量的42.3%。

電動機車不僅量大,供應鏈更是成熟許多、一般消費者也好入手,跟同樣赴美上市的蔚來汽車相比,小牛電動選擇了一條看似更為實際的路線,然而正在逐夢的電動車市場相比,機車確實也比較容易看見成長天花板,然而從中國電動車商頻頻赴美上市的態勢來看,絕對是產業中一股不容忽視的勢力。

關鍵字: #IPO #電動機車
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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