「硬體為輔，內容為主，平台為王」——HTC在2017年的財務年報中，是這總結VR（虛擬實境）市場現況。當硬體裝置已經步上正軌，有了足夠的內容支撐，才是吸引消費者入場的關鍵；而在整合軟硬體的平台上，內容越是豐富，越可能串起整個VR生態系，成為一方霸主。
HTC於2016年4月發表旗下第一款VR頭戴式裝置VIVE，就此VR事業開始撐起自家半邊天。但內容的來源，早期都源自全球最大遊戲平台Steam，這讓VIVE被侷限在「遊戲」領域，官方便在同年8月推出自家VR內容平台Viveport，截至目前已收納1500款應用，除了遊戲外，還包括影片、社群、教育等內容。
但這似乎還不夠，為了鼓勵更多開發者在第4季，也是所謂銷售旺季加入平台，現在宣布從10月至12月止，全球開發者在Viveport內容訂閱服務中可獲得100％淨收入分潤。
100%分潤給開發者，催生「殺手級」內容
若以VR內容開發者的角度來看待市場，目前受眾少，並且被分散到不同的規格、裝置中，因此不願意投入大量心力研發出「殺手級」內容，而HTC招攬的方式就是釋出收入利多。
在Viveport上營運教育程式的開發者向《數位時代》透露，往常開方者在Viveport收入分潤機制，開發者約可獲得70%、30%歸平台所有。而回饋開發者100%淨收入分潤，在今年4月至9月就先行在中國實施過一次，此次則是以全球規模推出。
過去在Viveport中的付費程式，就和Google Play中的App一樣需要「一次性付費買斷」，2017年HTC搭上「訂閱潮」，推出「虛擬實境內容訂閱服務」，用戶以月費繳納的方式，每月可選擇5款不同內容、不限次數使用。一來是為了建立用戶忠誠度，再者可讓平台及開發者收入穩定。
根據HTC財務年報指出，2017年第4季相較上一季，Viveport虛擬實境內容訂閱服務成長了120%，HTC Viveport總經理Rikard Steiber指出，可以訂閱內容數量已達到500款，相當於占了平台內容總數的三分之一，訂閱戶也增加5倍。
VR內容戰：各打各的，不如先把餅做大
就和OTT（影音串流）平台一樣，VR也正在打內容戰，但卻是一場攜手合作的「融合戰」，內容平台的豐富度與跨系統整合顯得更重要。
綜觀現在的VR裝置和平台，除了Steam外，HTC VIVE有Viveport、Sony PS4 VR有PlayStation Store，Oculus、Google Daydream、三星、華為VR眼鏡，都有支援各自裝置的品牌專屬平台。
而HTC採取什麼策略？第一，在Steam仍繼續提供支援HTC VIVE的內容，根據HTC官方透露，Viveport和 Steam上的虛擬實境內容項目總數在2018年初就已超過3000款；另一方面，則是開始讓Viveport支援Oculus Rift兼容的應用內容、數量已達200款，也讓開發者面對的用戶倍增。
但值得一提的是，回歸到VR硬體市場卻悄然發生變化。Steam在8月公開針對「頭戴式高階VR」市占率調查，發現不再是HTC VIVE稱霸，其市占率從7月的44.35%降到42.58%，位居第二；而Oculus Rift則開始稱霸，從46.18%提升至47.11%。
2016年被稱為「VR」元年，時至今日，是先融合把市場做大，再一分高下；還是單一品牌先在市場變成小霸王，再一統其他品牌？現在看起來，似乎「和諧」的前者更符合現況。
