回到英國維多利亞時代,當時人們也有Netflix!
回到英國維多利亞時代,當時人們也有Netflix!

回到19世紀的英國維多利亞時代,當時的人們雖然沒有電視,不過他們有「魔法燈籠」。根據一份最新研究,「魔法燈籠」的出現和普及比先前想的還要早。

到大街上租「魔法燈籠」

早在1840年代,住在英國的家庭可以到大街上租「魔法燈籠」(magic lantern)回家放投影片。「魔法燈籠」其實就是最早的投影片放映裝置,人們可以藉著一張張投影片一窺世界不同地方的風景,或是漫畫書裡的故事和當時的重大新聞事件。

一邊放投影片,一邊說書

此外,人們有時也會到特定場所看「放映師」(lanternist)放投影片。放映師不只是切換投影片這麼簡單,他們還會搭配生動的特效、旁白和表演,把「魔法燈籠」放映出來的故事說得豐富有趣,這一切對英國艾希特大學英文系副教授普朗基特(John Plunkett)來說,非常引人入勝。

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圖為一台來自19世紀的「魔法燈籠」,上了色的投影片插在放映裝置上。
圖/ 地球圖輯隊

研究19世紀的報紙廣告

為了更瞭解當時「魔法燈籠」有多流行,普朗基特翻閱了19世紀成千上百張的報紙廣告,他發現書店老闆、化學家、眼鏡商、文具商都會推銷「魔法燈籠」,在報紙廣告上宣傳自己的「魔法燈籠」有多麼好,當然還有「魔法燈籠」會放映的內容與劇碼。

就像轉角有百視達

普朗基特說:「如果你在任何英國城鎮或城市,你可以到當地的商店街租『魔法燈籠』和投影片,這就像是轉角有一家百視達租片店一樣。」

一起把放映師租回家

當時,客人可以選擇自己租「魔法燈籠」回家操作,或是乾脆也把放映師一起打包帶走,讓他在家中為觀眾帶來精彩的投影片秀。

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圖為當時人們齊聚一堂,一起觀賞「魔法燈籠」放映秀的場景。
圖/ 地球圖輯隊

當「魔法燈籠」越來越普及

「魔法燈籠」剛開始流行時,只有家境富裕的民眾才租得起,而且只有在像聖誕節或生日這類特別的日子裡才會租。然而,隨著這類型的娛樂越來越普及,提供這種娛樂的店家也越來越多,甚至開放民眾「訂閱」成千上萬張「魔法燈籠」投影片。

就像訂閱Netflix一樣

普朗基特副教授說,當時人們對「魔法燈籠」的媒體消費習慣,就像今日人們訂閱Netflix一樣。

舉例來說,當時一名工人每周的平均工資是15先令,然而到投影片庫租投影片,基本訂閱方案一個月就要大約5先令,一年方案則要1鎊1先令。

產業集中化 小商家被踢出市場

普朗基特副教授說:「對中產階級的家庭來說,租一台『魔法燈籠』和投影片非常昂貴,尤其如果他們還要放映師的話。隨著一個世紀的過去,這些東西變得越來越負擔得起。1880年後,當地的小商家被踢出市場,因為整個魔法燈籠投影產業變得更加集中化。」

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圖為 1870年代最受歡迎的怪誕故事:大鬍子男人邊睡邊吃老鼠。
圖/ 地球圖輯隊

節目內容五花八門

和今日Netflix上提供不同種類的節目和影片一樣,「魔法燈籠」的投影片內容也五花八門,包含卡通漫畫、鄉野奇譚、天文、聖經、遊記和當時受歡迎的小說,像是英國作家狄更斯(Charles Dickens)的作品《小氣財神》。

怪誕故事最受歡迎

其中,普朗基特副教授說,當時人們最愛的就是充滿怪誕風格的故事。他說:「所有人都認為那個世紀最受歡迎的投影片是一個正在睡覺的大鬍子男人,他穿著睡衣一邊打鼾、一邊張口,當他一張口就有一大堆老鼠掉進他的喉嚨裡,直搗他的胃。」

要用到雙鏡燈籠

這個故事要演得好需要用到雙鏡燈籠,同時將不同的影像投影到相同的位置,並且互相消融。放映師透過這樣的技術,可以將場景從白天轉到黑夜,或是讓鬼冒出來。

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透過「魔法燈籠」,19世紀的英國民眾可以看到地球另一端的日本神戶。
圖/ 地球圖輯隊

「魔法燈籠」不只一種

1850年代,原本出借「魔法燈籠」的店家也開始出借3D眼鏡,拓展自己的市場。普朗基特副教授說:「當時並不是只有一種『魔法燈籠』,這是一種技術,而且當時有各種裝置、價錢去迎合不同觀眾的喜好,就跟今天的電視和電腦市場一樣。」

引領流行 開啟媒體消費新時代

雖然,紅極一時的「魔法燈籠」到20世紀中葉逐漸被市場淘汰,慢慢被許多人家中一般的投影機給取代,但是,維多利亞時代的商人引領流行,創造了一種人們今天視為理所當然的媒體消費習慣。

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本文授權轉載自:地球圖輯隊;作者徽徽

關鍵字: #Netflix
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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