鎖定高階市場、進軍20國,中國兩輪「特斯拉」赴美IPO
鎖定高階市場、進軍20國,中國兩輪「特斯拉」赴美IPO

網路的出現很大程度的改變傳統製造業,這股影響這一兩年在交通產業特別明顯,自稱是特斯拉(Tesla)對手的中國品牌蔚來汽車,本月初才在美國掛牌上市,除了是中國第一家在美國上市的新能源汽車公司,也是繼特斯拉在2010年上市後,在美國第二家上市的新能源汽車公司,在當時引發關注。

現在又有另一家中國電動車生產商要到美國上市,是立志要當「兩輪特斯拉」的中國電動機車新創小牛科技(Niu),根據招股說明書,該公司計劃要在IPO中募集最多1.5億美元,不過真正有趣的,或許是創辦人李一男戲劇性的人生發展。

曾被欽點華為接班人,創辦人李一男跌宕起伏的人生

小牛科技(Niu)是一家2014年在北京成立的中國電動機車新創,創辦人是前華為公司高階主管李一男,核心團隊從BMW、Intel、微軟、華為、麥肯錫、KKR等公司招兵買馬,陣容相當堅強。

說到李一男,他算是在中國通訊產業的傳奇性人物,22歲就進入華為工作,在年僅26歲的時候就被任命為華為常務副總裁兼中央研究部總裁,在2000年時李一男一度離開華為創立港灣網路有限公司,這家公司在2006年被華為收購,李一男再度回到華為出任副總裁,接著在2008年,李一男又離開華為擔任百度的技術長,相當年輕就在職場上嶄露頭角。

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在剛剛創立牛電科技時,李一男滿懷信心地說:「希望把特斯拉作為我們產品的定位標竿。」

李一男在2015年創立了牛電科技,「這是我最後一次創業了。」當時他這麼說,同年六月發布第一款智慧電動車,但是才短短兩天,李一男就在深圳寶安機場停機坪被警方帶走,原因是官方認為李一男涉及華中數控內線交易,他一直被關到2017年12月才刑滿出獄,讓牛電科技經歷好長一段沒有執行長的日子,出獄後三個月,李一男辭去在牛電科技所有的職務,執行長一職由營運長李彥接任。

李一男過去一直被認為是華為的接班人,多次創業又入獄,起伏的人生也增添不少戲劇色彩,在剛剛創立牛電科技時李一男滿懷信心地說:「希望把特斯拉作為我們產品的定位標竿。」要當兩輪的特斯拉不容易,如今小牛電動重新力圖振作,根據招股書披露,李一男已經從董事會名單中被除名,不過目前仍是小牛電動最大的股東,占總股本的43.8%,現任執行長李彥持股則為4.9%。

高昂成本、研發費用,淨虧損持續擴大中

省力又好騎,電動車早已成為不少人的代步工具,在赴美申請上市的招股書中,小牛科技稱自己是「中國最大的電動機車製造商」,計劃透過IPO募集最多1.5億美元資金,未來將用於升級和擴展生產設施、研發、通路擴張等用途。

財務方面,2017年的淨營收為人民幣7.694億元,比起2016年的3.548億成長116.8%;2018年前半年的營收為5.571億,較去年同期成長95.4%。招股書顯示,小牛科技主要收入來自智慧電動機車、周邊配件以及App行動服務的銷售,光是這些就占總淨營收的92.2%。

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高昂的產品成本、市場行銷費用以及研發費用,大大的限制小牛的利潤,市場推估,因為預期短期的償債壓力與高負債率,小牛才會選在這個時候到美國上市。

成立四年多以來,小牛科技已將完成8000萬美元的A輪融資,目前估值達到2.5億美元,不過需要特別注意的是今年上半年淨虧損為人民幣3.149億元,相較去年同期的人民幣9660萬元,淨虧損持續在擴大中,融資的速度趕不上燒錢的速度。

主要原因,是因為高昂的產品成本、市場行銷費用以及研發費用,大大的限制小牛的利潤,市場推估,因為預期短期的償債壓力與高負債率,小牛才會選在這個時候到美國上市,如果能順利拿到預期的1.5億美元資金,就能稍稍緩解資金壓力。

鎖定高階市場,以「智慧」為訴求

據統計,小牛電動在2017年市占率居中國第一,在歐洲中階市場也有市占第三名的表現,而中國目前就是全球電動機車最大的市場,銷售金額預計將從2017年的80億美元,成長到2020年的1300萬美元,再加上成長中的印度以及東南亞市場,是一股不能錯過的巨大商機。

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小牛電動積極布局歐洲市場,圖為位於巴黎的門市。

小牛電動剛剛成立的時候,中國的電動機車約2億台的數量,有超過2000家製造商在生產,不過大部分的車都是使用鉛蓄電池,正因為小牛電動提出要用鋰電池作為電力來源,掀起中國電動機車市場一陣革命。2015年時推出的第一款智慧鋰電電動車「小牛電動N1」以來,後來陸續又推出N、M、U三個系列, 截至目前在中國已經有600多個銷售據點,進軍20多個海外市場

小牛電動鎖定一般大眾市場,一開始推出的N系列產品,售價為5699元人民幣(約新台幣2.5萬元),為了做出差異性,招股書中小牛電動也特別強調自己是「智慧電動兩輪車」,而加上了「智慧」兩個字,是因為車子可以跟雲端連結,讓用戶透過NIU App跟車輛進行溝通,能夠查看車輛狀態、行駛數據、電池狀態等,之所以提出這套概念,就是想告訴投資者,就算面臨低價競爭的市場環境,依舊可以靠著高價、高品質的產品得到品牌忠誠度,截至今年六月,小牛電動號稱在中國已經累積50萬用戶。

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用戶透過NIU App跟車輛進行溝通,能夠查看車輛狀態、行駛數據、電池狀態等。

跟蔚來汽車(NIO)只在中國境內銷售的狀況不同,小牛電動積極布局海外市場,在今年上半年就已經賣出12.5萬輛電動機車,比去年同期銷量成長83.01%,目前賣的最好的是李一男親手設計的第一款車型,今年上半年占總銷售量的42.3%。

電動機車不僅量大,供應鏈更是成熟許多、一般消費者也好入手,跟同樣赴美上市的蔚來汽車相比,小牛電動選擇了一條看似更為實際的路線,然而正在逐夢的電動車市場相比,機車確實也比較容易看見成長天花板,然而從中國電動車商頻頻赴美上市的態勢來看,絕對是產業中一股不容忽視的勢力。

關鍵字: #IPO #電動機車
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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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